至于杠桿收購(gòu)（“空手套白狼”，用被收購(gòu)公司的未來(lái)收入抵押借款用于收購(gòu)）、上市融資就是更高難度的操作了。首先，經(jīng)常收購(gòu)別的公司，對(duì)于大公司來(lái)是為了戰(zhàn)略布局，這也是意料之中的事，于是通過高溢價(jià)收購(gòu)關(guān)聯(lián)公司成為立竿見影的方法，經(jīng)常收購(gòu)別人的公司，是為了迅速擴(kuò)張自身實(shí)力，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、為什么很多大公司喜歡收購(gòu)一些虧損的公司？

舉兩個(gè)例子：桑德收購(gòu)三家再生資源回收利用虧損企業(yè)2015年5月，桑德環(huán)境發(fā)布對(duì)外投資公告，擬以自有資金1.3億元收購(gòu)哈爾濱群勤65%股權(quán)、南通森藍(lán)55%股權(quán)，以及攸縣供銷再生資源100%股權(quán)。桑得表示重組將有助于提升上市公司的品牌與技術(shù)，開拓國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)，之前樂視網(wǎng)并購(gòu)連續(xù)兩年虧損的樂視影業(yè)視影業(yè)具有“輕資產(chǎn)”的特點(diǎn)，其固定資產(chǎn)投入相對(duì)較小，賬面值不高，而樂視影業(yè)的品牌、聲譽(yù)、簽約導(dǎo)演及演員、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的價(jià)值均未在賬面體現(xiàn)。

2、為什么阿里巴巴有錢后，經(jīng)常收購(gòu)別的公司？

首先，經(jīng)常收購(gòu)別的公司，對(duì)于大公司來(lái)說，是為了戰(zhàn)略布局，這也是意料之中的事，其次，經(jīng)常收購(gòu)別人的公司，是為了迅速擴(kuò)張自身實(shí)力，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，馬云曾經(jīng)說過要建立一個(gè)完整的生態(tài)圈，而一個(gè)完整的生態(tài)圈，需要各種細(xì)分而專攻的企業(yè)，阿里不可能把一個(gè)生態(tài)圈所需的企業(yè)全部都成立一遍，而通過收購(gòu)，恰恰能快速提升競(jìng)爭(zhēng)能力和擴(kuò)張實(shí)力，補(bǔ)齊自己的短板，同時(shí)也可以節(jié)省大量的人力物力財(cái)力等等，阿里只需要用錢把它們收編在旗下，物盡其用，人盡其才！。

3、公司收購(gòu)時(shí)為什么要買別人的公司呢？自己新成立不好嗎？

常見的原因有：1.價(jià)格便宜，有的公司雖然凈資產(chǎn)只有1000萬(wàn)，但是它的品牌、商標(biāo)、銷售渠道等無(wú)形資產(chǎn)，還有員工（團(tuán)隊(duì)）等，都是有價(jià)值的。但是，賣方可能沒有意識(shí)到這些“不入帳的資產(chǎn)”的價(jià)值，往往會(huì)以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定賣價(jià)，這樣買方買來(lái)無(wú)論是自己經(jīng)營(yíng)，還是包裝后轉(zhuǎn)手，都會(huì)有利可圖，2.擴(kuò)大規(guī)模，消滅、打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

例如，行業(yè)第一把行業(yè)第三給高價(jià)收購(gòu)了，讓行業(yè)第二無(wú)法追趕，當(dāng)然，這可能涉及壟斷問題，須設(shè)法解決。術(shù)語(yǔ)叫橫向并購(gòu)，3.控制上下游。如果別的公司卡了企業(yè)的原材料采購(gòu)渠道，或者銷售渠道，企業(yè)會(huì)感到很不舒服，所以陶然居等餐館去開農(nóng)場(chǎng)。術(shù)語(yǔ)叫縱向并購(gòu)，或者產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)，郎咸平教授寫了一本關(guān)于外資在中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)、控制中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的書，把外資并購(gòu)寫得很可怕，但也有一定的合理性。

4.多元化或者湊熱鬧，有的企業(yè)收購(gòu)跟自己沒什么關(guān)系的公司，可能是出于多元化的考慮，也有可能是跟風(fēng)高收益行業(yè)，典型的就是大家都搞房地產(chǎn)。5.以收購(gòu)增強(qiáng)融資能力，并購(gòu)后資產(chǎn)規(guī)模更大，且母子公司之間可相互擔(dān)保或拆借資金，融資的“戰(zhàn)略縱深”加大了。至于杠桿收購(gòu)（“空手套白狼”，用被收購(gòu)公司的未來(lái)收入抵押借款用于收購(gòu)）、上市融資就是更高難度的操作了，

4、吉利汽車為什么總收購(gòu)其他汽車公司？

畢竟中國(guó)的汽車工業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，技術(shù)相對(duì)落后！吉利汽車作為民族品牌，在短短二十年的時(shí)間能夠發(fā)展的如此迅猛，真的不簡(jiǎn)單！但要想有更加強(qiáng)大的實(shí)力，迅速提高品牌知名度和影響力，擁有更多的核心技術(shù)，具有突出的研發(fā)隊(duì)伍，健全全球布局的研發(fā)體系和銷售體系，通過收購(gòu)世界老牌車企，確實(shí)是一條不錯(cuò)的路子！通過收購(gòu)，可以直接借鑒學(xué)習(xí)掌握世界頂級(jí)汽車公司的管理技術(shù)運(yùn)作…利用原有的有利資源設(shè)備和人力，充分發(fā)揮互補(bǔ)作用！。

5、上市公司為何會(huì)高溢價(jià)收購(gòu)一些爛公司，然后虧損再大幅商譽(yù)減值？

一旦上市，原來(lái)的私人公司就成為了公眾公司，實(shí)控人或者大股東只占有部分股權(quán)，剛上市的時(shí)候，可能還有5、60%以上的股份；后來(lái)隨著解禁期滿，為了‘改善生活’，大小非們多多少少都會(huì)減持些股份。在極端情況下，只需要30%的持股比例，就能控制整家公司！這樣就很容易形成道德風(fēng)險(xiǎn)，例如實(shí)控人兼任董事長(zhǎng)，將個(gè)人高消費(fèi)納入職務(wù)行為，一次花費(fèi)一萬(wàn)元的餐飲消費(fèi)，不考慮稅收因素，自己實(shí)際上只需要承擔(dān)3000元，其他股東承擔(dān)7000元。