首先我們先了解什么是企業(yè)的成本。一個(gè)企業(yè)的管理成本影響著企業(yè)的命脈，因此，企業(yè)最大的成本就是管理成本，包括管理部門接待費(fèi)用2市場營銷部門的開拓費(fèi)用3.企業(yè)的工商，稅務(wù)，環(huán)保等費(fèi)用企業(yè)也要分是貿(mào)易型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，貿(mào)易型企業(yè)的費(fèi)用成本集中在市場營銷這部分。

1、企業(yè)最大的成本是什么？

企業(yè)最大的成本是什么？首先我們先了解什么是企業(yè)的成本。企業(yè)的成本，有很多方面，例如有原材料成本，有房屋租金和水電的成本，還有員工的工資成本和還有公司的運(yùn)營管理成本。公司的運(yùn)營成本又包括是哪些呢？1.包括管理部門接待費(fèi)用2市場營銷部門的開拓費(fèi)用3.企業(yè)的工商，稅務(wù)，環(huán)保等費(fèi)用企業(yè)也要分是貿(mào)易型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)？貿(mào)易型企業(yè)的費(fèi)用成本集中在市場營銷這部分，

生產(chǎn)型企業(yè)的費(fèi)用成本，他主要集中在生產(chǎn)產(chǎn)品費(fèi)用與營銷的費(fèi)用，以生產(chǎn)成本為主。一個(gè)企業(yè)的管理成本影響著企業(yè)的命脈，因此，企業(yè)最大的成本就是管理成本，如何能夠減低管理成本提升企業(yè)的生命力就成為現(xiàn)在的比較重視的課題。我們針對現(xiàn)在管理成本的居高不下表象，挖掘出表象之下的幾個(gè)原因：1.部門設(shè)置多，責(zé)任不明確，然后人員臃腫，

2.設(shè)置不合理，造成執(zhí)行力下降，運(yùn)營效率低。3.管理人員多，職能不明確，員工自主性差，造成了成本高，人效低，我們有什么可以解決的方法嗎？第1個(gè)就是預(yù)算管控，根據(jù)預(yù)算配置好人手和費(fèi)用，第2個(gè)是機(jī)構(gòu)重組，把職能重新分配好，做到人崗定責(zé)。第4個(gè)是市場部門的績效管理，通過利益的驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，降低成本，并且實(shí)現(xiàn)承包制，降低營銷費(fèi)用。

2、裝修中最大的隱性成本是什么？

你好，很高興來回答你這個(gè)問題！所謂的隱形成本，說白了就是我們通常在裝修過程中預(yù)算不到或者想不到的一些開銷，它不像木門、衣柜、櫥柜、瓷磚、地板、電器等等，是大家都能考慮到的，通常在裝修中的隱形成本大概有以下幾點(diǎn)1；電視背景墻，這個(gè)費(fèi)用很多業(yè)主考慮不但，隨著人們對裝修的要求越來越高，背景墻成了必備品，而背景墻的價(jià)格從幾千到上萬不等！2；瓷磚美縫，這部分費(fèi)用大部分業(yè)主考慮不但，一套房子的美縫造價(jià)大概在3-5千左右3；材料、垃圾運(yùn)輸，很多小區(qū)物業(yè)不讓材料電梯運(yùn)輸，只能人工背或者吊，這部分費(fèi)用很高暫時(shí)能考慮的就這些！。