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什么叫項(xiàng)目復(fù)盤，復(fù)盤的方法有哪些

來源：整理 時間：2023-05-13 13:37:53 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，復(fù)盤的方法有哪些

復(fù)盤有兩種方法:情境重現(xiàn)法和關(guān)鍵點(diǎn)法。1、情境重現(xiàn)法情境，包含著遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過背景、環(huán)境等信息，一般來說，它包括三種“場”或者“流”。三種“場”是指信息場、思維場和情緒場。三種“流”是指信息流、思維流和情緒流?！皥觥敝饕菑?qiáng)調(diào)空間狀態(tài)，“流”主要強(qiáng)調(diào)時間變化?！靶畔觥备嬖V我們，當(dāng)時現(xiàn)場的外在環(huán)境“有什么”?！八季S場”告訴我們，當(dāng)時現(xiàn)場每個人自己“是什么”。“情緒場”告訴我們，當(dāng)時現(xiàn)場的人員之間“為什么”。對于信息場的復(fù)盤，有助于厘清項(xiàng)目或者行業(yè)的事實(shí)。對于思維場的復(fù)盤，有助于判斷方法和思路是否正確。對于情緒場的復(fù)盤，有助于認(rèn)識自己和他人。2、關(guān)鍵點(diǎn)法所謂關(guān)鍵點(diǎn)法則，是說在復(fù)盤的過程中，通過首先確定復(fù)盤事件的關(guān)鍵點(diǎn)，然后圍繞關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重現(xiàn)、思考和推演的復(fù)盤方法。一般說來，時間關(guān)節(jié)點(diǎn)(里程碑時刻)和內(nèi)容關(guān)節(jié)點(diǎn)(里程碑事件)是統(tǒng)一的，它們之間具有較強(qiáng)的一致性。逆向關(guān)鍵點(diǎn)法則是說在復(fù)盤的過程中，根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，先行確定事件成功必須滿足的關(guān)鍵成功因素，然后圍繞關(guān)鍵成功因素進(jìn)行復(fù)盤。聯(lián)想通過對比復(fù)盤，找到的是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素:流程、庫存、客戶偏好、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。通過在這些關(guān)鍵因素對標(biāo)桿對手和市場的分析，找出問題的所在，也就找到了解決問題的方法，最終贏得了市場競爭。

復(fù)盤的方法有哪些

2，復(fù)盤是什么意思

復(fù)盤原本是圍棋術(shù)語，是指圍棋下完后按原先的走法，把下完的棋再擺一遍?，F(xiàn)在“復(fù)盤”主要用于貿(mào)易交易和股票市場中，通常用于項(xiàng)目或活動結(jié)束后，對已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行回顧，對經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。在股票市場中，復(fù)盤是一個對昨日市場回顧再次分析推演的過程?！皬?fù)盤”主要用于貿(mào)易交易和股票市場中，具體含義如下：復(fù)盤是一種貿(mào)易術(shù)語，通常用于項(xiàng)目或活動結(jié)束后，對已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行回顧，對經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。從復(fù)盤中，得到需要的貿(mào)易信息，推薦給客戶不同檔次的產(chǎn)品,并告知產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù),并附上相應(yīng)的報價等。在股票市場中，復(fù)盤是指利用靜態(tài)再看一遍市場全貌，這針對白天動態(tài)盯盤來不及觀察、來不及總結(jié)等等情況，在收盤后或者定時又進(jìn)行一次翻閱各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確哪些股資金流進(jìn)活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪里，大盤做多動能又來自哪里，它們是不是有行業(yè)、板塊的聯(lián)系，產(chǎn)生這些情況原因是什么，哪些個股正處于上漲的黃金時期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什么等等情況，需要重新對市場進(jìn)行復(fù)合一遍，更了解市場的變化。一般的復(fù)盤都有幾個步驟，具體如下：1、對比大盤走勢，了解當(dāng)天市場主要熱點(diǎn)個股是哪些，主力操作了哪些個股。2、了解下大盤K線在當(dāng)前位置的量能和技術(shù)面，推測下明日市場的漲跌。3、對比今日漲幅榜前一百和跌幅榜前一百個股的K線，了解到哪些個股正在出現(xiàn)機(jī)會，哪些個股正在調(diào)整。4、在復(fù)盤個股的過程中，將那些處于底部攻擊狀態(tài)的個股挑出來，仔細(xì)觀察日K線、周K線、月K線還有基本面，然后將符合自己操作的個股加入自選股。

