股票每年穩(wěn)定盈利20%，可以應(yīng)聘操盤手嗎。當(dāng)期貨交易員或者操盤手我比較熟悉，在這個市場上成為操盤手有兩種途徑，實(shí)際上，國內(nèi)的所謂操盤手，也是分三六九等，有一段時期，國內(nèi)機(jī)構(gòu)在選擇操盤手時會迷戀海歸的金融分析師等，但是經(jīng)市場檢驗(yàn)之后，這些海歸多水土不服，表現(xiàn)平平，所以國內(nèi)操盤手現(xiàn)在又漸歸本土派。

1、優(yōu)秀操盤手是怎樣練成的？

謝邀請.投資市場有句話“優(yōu)秀的操盤手都是野生的”。我前期對這句話深信不疑，直到系統(tǒng)了學(xué)習(xí)了突破交易模式以后，我開始有了自己的看法，借用這種觀點(diǎn)正式回復(fù)題主的問題：我覺得優(yōu)秀的操盤手，是先學(xué)習(xí)一種方法，然后不斷磨練、直至成為自己的系統(tǒng)，然后在這個過程中保持交易理念，不斷放大格局，成就自己的一個過程，這個過程是終身的。

在這個市場上成為操盤手有兩種途徑：一是自己摸索、不斷通過虧損嘗試，總結(jié)出自己的交易體系，然后做到成功；第二種，上來就找一個人去學(xué)習(xí)已經(jīng)通過市場證明，是完全可以盈利的系統(tǒng)，照著這種模式，不斷的練習(xí)、不斷錘煉每一個細(xì)節(jié)，保持交易的一致性，雖然也會經(jīng)歷虧損，但虧損的額度肯定小于前者，并且基本功扎實(shí)，在后期放大的過程中，更容易突破瓶頸，

我們拿期貨市場一個高手來說吧，陸翌，期貨界都稱他553，有的尊稱為3哥。期貨日報(bào)專門對他進(jìn)行專訪，通過自學(xué)炒單起家，別的不多談，就選一個情節(jié)：2010年，資金從1000萬回撤到3萬，這種從天花板到地板的回撤有幾人能抗的住？如果通過系統(tǒng)嚴(yán)格訓(xùn)練成長起來的，應(yīng)該不會出現(xiàn)這種回撤吧，因?yàn)槭冀K會把資金回撤放到第一位，這就是不同。

后期的陸翌借了15萬從炒單再度起步，到2016年時，資金已經(jīng)到了10億，這種谷底強(qiáng)勢反彈的能力說不出的羨慕，自學(xué)成長起來的操盤手整個過程更像是震蕩行情，大幅上升，大幅回撤，意志堅(jiān)定的終會再度創(chuàng)出新高，意志脆弱的可能就沉下去，再也上不來了。而通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)成長起來的操盤手，因?yàn)閺男〖按?，?jīng)歷的每一步走的都很穩(wěn)健，所以即使遭遇挫折，只會在某一個階段，不會重頭來過，這樣走起來會更加的穩(wěn)健，更容易做大，

談了這么多，對這兩類操盤手總結(jié)一下吧一、自我摸索成長的操盤手，成功需要很強(qiáng)的意志力和信心，及自我總結(jié)能力和悟性，每個階段的突破都需要自我來實(shí)現(xiàn)。二、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)成長起來的操盤手，更穩(wěn)健，這個過程會很漫長，磨練基本功，但每一步走起來都會很穩(wěn)健，不會從零開始，只會在每個階段內(nèi)徘徊，然后向上突破，作為一個交易者，如何選擇成為一個優(yōu)秀的操盤手，要根據(jù)個人情況，這個沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。

2、主力操盤手是怎樣的一群人？

主力操盤手現(xiàn)在一般稱為交易員，當(dāng)然交易也有等級之分，一般把比較重要的交易員稱為主力操盤手。國內(nèi)的交易員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，這是因?yàn)閲鴥?nèi)的資本市場發(fā)展周期短，較早的幾批交易員出身很多都是非專業(yè)出身，有的甚至是公職轉(zhuǎn)身的，而公募基金、私募基金、證券公司與上市公司的資產(chǎn)管理、投行、風(fēng)投等不同的金融市場參入者、不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好、不同的標(biāo)的、不同的投資策略等，導(dǎo)致交易員的成分也非常復(fù)雜。

所以想要準(zhǔn)確地描述這樣一個群體是很困難的，隨著國內(nèi)金融市場的不斷發(fā)展，交易員越來越傾向于專業(yè)化，如今除了少數(shù)老交易員外，多數(shù)交易員一般都是金融或經(jīng)濟(jì)等專業(yè)出身的，金融碩士比例不斷提高，雖然市場中也有一些非專業(yè)與草根出身的交易員，但畢竟是少數(shù)。交易員的待遇主要與業(yè)績掛鉤，一般來說大型的基金、券商等的主力操盤手都有薪酬考核制度，因此這個行業(yè)的淘汰率比較高，利潤幾乎是交易員的唯一話語權(quán)，

有一段時期，國內(nèi)機(jī)構(gòu)在選擇操盤手時會迷戀海歸的金融分析師等，但是經(jīng)市場檢驗(yàn)之后，這些海歸多水土不服，表現(xiàn)平平，所以國內(nèi)操盤手現(xiàn)在又漸歸本土派。當(dāng)前國內(nèi)操盤手主要還是一些大中型金融機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出來的，由于一些大中型金融機(jī)構(gòu)組織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格、人才集中、系統(tǒng)先進(jìn)、投資專業(yè)、資金規(guī)模大、標(biāo)的多樣、經(jīng)驗(yàn)豐富、分工明確、信息暢通、調(diào)研認(rèn)真、風(fēng)控嚴(yán)謹(jǐn)以及思維更新快等，所以比較容易培養(yǎng)出交易人才。