怎么樣讓農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)路走出去。我也說(shuō)說(shuō)我的看法,當(dāng)下國(guó)家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級(jí),提高我們?cè)谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈中的位置,而我們的科技基礎(chǔ)薄弱,許多關(guān)鍵技術(shù)掌握別人手里,這個(gè)時(shí)侯,國(guó)家希望企業(yè)走出去,一個(gè)是讓一些有實(shí)力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略,另一個(gè),當(dāng)然是希他們出去收購(gòu)-些國(guó)家急需的技術(shù)型企業(yè)或者能源礦山等,對(duì)國(guó)家有極大發(fā)展助益的東西,王老板顯然理解錯(cuò)了上層意思,走錯(cuò)了方向,國(guó)家一收緊給他的貸款,他只有潰敗而歸,而許老板顯然是吃透了上層的心思,新能源汽車(chē),是我國(guó)在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)最有希望的項(xiàng)目,自然得到各方支持,搞得風(fēng)生水起。
1、農(nóng)村原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品,都知道很好,可為什么就是走不出去?
有硬件環(huán)境造成的影響,也有軟件因素形成的困局,具體分析如下,歡迎討論。第一部分:農(nóng)村硬件環(huán)境影響了原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品走不出去我們幾乎每一個(gè)山村都有拿得出手的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,到了市場(chǎng)上都會(huì)成為搶手貨,可是最消費(fèi)者卻說(shuō)買(mǎi)不起,老百姓也說(shuō)賺不到錢(qián)。就像現(xiàn)在上市的蘋(píng)果、梨子是一樣的,品牌足夠響、口感十足好,可是就是賣(mài)不了價(jià)格,
個(gè)人認(rèn)為,只有賣(mài)出好價(jià)格的農(nóng)產(chǎn)品,才算是真正的走出去了。先從網(wǎng)絡(luò)零售說(shuō)起,貴州、云南、四川等地五斤包郵有的地方要收20元起,再算上包裝費(fèi)、人工費(fèi)?如果網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)格高于超市購(gòu)買(mǎi)價(jià)格,再好的農(nóng)產(chǎn)品,也沒(méi)有人會(huì)買(mǎi)了,更加不用說(shuō)大宗農(nóng)產(chǎn)品所需要的冷鏈、真空存儲(chǔ)在有些地方還是多么的不發(fā)達(dá)。第二部分:農(nóng)村軟件因素形成了原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品走不出去的困局“人定勝天”,可是人的思維也決定了一件事情的底線,
現(xiàn)在有很多區(qū)域公眾農(nóng)產(chǎn)品品牌,可是真正起到作用的卻沒(méi)有多少。有的朋友,打著做農(nóng)產(chǎn)品品牌的旗號(hào),可是并沒(méi)有把農(nóng)產(chǎn)品分出個(gè)三六九等,只是穿了一件皇帝的外衣,然后做著“小農(nóng)”的事情。就拿這幾年興起的農(nóng)村電商來(lái)說(shuō),有些電商從業(yè)者并沒(méi)有減少中節(jié)流通環(huán)節(jié),反而讓流通環(huán)節(jié)更多了,讓消費(fèi)者無(wú)法去認(rèn)知,到底哪些才是基地直發(fā)的原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。
如果讓消費(fèi)者產(chǎn)生了不信任,他們還是去超市和菜市場(chǎng),現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品電商還處于群魔亂舞的時(shí)候,套用一用句,這是做電商最好的時(shí)代,也是做電商最壞的時(shí)代。第三、我們必須堅(jiān)持初心現(xiàn)在硬件環(huán)境正在得到改善,我相信最后一公里會(huì)打通,物流等因素不再會(huì)成為阻礙農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城,但是,我們做農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)還是要做減號(hào),要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)讓事情變得簡(jiǎn)單,而不是更復(fù)雜。
2、怎么樣讓農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)路走出去?
怎么樣讓農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)路走出去?農(nóng)產(chǎn)品的滯銷(xiāo)問(wèn)題年年都有,農(nóng)產(chǎn)品一旦供大于求就要出現(xiàn)滯銷(xiāo),產(chǎn)地銷(xiāo)不出去,銷(xiāo)售點(diǎn)沒(méi)有賣(mài)或者價(jià)格高,這主要是零售商利潤(rùn)太高,農(nóng)戶銷(xiāo)售價(jià)加上中間商的費(fèi)用的兩倍就是零售商的銷(xiāo)售價(jià),農(nóng)戶很低的價(jià)格到消費(fèi)者手中已經(jīng)是好幾倍了。所以農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售不出去,怎樣讓農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品能夠暢銷(xiāo)呢?我認(rèn)為第一是做好宣傳,在你力所能及的范圍內(nèi)加強(qiáng)你們村農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度,
第二是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行禮品盒的包裝,只要一包裝價(jià)格就上去了。聯(lián)系有關(guān)部門(mén),不一定是政府部門(mén),如賓館、車(chē)站、當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店、企業(yè)等,銷(xiāo)售量是可以的,第三是積極參與各種類(lèi)型的展銷(xiāo)會(huì),推銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品。第四是設(shè)立自己的銷(xiāo)售點(diǎn),長(zhǎng)期銷(xiāo)售,不能斷貨,第五是成立農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社,由專(zhuān)業(yè)合作社統(tǒng)一組織聯(lián)系銷(xiāo)售,將農(nóng)民的分散式經(jīng)營(yíng)模式改變?yōu)榧袖N(xiāo)售,專(zhuān)業(yè)合作社提供種植、養(yǎng)殖信息,分戶經(jīng)營(yíng),統(tǒng)一銷(xiāo)售。
3、為什么王健林要出售國(guó)外資產(chǎn),而許家印現(xiàn)在在外面到處收購(gòu)?fù)馄螅?/strong>
我也說(shuō)說(shuō)我的看法,當(dāng)下國(guó)家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級(jí),提高我們?cè)谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈中的位置,而我們的科技基礎(chǔ)薄弱,許多關(guān)鍵技術(shù)掌握別人手里,這個(gè)時(shí)侯,國(guó)家希望企業(yè)走出去,一個(gè)是讓一些有實(shí)力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略,另一個(gè),當(dāng)然是希他們出去收購(gòu)-些國(guó)家急需的技術(shù)型企業(yè)或者能源礦山等,對(duì)國(guó)家有極大發(fā)展助益的東西,王老板顯然理解錯(cuò)了上層意思,走錯(cuò)了方向,國(guó)家一收緊給他的貸款,他只有潰敗而歸,而許老板顯然是吃透了上層的心思,新能源汽車(chē),是我國(guó)在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)最有希望的項(xiàng)目,自然得到各方支持,搞得風(fēng)生水起。