復(fù)盤是什么意思

3，項(xiàng)目管理中的復(fù)盤主要做哪些事情

1.收集和凈化開發(fā)過程中各種度量數(shù)據(jù)。 收集包括工作量，規(guī)模，進(jìn)度，范圍，需求變更，代碼行，缺陷泄漏，測試BUG分布，生產(chǎn)率，評審，返工等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。 注意的是這些數(shù)據(jù)的收集要分散到整個項(xiàng)目監(jiān)控過程中去，最好數(shù)據(jù)收集細(xì)化到周跟蹤中，要得到第一手的數(shù)據(jù)項(xiàng)目中最好能夠推廣使用PSP Studio等相關(guān)工具，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 復(fù)盤一詞應(yīng)該來源于圍棋，圍棋一般下完棋后馬上進(jìn)行復(fù)盤，目的是雙方都還可以清楚記得過程中得每個步驟和細(xì)節(jié)，而對于軟件項(xiàng)目生命周期長得時候，靠復(fù)盤再去回憶是不可能完全記得清楚得，因此需要我們平時記錄好這些度量數(shù)據(jù)，或者中間增加多個里程碑和檢查點(diǎn)，及時得收集和分析數(shù)據(jù)。 2.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 項(xiàng)目一個版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，項(xiàng)目本身要總結(jié)同時項(xiàng)目中得每個成員都應(yīng)該進(jìn)行自我總結(jié)?？偨Y(jié)得目的一個是形成相關(guān)得規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免后續(xù)版本犯同樣得錯誤，另外一個就是形成相關(guān)得方法或模式。項(xiàng)目在進(jìn)度緊張時候很難有足夠得時間去分析和決策究竟選擇那種方法或解決方案，這塊每個項(xiàng)目必須形成相關(guān)得模式，以后遇到類似得場景就知道如何去分析和解決問題。 3.為后續(xù)版本估算提供足夠得數(shù)據(jù)支持 一個項(xiàng)目中需求，設(shè)計，開發(fā)各階段工作量比例究竟如何，項(xiàng)目得平均生產(chǎn)率大概在一個什么樣得水平，項(xiàng)目在估算中評審，測試究竟需要留多少得時間?這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)都需要我們從前續(xù)版本得復(fù)盤中來獲取。剛開始做我們得估算很難做得準(zhǔn)備，是因?yàn)槲覀儧]有歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以參加，項(xiàng)目版本做多了，多注意復(fù)盤收集和分析數(shù)據(jù)，完全可以使我們得估算做到很準(zhǔn)確。 復(fù)盤得實(shí)際值并不一定不加分析完全用于下一個版本得估算，實(shí)際數(shù)據(jù)本身可能也存在問題和缺陷，我們應(yīng)該把這些噪音剔除掉，同時有些工作量分布比例跟我們得質(zhì)量目標(biāo)有密切得聯(lián)系，如當(dāng)我們得質(zhì)量目標(biāo)高得時候，則評審和測試占的工作量比例可能會更高些。

項(xiàng)目管理中的復(fù)盤主要做哪些事情

4，產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做一個復(fù)盤總結(jié)

