福耀玻璃進(jìn)軍光伏玻璃產(chǎn)業(yè)，為什么其它企業(yè)都怕了。我們來說下豪車上的玻璃首先，勞斯萊斯和賓利的車玻璃都是被我們的福耀玻璃給壟斷了，如果你沒聽過福耀玻璃，那曹德旺總聽過吧，福耀玻璃宣布進(jìn)軍光伏玻璃產(chǎn)業(yè)的公告一出，光伏玻璃行業(yè)里的企業(yè)的股價紛紛下跌，雖然福耀玻璃還沒生產(chǎn)一塊光伏玻璃，卻已經(jīng)給光伏玻璃行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成了巨大的震動。
1、福耀玻璃進(jìn)軍光伏玻璃產(chǎn)業(yè)，為什么其它企業(yè)都怕了？
1月8日，福耀玻璃公告稱，公司擬新增發(fā)行H股不超過1．01億股，募資用途包括補充營運資金、研發(fā)項目投入、擴大光伏玻璃市場等。福耀玻璃宣布進(jìn)軍光伏玻璃產(chǎn)業(yè)的公告一出，光伏玻璃行業(yè)里的企業(yè)的股價紛紛下跌，雖然福耀玻璃還沒生產(chǎn)一塊光伏玻璃，卻已經(jīng)給光伏玻璃行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成了巨大的震動，福耀玻璃進(jìn)軍光伏玻璃產(chǎn)業(yè)，為什么其它企業(yè)都怕了？因為福耀玻璃，是玻璃大王曹德旺的企業(yè)，是汽車玻璃行業(yè)的全球第一。
福耀玻璃，1987年成立于福州，是目前中國最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，汽車玻璃銷售收入占總收入的9%以上，為什么福耀玻璃能在短短33年成為汽車玻璃行業(yè)的國內(nèi)第一、全球第一企業(yè)呢？一、垂直一體化戰(zhàn)略福耀玻璃一直以來都在實行垂直一體化戰(zhàn)略，通過對上下游的不斷拓展提升效率降低成本。產(chǎn)業(yè)上游，浮法玻璃是汽車玻璃的中間材料，而福耀玻璃擁有4大基地1條產(chǎn)線來生產(chǎn)浮法玻璃，產(chǎn)能除了自供外，還有部分對外出售，
不僅降低了采購成本，還能進(jìn)行盈利。產(chǎn)業(yè)下游，福耀還收購了三峰飾件、福州磨具以及SAM，全力構(gòu)建汽車玻璃配套產(chǎn)品，以SAM鋁條為例，作為汽車車窗裝飾品，福耀不僅可以將產(chǎn)品組合后打包進(jìn)行銷售，還降低了生產(chǎn)成本，提高了汽車生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)效率。二、資本投入汽車玻璃行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，想要提升利潤只能進(jìn)行大量的資本投入實現(xiàn)持續(xù)地擴張，
當(dāng)形成壟斷后，就會帶來長期穩(wěn)定的利潤回報。福耀玻璃2018年資本支出與營業(yè)收入的比值為17.8%，高于旭硝子的13.0%、板硝子的4.6%和圣戈班的4.0%，公司近年來處于市場擴張階段，經(jīng)營凈現(xiàn)金流、凈利潤與資本開支基本相當(dāng)，說明福耀正在通過大量的資本投入維持競爭力、擠壓競爭對手，從而獲得最終的勝利，
三、研發(fā)創(chuàng)新除了資本投入，福耀玻璃對于研發(fā)創(chuàng)新也很重視。2014年，福耀的研發(fā)費用為5.2億元，2019年增長到了8.13億元，2014-2019年復(fù)合增速為24.2%，研發(fā)費用在營收中占比也一直保持在4%以上，高于旭硝子的3%、板硝子的1.5%和圣戈班的1.1%。高額的研發(fā)投入，保證了福耀玻璃的產(chǎn)品質(zhì)量，使公司走在了技術(shù)的最前沿，
2、為什么福耀玻璃在美國建廠會引起如此大的轟動？
福耀在美國建廠會引起轟動，有幾個緣由。首先是投資金額比較大，福耀在美國投資，大約在10億美元左右，也就是六七十億元人民幣。一家民營企業(yè)，在全球最發(fā)達(dá)的國家，有這么一個投資金額，還是很有震撼力的，但如果是單純的對外投資，其實不會引起這么大的爭議，在福耀發(fā)布投資之后，莫名其妙有一篇文章走紅了，那就是《不要讓曹德旺們跑了》，這篇文章屬于純粹的無理取鬧，給曹德旺貼上來一個莫名其妙的標(biāo)簽。
曹德旺不但是著名的企業(yè)家，還是著名的慈善家，曾經(jīng)是中國“年度首善”，累積捐款超過100億元，這樣一個慈善家被貼上“跑路”的標(biāo)簽，是對中國企業(yè)家的侮辱，也是對中國先進(jìn)的體制的污蔑，到美國建廠，是曹德旺根據(jù)福耀玻璃的實際發(fā)展需要作出的戰(zhàn)略決策，不存在跑的問題。如果到海外投資就是跑了，那中國經(jīng)濟怎么全面融入世界經(jīng)濟，中國企業(yè)怎么向全球擴張，
《不要讓曹德旺們跑了》這篇文章引起很大爭議，不過，絕大多數(shù)人都能理解福耀玻璃美國建廠的目的與意義。然后是這一次，美國前總統(tǒng)奧巴馬作為制片人，第一步片子《美國工廠》在全球引起轟動，也是以福耀玻璃美國工廠為內(nèi)容，其中談到了中美之間文化、管理等各方面存在的溝通問題，以及福耀玻璃如何在美國省跟落地問題，這也是中國企業(yè)國際化一個很好的參考。
