控股型并購基金控股型并購基金的運作模式強調(diào)獲得并購標的控制權，并以此主導目標企業(yè)的整合、重組及運營，能最大限度地提高并購效率和資金使用效率，是國際并購基金的主流模式?！敖鼛啄?，中企并購規(guī)模已超越美國第四次并購浪潮，上市公司產(chǎn)業(yè)并購漸成主流，并購基金圍繞上市公司投資有哪些業(yè)務模式。

1、什么是新能源發(fā)展并購基金？

并購基金，是專注于對目標企業(yè)進行并購的基金，其投資手法是，通過收購目標企業(yè)股權，獲得對目標企業(yè)的控制權，然后對其進行一定的重組改造，持有一定時期后再出售。并購基金與其他類型投資的不同表現(xiàn)在，風險投資主要投資于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，并購基金選擇的對象是成熟企業(yè)；其他私募股權投資對企業(yè)控制權無興趣，而并購基金意在獲得目標企業(yè)的控制權，

2、上市公司產(chǎn)業(yè)并購如潮，并購基金如何借勢發(fā)展？

“近幾年，中企并購規(guī)模已超越美國第四次并購浪潮，上市公司產(chǎn)業(yè)并購漸成主流，并購基金圍繞上市公司投資有哪些業(yè)務模式？上市公司參與并購基金有何潛在問題和風險？”01中企并購活躍，并購基金借勢發(fā)展根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2014年至2018年，國內(nèi)并購發(fā)起數(shù)量以20%以上的年復合增長率快速增長，宣布的并購數(shù)量為年均7,763起，年均并購金額達到2.88萬億(約4250億美元)，已經(jīng)超越美國第4次并購浪潮的勢頭。

數(shù)據(jù)來源于Wind,圖1：2014-2018年國內(nèi)并購交易統(tǒng)計數(shù)據(jù)得益于并購市場的活躍，2014至2018年，國內(nèi)共成立并購基金644只，累計完成募集2728億元；其中上市公司發(fā)起、參投的并購基金共計390只，占并購金數(shù)量的60.55%，且完成募集的203只基金共募集1685億元，占募集規(guī)模的61.76%，

在單只規(guī)模上，有27只基金規(guī)模達10億元，2017年單只規(guī)模最大為50億元，2018年泰禾產(chǎn)業(yè)并購基金單只規(guī)模達到200億元。上市公司發(fā)起或參投的產(chǎn)業(yè)并購基金數(shù)量、規(guī)模都明顯提高，數(shù)據(jù)來源于Wind,表1：2014-2018年國內(nèi)并購基金數(shù)量及規(guī)模統(tǒng)計02上市公司并購重組的結構性變化國內(nèi)上市公司并購重組主要有借殼上市、整體上市、和產(chǎn)業(yè)并購三種。

1、借殼上市類運作因2016年重組新規(guī)對借殼標準的嚴格完善而驟減，2016-2018年期間完成或通過的借殼案例平均不足10家，作為嚴格發(fā)行制度的補充，預計借殼上市在注冊制未完全放開前仍將保持一定的市場需求，2、整體上市是上市公司對發(fā)行制度的歷史修正，在資本市場的發(fā)展具有階段性。2005年股改后隨著市場和支付工具的發(fā)展，整體上市成為市場主流并占有重要比例，

伴隨國企整合及混合所有制改革的驅動，整體上市在2014-2018年出現(xiàn)了階段性的活躍。3、產(chǎn)業(yè)整合式并購是上市公司規(guī)?；l(fā)展和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)逐漸集聚化的必然要求和趨勢，40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展成果為產(chǎn)業(yè)整合奠定了物質(zhì)基礎，上市公司及市場體制的改革為整合提供了外部條件。據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年A股上市公司發(fā)生的并購案例不少于4010起，并購金額不少于1.82萬億，占全年并購案例的34.6%，超過全年并購金額的65%，

其中,以產(chǎn)業(yè)上下游資產(chǎn)為標的的產(chǎn)業(yè)并購占比不斷上升,并已成為并購市場主流。03上市公司產(chǎn)業(yè)并購的特點不同于借殼上市和整體上市，產(chǎn)業(yè)并購是上市公司向獨立第三方購買企業(yè)股權或資產(chǎn)，交易對手非關聯(lián)化、交易市場化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同化是這類并購的顯著特點，上市公司通過縱向或橫向的產(chǎn)業(yè)整合或跨行并購來促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級，并使公司業(yè)務規(guī)模快速成長。

這種并購交易立足于公司長遠發(fā)展、市場化程度高、代表未來資本市場的發(fā)展方向，目前，創(chuàng)業(yè)板和中小板上市公司已成為市場化產(chǎn)業(yè)并購的先鋒。04上市公司產(chǎn)業(yè)并購的驅動力1、產(chǎn)業(yè)面臨整合與升級壓力世界經(jīng)濟面臨衰退，國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力，市場競爭格局正從區(qū)域分割狀態(tài)邁向全國統(tǒng)一甚至向全球一體化市場演變；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟處于結構調(diào)整狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩，競爭加劇，這種殘酷的市場環(huán)境促使行業(yè)必須走向成熟，產(chǎn)業(yè)并購將是滿足這一需要的重要途徑。