很多公司（包括我所在的公司），要求員工要按時提交：每日工作總結(jié)、每周工作總結(jié)、月度述職報告、季度述職報告、半年度述職報告、年度述職報告。所以，我們每個人，每天都在做著復(fù)盤。有些是我們意識到，但更多的是我們無法意識到的復(fù)盤。一、 首先，什么是復(fù)盤一個項(xiàng)目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都會包含以下幾個核心階段（見下圖）。產(chǎn)品復(fù)盤就是把每個階段中的具體工作進(jìn)行分解，分析每一項(xiàng)工作的進(jìn)展是否順利，問題點(diǎn)在哪、以及如何更好的優(yōu)化。二、 其次，為什么要復(fù)盤之前的文章中，我表述了一個觀點(diǎn)，“產(chǎn)品經(jīng)理天然的路線就是走向管理”。而作為走向管理的第一步，就是要會總結(jié)得失。每一個項(xiàng)目從開始到結(jié)束，過程中或多或少都會出現(xiàn)計劃之外的突發(fā)狀況。而復(fù)盤就是是絕佳的反思的機(jī)會，產(chǎn)品上的得與失，通過一條一條的羅列，不斷深入思考，提升自己的總結(jié)能力。產(chǎn)品經(jīng)理核心的能力之一，就是總結(jié)能力，將收集到的需求建議、競品優(yōu)勢等進(jìn)行歸納整理，結(jié)合項(xiàng)目自身的差異點(diǎn)才能形成自己的需求思路。三、 最后，怎么做復(fù)盤前文已經(jīng)說過，復(fù)盤就是對具體工作進(jìn)行分解，分析問題點(diǎn)和如何改進(jìn)，以下就任務(wù)分解之后的復(fù)盤點(diǎn)，進(jìn)行闡述。1 項(xiàng)目目標(biāo)復(fù)盤1.1 項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)盤1.1.1 是否按照原計劃交付時間交付？1.1.2 原計劃的需求點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了多少？哪些需求點(diǎn)沒有按計劃實(shí)現(xiàn)？每一個需求點(diǎn)延后原因分別是什么？1.1.3 哪些里程碑有延遲，延遲原因是什么？1.2 項(xiàng)目結(jié)果復(fù)盤1.2.1 項(xiàng)目中出現(xiàn)了哪些意外？為什么會出現(xiàn)這些意外？1.2.2 用戶對新增功能點(diǎn)的接受程度和項(xiàng)目規(guī)劃中的是否一致？2 需求階段復(fù)盤2.1 需求定義復(fù)盤：2.1.1 是否提供完整的需求輸出，包括：原型、MRD、PRD、UML等2.1.2 設(shè)計師、交互師、開發(fā)人員分別對需求是否明確：如果出現(xiàn)需求不明確的情況，將會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。2.1.3 是否對典型用戶和使用場景有清晰的描述？2.2 需求變更復(fù)盤2.2.1 需求變更次數(shù)：敏捷開發(fā)已經(jīng)將需求變更的影響降到最低，但是較少的需求變更仍然是項(xiàng)目進(jìn)展順利的前提之一。2.2.2 哪些需求變更影響了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度2.2.3 每次變更的原因：領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)？前期考慮欠缺？需求無法實(shí)現(xiàn)？分析每一次的變更原因，可以在后期項(xiàng)目中進(jìn)行合理的避免。2.2.4 每個項(xiàng)目成員是否都清晰的知道每一次的變更：只有每位項(xiàng)目成員清楚的了解每次需求變更，并做好充分的溝通，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。