員工需要什么樣的人來做領(lǐng)導(dǎo)。這兩個關(guān)鍵詞，也涵蓋了對員工管理、獲得員工信任的所有能力，具體解讀一下，什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)呢，員工需要什么，是不是也是企業(yè)所需要的呢，我認(rèn)為老板喜歡實實在在的，極積上進的員工，因為老板喜歡員工，必須得有枝能和專業(yè)知識，勤奮.好學(xué).上進，和公司很多員工.同事.之間能和諧相處，愛學(xué)習(xí).愿意和公司老一輩人學(xué)枝術(shù).經(jīng)驗，無論和老板員工，都能夠互相扶持.互相支持.互相幫助.互相體貼.互相鼓勵.互相信任，在公司任勞任怨，和老板.員工打成一片，使自己在公司干出屬于自己的一片天地，讓自己在公司學(xué)會成長，學(xué)會很多專業(yè)知識，只有做到這些，老板肯定會喜歡你的。

1、老板最喜歡什么樣的員工？

我認(rèn)為老板喜歡實實在在的，極積上進的員工，因為老板喜歡員工，必須得有枝能和專業(yè)知識，勤奮.好學(xué).上進，和公司很多員工.同事.之間能和諧相處，愛學(xué)習(xí).愿意和公司老一輩人學(xué)枝術(shù).經(jīng)驗，無論和老板員工，都能夠互相扶持.互相支持.互相幫助.互相體貼.互相鼓勵.互相信任，在公司任勞任怨，和老板.員工打成一片，使自己在公司干出屬于自己的一片天地，讓自己在公司學(xué)會成長，學(xué)會很多專業(yè)知識，只有做到這些，老板肯定會喜歡你的。

2、什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)？

能力、格局等都不是“充分必要條件”，能做領(lǐng)導(dǎo)都與這6個關(guān)鍵詞有關(guān)，尤其是第1、3個都在悄悄用。張明的職場之路是走過彎路的，如果不是朋友的提醒，他可能也只是一位懷才不遇的人才而已。張明，畢業(yè)不到兩年，就做了銷售冠軍，都認(rèn)為他是部門營銷經(jīng)理的第一人選，可是兩次經(jīng)理換人，他都沒有獲得這個職位。他自己很納悶，也有同事為他鳴不平，

他的朋友提醒他：不是能力強，就能升職！你需要懂得領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人來做這個“領(lǐng)導(dǎo)”。如同被打通了任督二脈，張明開始了不可思議的逆襲升職，一年內(nèi)從普通員工、到經(jīng)理到總監(jiān)，一下成了公司最年輕的總監(jiān)，一句話就能改變一個人命運，背后有什么樣的智慧與規(guī)律？稍安勿躁，為你慢慢拆解：1、所有的懷才不遇，只是因為兩個根本性的問題，沒有得到解決：什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)？是有能力的？會溝通的？還是有格局呢？你會發(fā)現(xiàn)：擁有這些條件，也無法確保就能做領(lǐng)導(dǎo)，并不是“充分必要條件”。

也正是如此，才有了職場上的“懷才不遇”，“千里馬常有，伯樂不常用”的經(jīng)歷與感嘆，之所以這些現(xiàn)象如此普遍，只是因為沒有解決兩個根本性的問題：第一，逆向推理問題：有能力就能做領(lǐng)導(dǎo)，是正向思維，普通人都是這么理解，也是這么做的。思考更高領(lǐng)導(dǎo)人需要什么樣的人，是逆向思維，所以有些你“看不起的人”成了你的領(lǐng)導(dǎo)，因為他們更懂得領(lǐng)導(dǎo)需要什么，

第二，關(guān)鍵順序問題：人與人的不同，本質(zhì)就上就是對于“順序”的理解不同，比如：你是先擁有能力，還是先獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，這兩件事情的順序不同，結(jié)果會大相徑庭。普通人，是擁有能力，卻很難成為領(lǐng)導(dǎo)，因為普通人都是這么理解的，競爭的人就多；智慧的人，則是先想辦法獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時不斷提升能力，所以獲得更快的升職機會，

前者，容易懷才不遇；后者，雖然被普通人所“不屑”，卻是最智慧的通道。這兩個最根本性的問題，你關(guān)注到了嗎？兩個問題，就是潛在的分水嶺，失之毫厘，謬以千里，2、關(guān)于“次序”的問題，依次先滿足哪些條件，更容易成為領(lǐng)導(dǎo)呢？上面的兩個問題，如果開始引發(fā)了你的思考。接下來就是認(rèn)真排序的問題，一個人是否更有可能做領(lǐng)導(dǎo)，與三個問題相關(guān)，你也可以先排一下序列：1、企業(yè)需要什么樣的人來做領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人來做領(lǐng)導(dǎo)？3、員工需要什么樣的人來做領(lǐng)導(dǎo)？如果讓你來排序，答案是什么呢？拆解師告訴你，一個可能顛覆你認(rèn)知的順序：2、3、1。

是不是和你排列的順序不一樣？為什么？我們繼續(xù)來拆解：你能不能做領(lǐng)導(dǎo)？第一決定權(quán)的人是更高層次的領(lǐng)導(dǎo)，無論他是否考慮企業(yè)的利益，但一定是先按自己的理解與格局，來進行甄選自己的管理團隊。領(lǐng)導(dǎo)先選定了一批備選人之后，就開始考慮是不是被員工所接受，所以第二個要解決的問題，就是你能否得到員工的認(rèn)同，并且能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，

你能不能做領(lǐng)導(dǎo)？最后一個要解決的，才是企業(yè)需要什么樣的人來做領(lǐng)導(dǎo)。所有的事，都是人做的，企業(yè)需要的，往往和領(lǐng)導(dǎo)選擇的，有很大區(qū)別，這也是很多自認(rèn)為符合企業(yè)發(fā)展需要的人，為什么當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)的根本原因：你沒有經(jīng)過前兩關(guān)，就被排除在選擇之外了，3、具體解讀一下，什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)呢？有基礎(chǔ)的思維與認(rèn)知，繼續(xù)來拆解，這六大能力一定要學(xué)會，尤其是第一、二項：領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人來做領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)需要什么，是不是也是企業(yè)所需要的呢？千萬不要太天真的。