摩托羅拉員工摩托羅拉培訓(xùn)局規(guī)定，每個人員工必須接受至少40小時的工作...找找看。摩托羅拉績效管理的利與弊，摩托羅拉為什么要裁員？在這個網(wǎng)站上，一個名為“ExMotorolan(原摩托羅拉員工)”的用戶曝光了摩托羅拉對員工“大清洗”的消息。

上世紀80年代末90年代初，中國人的交流基本靠喊話，更遠的距離需要書信電報。如果當(dāng)時誰手里有“磚頭”，那一定是最漂亮的男孩。當(dāng)然，在發(fā)型上，他們從來沒有服務(wù)過任何人。1984年，愛立信將一等獎員工 Bjerke送到中國，并于同年12月與秦皇島簽約，建設(shè)中國第一個投入使用的移動通信設(shè)備系統(tǒng)。這是中國的1G時代。沒有存在感，但也留下了一些痕跡。

是的，人類已經(jīng)進入2G時代。當(dāng)時，中國深圳寶安縣葉昊村工業(yè)園有一家剛成立不到4年的小公司，正面臨困境。老產(chǎn)品滿足不了客戶，新產(chǎn)品都是進口的，經(jīng)常“斷貨”。一個中年人想了想，決定:沒錯，他就是任。那年他47歲。1991年12月2日，三臺BH03型開關(guān)出廠。12月31日晚，華為舉行慶祝晚會，慶祝首款擁有華為知識產(chǎn)權(quán)和品牌的產(chǎn)品。

那個單位太傻了。摩托羅拉，現(xiàn)在不招正規(guī)公司員工，一般都是通過勞務(wù)公司(TEDA人才)找更多的話務(wù)員。當(dāng)然，如果你有能力，申請主管什么的就另當(dāng)別論了?，F(xiàn)在摩托羅拉分為兩大事業(yè)部(手機和移動站)，手機還是忙，移動站也還可以。至于你說的保險，摩托羅拉是開發(fā)區(qū)的形象企業(yè)，嚴格按照勞動法投保了員工。

美國?？偼顿Y285億元，是中國電子領(lǐng)域最大的外商投資者。2001年，其在中國的銷售額達407億元。在全國設(shè)立了24個分支機構(gòu)，總?cè)藬?shù)/123，456，789-1/13，000人/123，456，789-0/。它是提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。成立于1928年，它首先生產(chǎn)整流器和汽車收音機，并在20世紀40年代和50年代繼續(xù)發(fā)展壯大。20世紀60年代，摩托羅拉開始拓展海外市場，逐漸成為一家全球性公司。

摩托羅拉在移動電話、尋呼機、雙向無線電和商用GSM和CDMA(碼分多址)技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，2001年全球銷售額達300億美元。該公司現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官是克里斯托弗·高爾文(Christopher galvin)。摩托羅拉公司1987年進入中國，首先在北京設(shè)立辦事處。1992年，摩托羅拉(中國)電子有限公司在天津注冊，生產(chǎn)尋呼機、手機、對講機、無線通訊設(shè)備、半導(dǎo)體、汽車電子等。產(chǎn)品銷往中國和世界市場。

1998年4月，摩托羅拉(中國)電子有限公司開展通信宣傳周，其中一項活動是向員工介紹公司的12種通信方式。比如員工你可以書面提出公司各方面的改進建議，全面參與公司管理；能對現(xiàn)實問題提出意見、建議或投訴；定期召開座談會，現(xiàn)場解答員工提出的問題，并在7天內(nèi)反饋相關(guān)問題的處理結(jié)果；在人人、手機之聲等雜志上及時報道公司的重大事件和員工 life的豐富內(nèi)容。

通過這一系列措施，摩托羅拉讓員工感受到了企業(yè)的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心為企業(yè)工作。一個企業(yè)要實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，使企業(yè)充滿生機和活力，靠的是下一個情況能充當(dāng)上層知識，上層意思能迅速發(fā)出，靠的是部門之間的信息交流，榮辱與共，相互配合。要做到這一點，有效的溝通渠道是必要的。

摩托羅拉的績效管理。關(guān)于管理和績效管理，摩托羅拉有一個觀點，就是企業(yè)產(chǎn)品 服務(wù)，企業(yè)管理人力資源管理，人力資源管理績效管理，可見績效管理在摩托羅拉公司中有多么重要。摩托羅拉已將績效管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，并給予高度重視。摩托羅拉的績效管理側(cè)重于員工績效的提升，而員工績效的提升服務(wù)于組織目標的實現(xiàn)，將員工與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，同時將績效管理的地位提升到戰(zhàn)略層面，從戰(zhàn)略的角度看待績效管理并加以制定。

隨著這種理念的深入，員工與主管的關(guān)系會更加融洽，會有更多的互助，互補提高，共同進步，這正是績效管理致力于做和完成的事情。摩托羅拉進一步強調(diào)，績效管理是一個系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的觀點對待績效管理，將績效管理置于系統(tǒng)之中，使其各個組成部分相互作用，以獨立的方式協(xié)同工作，以實現(xiàn)既定的目標。

3月9日據(jù)國外媒體報道，自聯(lián)想接手摩托羅拉以來，這個移動通信市場的傳奇品牌在智能手機領(lǐng)域并沒有太大起色。雖然MotoZ系列產(chǎn)品和MotoMod模塊化配件獲得了不錯的口碑，但顯然摩托羅拉目前的表現(xiàn)很難讓外界滿意。根據(jù)最新的傳聞，摩托羅拉將在近期裁掉其芝加哥總部移動部門的一半員工。雖然消息來源匿名，但根據(jù)最近的證據(jù)來看，該消息可信度很高。

在這個網(wǎng)站上，一個名為“ExMotorolan(原摩托羅拉員工)”的用戶曝光了摩托羅拉對員工“大清洗”的消息?！澳ν辛_拉移動(聯(lián)想)剛剛裁員50%的芝加哥員工，這些員工將工作到今年4月6日。這真的很可悲。這曾經(jīng)是我夢寐以求的工作。”目前，除了這條新聞，沒有具體證據(jù)證明摩托羅拉的大規(guī)模裁員。但如果我們考慮到聯(lián)想和摩托羅拉最近在智能手機銷售方面的糟糕表現(xiàn)，一切似乎都很合理。

在7、摩托羅拉的 員工培訓(xùn)摩托羅拉規(guī)定每年每位 員工至少要接受40小時與工作有...

上尋找。聽說南京有很多培訓(xùn)手機的技校。沒事的。多看。別指望知道100分就萬事大吉了。你的問題似乎不完整。你在說什么？在其他方面，改善和提高員工的觀念、知識、技能、態(tài)度和行為模式，使其能夠按照組織的要求和發(fā)展目標完成和改進自己的工作，不斷前進。在歐美發(fā)達國家，員工培訓(xùn)被認為是企業(yè)最有價值的增值投資。

美國《財富》雜志指出:“未來最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！蓖ㄟ^培訓(xùn)，我們不僅可以提高員工/的個人素質(zhì)和技能，還可以使員工/受益，正如克萊門·柊司所說:“世界上所有員工/最大的福利就是培訓(xùn)”，我們還可以提高員工/的覺悟。