2.2.5 項(xiàng)目成員是否能接收需求變更：這就要求每次需求變更，都要和相關(guān)人員做好溝通。3 設(shè)計階段復(fù)盤3.1 是否確定視覺設(shè)計的最終審核人？3.2 UI設(shè)計產(chǎn)出是否符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？3.3 設(shè)計工作是否影響開發(fā)工作的進(jìn)度？影響原因是什么？3.4 產(chǎn)品設(shè)計工作在什么時候，由誰來完成的？4 開發(fā)階段復(fù)盤4.1 工期評估復(fù)盤4.1.1 開發(fā)實(shí)施前，是否有充分的時間做工期預(yù)估：工期評估一方面是讓項(xiàng)目成員能夠?qū)?xiàng)目的整體進(jìn)度有所準(zhǔn)備，也是對項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)梳理的過程。4.1.2 工期預(yù)估與實(shí)際開發(fā)時間是否有差異，及差異原因分析4.2 開發(fā)文檔復(fù)盤4.2.1 是否有提供開發(fā)文檔？4.2.2 開發(fā)文檔是否符合規(guī)范4.3 突發(fā)狀況復(fù)盤4.3.1 是否出現(xiàn)需求無法實(shí)現(xiàn)的狀況？原因是什么？4.3.2 是否出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員變動情況？如何應(yīng)對成員變動？后期如何避免？4.3.3 是否出現(xiàn)功能模塊與需求不符的情況？出現(xiàn)原因是什么？4.4 Code Review復(fù)盤4.4.1 是如何進(jìn)行的：包括如何分工，如何復(fù)查等。4.4.2 Code Review結(jié)果是什么？4.4.3 是否嚴(yán)格執(zhí)行了代碼規(guī)范？對不規(guī)范的代碼如何處理？5 測試階段復(fù)盤5.1 測試計劃復(fù)盤5.1.1 是否有完整、準(zhǔn)確的測試用例？5.1.2 是否有一個測試計劃？這樣的計劃是否有效？5.1.3 團(tuán)隊(duì)是如何測試并跟蹤產(chǎn)品開發(fā)效果的？5.2 測試工具復(fù)盤5.2.1 使用了哪些測試工具來幫助測試？是否可以持續(xù)使用？5.2.2 測試的時間、人力和軟件/硬件資源是否足夠?5.3 測試結(jié)果復(fù)盤5.3.1 哪個功能模塊產(chǎn)生的Bug最多，為什么？5.3.2 哪些BUG出現(xiàn)回滾，原因是什么？6 上線階段復(fù)盤6.1 驗(yàn)收復(fù)盤6.1.1 是否進(jìn)行了正式的上線驗(yàn)收？6.1.2 在正式發(fā)布的過程中是否有出現(xiàn)狀況？后續(xù)如何避免？6.1.3 上線前是否和運(yùn)營、文案進(jìn)行充分的溝通？6.1.4 是否檢查了數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，數(shù)據(jù)埋點(diǎn)是否滿足運(yùn)營要求？6.2 上線后效果復(fù)盤6.2.1 在上線之后是否出現(xiàn)重大bug? 為什么測試階段沒有發(fā)現(xiàn)？6.2.2 產(chǎn)品上線后的問題反饋渠道是否流程？6.2.3 產(chǎn)品上線后收集到哪些問題反饋？都是什么類型？如何改進(jìn)？每次的項(xiàng)目復(fù)盤，都是對自己的一次拷問和錘煉，迭代型產(chǎn)品每逢3個版本進(jìn)行一次復(fù)盤，一般情況下，發(fā)版的節(jié)奏是一個月一個版本，因此可以按照3個月的節(jié)奏進(jìn)行復(fù)盤。最后，每次的復(fù)盤結(jié)果都要形成文字記錄，這將是你成長路上的重要積累！

