”說銀行不好的，一般是銀行業(yè)內(nèi)人士，對銀行業(yè)的現(xiàn)狀了如指掌，想擠進銀行的應(yīng)屆生往往對銀行一無所知。對于多數(shù)人看來，銀行本身就是一份穩(wěn)定的工作，除了公務(wù)員之外，銀行等行業(yè)基本上擁有著金飯碗的稱號，一般來銀行可以接受的專業(yè)還是比較多的，在專業(yè)方面，銀行的要求并不是很嚴格。

1、準備考銀行，為什么有些人都說不要進銀行？

我只談?wù)剣写笮械那闆r作為業(yè)內(nèi)人士，我只能說，如果你在銀行內(nèi)有足夠硬的關(guān)系，恭喜你，只要不出大的岔子，你會過的比較舒服，提拔也會比較順利，多利用自己的關(guān)系，把上級領(lǐng)導(dǎo)和老員工打點好，業(yè)務(wù)能力并不重要，而且越往上，具體的業(yè)務(wù)水平越不重要，因為領(lǐng)導(dǎo)是管人的，具體事情都是基層人員來做，越早進入領(lǐng)導(dǎo)崗位越舒服。

至于沒啥關(guān)系的，我只能說，如果你確實想在銀行做出一番事業(yè)來，只靠個人業(yè)務(wù)能力是大錯特錯，你要在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、拓展客戶的同時，在行內(nèi)打下堅實的人脈基礎(chǔ)，最好的辦法就是和行內(nèi)大領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)姻，結(jié)婚對象和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系越近越好，沒有大領(lǐng)導(dǎo)的支持，只靠業(yè)務(wù)能力是爬不上去的，國有銀行是個非常現(xiàn)實的地方，人脈關(guān)系尤其是行內(nèi)的人脈關(guān)系決定了你能到達的上限，我在國有行也混混沌沌待了十幾年，靠著轉(zhuǎn)了幾道彎的關(guān)系混到了科長的位置，估計以后晉升的空間也沒有多少了，形形色色的同事見過很多，比如：一個80后女同事嫁給比自己爸爸還大兩歲的行長，每天上班基本就在辦公室練習(xí)茶藝，還沒有領(lǐng)導(dǎo)敢說她；一個天天憤憤不平批判銀行體制，和行長不對付的普通基層員工，因為娶了省分行處長的女兒，迅速得到提拔并借調(diào)到市分行；還有同事幾乎每天加班，專門處理網(wǎng)點內(nèi)復(fù)雜業(yè)務(wù)，為人老實，但因為是外地人又沒有關(guān)系，天天被別人冷嘲熱諷，最后忍受不了而離職其他各種例子還有很多，我也不一一列舉了另外，這兩年國有銀行基層員工的工資降的很低，像我們行，地處華中地區(qū)的副省級城市，市內(nèi)住房均價1-2萬，工作五年左右的基層員工每月工資才2500左右，而且還要到每個月月底才發(fā)，算上每次延遲一季度發(fā)的績效工資和每次延遲半年發(fā)的計價工資，每年到手的收入不超過7萬，隱性福利也就公積金還可以，大概一個月2000左右（公積金繳存基數(shù)明顯高于實際收入，所以算隱性福利），通訊補貼、車補啥的幾年前就沒有了，過節(jié)費也就生日當(dāng)天200塊蛋糕券加過年1000塊年終獎。

2、現(xiàn)在進銀行工作難嗎？為什么？

一般而言，進銀行主要有兩種途徑，一是校園招聘，二是社會招聘，各大銀行的招聘條件各有不同，但總結(jié)起來無外乎以下幾個基本條件：1、專業(yè)。一般來說，銀行可以接受的專業(yè)還是比較多的，在專業(yè)方面，銀行的要求并不是很嚴格，所以，如果你覺得你足夠優(yōu)秀，你可以投一份簡歷，或許就能得到一次機會。2、學(xué)歷，硬性標(biāo)準，非常嚴格，如果寫明招本科，那本科以下的基本就不考慮了。

但是個人綜合素質(zhì)非常優(yōu)秀，也有可能得到一次筆試機會，3、英語四、六級。硬性標(biāo)準，憑良心說，如果因為沒通過英語四級、六級，計算機二級等原因而失去一次工作機會，絕對是自找的。4、其他標(biāo)準，通常招人單位還會加上一些附加條件。比如表達能力強、善于溝通等等，這些條件基本上很難通過簡歷來判斷，所以只要在簡歷上寫上具備這些條件基本就能過關(guān)最重要得一點：銀行內(nèi)部要有人，就不會難[呲牙]，

3、為什么都說銀行不好，應(yīng)屆生卻都一股腦的擠去銀行？

“圍在城里的人想逃出來，城外的人想沖進去。對婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此，”說銀行不好的，一般是銀行業(yè)內(nèi)人士，對銀行業(yè)的現(xiàn)狀了如指掌，想擠進銀行的應(yīng)屆生往往對銀行一無所知，那么銀行業(yè)的就業(yè)現(xiàn)狀究竟如何？我們知道，傳統(tǒng)銀行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，盈利水平在收窄，加上我國金融業(yè)對外開放的進程在加速，銀行業(yè)競爭日趨激烈，所以每家銀行都在謀求“轉(zhuǎn)型”，但并沒有找到一條行之有效的轉(zhuǎn)型之路，方法都相當(dāng)簡單粗暴：裁撤網(wǎng)點，減少柜臺，壓降柜面人員，讓更多的人走出去營銷，任務(wù)指標(biāo)分解到人，對基層員工PUA，一線員工苦不堪言，成了真正的銀行底層人“金融民工”。