5，工作復(fù)盤的好處跟意義

復(fù)盤的意義是：通過復(fù)盤我們可以避免重復(fù)犯錯；在復(fù)盤過程中了解團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，讓分工變得更加合理，讓下一步的能力發(fā)展目標(biāo)更加清晰；掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發(fā)展節(jié)奏；知道更好的可能性在哪兒，把握細(xì)節(jié)。復(fù)盤的好處：看問題要從主觀到客觀，要有全局思維，不過分局限細(xì)節(jié)，開拓思維，一個問題不只一個答案。 原來人際交往，也可以產(chǎn)生復(fù)利。自己加入過不少優(yōu)質(zhì)群，回想但是好像錯過許多事和人。復(fù)盤，真的可以擁有厲害的人的特點(diǎn)，今天開始好好思考和實(shí)踐復(fù)盤這件事。拓展資料：1.復(fù)盤是否等同于工作總結(jié)：很多人會將復(fù)盤與工作總結(jié)混為一談，其實(shí)兩者有很大區(qū)別。復(fù)盤是讓個人和團(tuán)隊(duì)能夠從剛剛過去的經(jīng)歷中進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此必須有適宜學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制，包括忠實(shí)地還原事實(shí)、以開放的心態(tài)分析差異、反思自我，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，找到未來可以改進(jìn)的地方，探究出較完善的解決方案。 要遵照一定的流程和步驟，然后按照一定的框架來進(jìn)行對事情的回顧和總結(jié)。 復(fù)盤過程中不批評、不表揚(yáng)、忠實(shí)陳述事實(shí)，以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向。 而一般的工作總結(jié)并沒有上述要求。2.復(fù)盤模板之所以合理，原因如下：（1）有嚴(yán)格的目標(biāo)導(dǎo)向，確立了做出推理、判斷的共同標(biāo)尺是事先確立的“目標(biāo)”。沒有共同標(biāo)尺，就會“公說公有理，婆說婆有理”，陷入爭吵，難以形成共同認(rèn)知。（2） 正反饋和負(fù)反饋嚴(yán)格分開，事實(shí)、原因、規(guī)律舉措嚴(yán)格分步驟推進(jìn)。這樣更容易做到客觀、公正、全面，不重不漏?，F(xiàn)實(shí)中，總體上成功的事情，大家往往會沉浸于勝利的喜悅中，忽視其中也有Lowlights，也有值得大家吸取教訓(xùn)的改進(jìn)點(diǎn)。而總體上失敗的事情，大家又往往會沉浸于失敗情緒中，忽視其中的Highlights。在陳述事實(shí)的時候，不少人會沿著某個事實(shí)點(diǎn)，過早的陷入原因分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而忘記了全局。有可能把全部事實(shí)都還原之后，會發(fā)現(xiàn)原因完全不同。聯(lián)想之星的復(fù)盤模板，用格式化的方式，提醒大家每個階段只專注于其中一個方面，也提醒大家不要漏掉其他方面，這樣就能做到客觀、公正、全面了。（3）落腳于規(guī)律總結(jié)和行動舉措，這是結(jié)果導(dǎo)向的體現(xiàn)。最終需要形成認(rèn)知刷新或?qū)嶋H行動，這樣才能落地，真正對組織的成長和未來業(yè)績產(chǎn)生效果。
工作復(fù)盤的好處：1.培養(yǎng)全局思維，不拘泥細(xì)節(jié)；2.看問題的角度從主觀到客觀，更多維度尋求答案的多樣性。工作復(fù)盤的意義：1.有助于避免犯同樣的錯誤，降低成本；2.了解團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，讓分工變得更加合理；3.有助于找到規(guī)律，固化流程和做法；4.掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發(fā)展節(jié)奏；5.知道更好更多的可能性，更容易把握細(xì)節(jié)。6.有助于讓團(tuán)隊(duì)始終保持在正確的方向，讓下一步的發(fā)展目標(biāo)更加清晰復(fù)盤是對整個過程的目標(biāo)回顧、結(jié)果評估、原因分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。參與人員把整個事件從籌備到人員安排到具體實(shí)施，事無巨細(xì)，一一回憶，從中會發(fā)現(xiàn)一些了不起的閃光點(diǎn)。然后會把這些記錄下來形成流程，并進(jìn)行固化；也會發(fā)現(xiàn)許多不足之處，對這些，我們會不斷討論，如何改進(jìn)，以便下次做得更好?！皬?fù)盤”作為一種常用的工具，幾乎可以運(yùn)用到任何人和事相關(guān)聯(lián)的介質(zhì)中。它區(qū)別于總結(jié)，需要去個化，完全回歸到事物的原生狀態(tài)，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件地去回憶、分析，最終需要得到一個更好的可能性。總結(jié)起來，復(fù)盤的關(guān)鍵在于及時、迅速、有效與反復(fù)。做一次復(fù)盤并不難，難就難在持續(xù)。復(fù)盤的最終目的就是找到規(guī)律，也就是這項(xiàng)活動組織工作完成了，你如果知道是怎么完成的，就能把這件事的規(guī)律找出來，一旦找到完成這個事情的規(guī)律，你就能復(fù)制，一旦形成復(fù)制，我們這個好的結(jié)果就能經(jīng)常地出現(xiàn)，頻繁地發(fā)生，我們的目標(biāo)就能更快、更好地達(dá)成。拓展資料工作復(fù)盤四個步驟：第一步，回顧目標(biāo)。比如八月份月度總結(jié)復(fù)盤，先要回顧一下八月份的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)是多少，計劃新增多少業(yè)績，每個人分解下來的目標(biāo)是多少，每個人計劃新增多少業(yè)績等等，這樣能讓大家清楚當(dāng)初設(shè)定的計劃。第二步，對照結(jié)果。在第一步的時候月度目標(biāo)大家都已經(jīng)非常清楚了，接下來就要把數(shù)據(jù)擺出來，團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的業(yè)績是多少，每個人完成了多少，跟當(dāng)初設(shè)立的目標(biāo)對照，完成度是多少，相差了多少等等，這樣一遍分析下來，就能對工作有一個詳細(xì)的梳理和總結(jié)，看到有哪些做的不足，沒做到位。第三，分析原因。通過目標(biāo)和結(jié)果的比對，整個團(tuán)隊(duì)就能清楚問題出在哪里，有哪些地方?jīng)]有做好，出現(xiàn)了疏漏，這樣順理成章就可以了解問題出現(xiàn)的原因，我們要怎么去解決，如果下次遇到同樣的情況能不能避免，有什么方法能去做的更好，這些只要通過一個完整的復(fù)盤就可以達(dá)到。第四，制定計劃。前面我們所做的事情都是一種鋪墊，可能對于傳統(tǒng)的總結(jié)到第二步或者第三步就已經(jīng)終止了，但我們今天講的這個復(fù)盤是一個系統(tǒng)、流暢的過程，前三步的操作都是給最后制定計劃做的準(zhǔn)備，通俗的講，最后一步就是整個復(fù)盤過程的最終目的。
工作復(fù)盤，可以找到工作上一些問題。通過分析總結(jié)，制定出更好應(yīng)對的方法。為以后的工作制定出預(yù)案。提升以后工作的效率。
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