為什么桂林所有飯店里面只有漓泉啤酒。上市容易導(dǎo)致員工離職很多創(chuàng)業(yè)公司不愿意上市就是因為害怕上市后元老們套現(xiàn)走人，這會極大的削弱公司的競爭力，這也是為什么那些表現(xiàn)差勁的中概股要重新私有化回到A股上市的根本原因，娃哈哈堅持這么多年不上市，不是懼怕上市后帶來對企業(yè)的影響，相信宗慶后還是比較開明的，其根本原因是娃哈哈本身現(xiàn)金流比較充沛，沒必要利用上市這一融資工具。
1、為什么華為沒有上市發(fā)行股票？
為什么華為沒有上市？首先，不符合上市條件華為全員持股，股東肯定超過200名，根據(jù)證券法，公司上市前股東不能超過200名。不過，這其實也可以操作，通過組建目標(biāo)公司，代持員工股就可以規(guī)避，其次，上市容易導(dǎo)致員工離職很多創(chuàng)業(yè)公司不愿意上市就是因為害怕上市后元老們套現(xiàn)走人，這會極大的削弱公司的競爭力。第三，上市后會導(dǎo)致公司信息透明化，這是不符合華為基本法的在華為內(nèi)部，有《華為基本法》，他對員工要求很嚴(yán)格，尤其在信息披露方面，絕對禁止隨便什么人都在媒體前發(fā)表自己的觀點的，
所以你看華為發(fā)聲的就那么幾個，要么任正非（一年難得幾次，今年稍微多了點，主要是華為深陷困境），要么就是余承東，很少有其他人站出來發(fā)聲。由此可見，華為對信息的管控是很嚴(yán)的，如果上市，一切都得在財務(wù)報表中顯示，這對華為來說，并不是樂意的，最后，上市后還有不少的麻煩華為不缺錢，現(xiàn)在想貸款，很容易，現(xiàn)金流也夠充裕。
2、娃哈哈為什么堅持這么多年沒有上市？
外界對于娃哈哈掌門人宗慶后的評價是思想保守，但另一方面確實也欽佩他對實業(yè)的專注，對于一家飲料食品企業(yè)來說，這有利也有弊端，尤其是現(xiàn)在消費升級大趨勢下，娃哈哈的戰(zhàn)略明顯跟不上市場需求，以至于公司的產(chǎn)品跟不上消費者的腳步，推出的新品比較乏力，在很大程度上與決策者的思維不無關(guān)系。其實，娃哈哈堅持這么多年不上市，不是懼怕上市后帶來對企業(yè)的影響，相信宗慶后還是比較開明的，其根本原因是娃哈哈本身現(xiàn)金流比較充沛，沒必要利用上市這一融資工具，
另外，調(diào)整公司戰(zhàn)略，培養(yǎng)接班人恰恰是宗慶后最重要、也是亟待解決的問題。這也可能是沒有讓女兒宗馥莉接班的重要原因，另外，宗馥莉接受的西方教育體系與宗慶后的思維還是有沖突的，如何平衡這種沖突，其實也是娃哈哈未來發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)然不排除宗馥莉今后會將娃哈哈帶上資本市場，因為去年宗馥莉就收購中國糖果，雖然失利，但好好歷練了一把，積累的寶貴的經(jīng)驗，再說，內(nèi)部積累的問題沒解決好，如果現(xiàn)在冒冒失失的去上市，宗慶后父女倆不一定能Hold住，
3、為什么阿里巴巴不在中國上市？
只有那些全心全意做大事業(yè)的公司，那些不需要財務(wù)造假的公司才會選擇在美國上市，因為美國股市是做市商制度，如果沒有做市商的承接，企業(yè)是無法完成上市融資的，而做市商是不可能容許那些大股東財務(wù)造假套現(xiàn)的。面臨著嚴(yán)格的信息披露和財務(wù)審查，任何瑕疵都會導(dǎo)致股價的不振甚至暴跌，這也是為什么那些表現(xiàn)差勁的中概股要重新私有化回到A股上市的根本原因。
4、為什么桂林所有飯店，只有漓泉啤酒？
我在桂林待過三年，我喝過最多的就是漓泉啤酒，而且我在漓泉啤酒廠區(qū)門口旁邊那里住過一年半，每天聞著那個啤酒的香味睡覺啊，基本上每天下班回來了就要喝一瓶漓泉啤酒，甚至喝兩瓶三瓶，20年前的時候那時候啤酒很便宜的，我在桂林市做廣告招牌。記得有一次我去那個廠區(qū)里面裝那個招牌啊，還辦公室上面的經(jīng)理什么那些招牌，
我看漓泉啤酒廠他們那些里面的工人就是拿啤酒當(dāng)水來喝，每個人準(zhǔn)備一個口杯喝啤酒。當(dāng)時我還是一個20出頭的小伙子，我很羨慕他們喝酒可以當(dāng)水來喝，為什么桂林所有飯店里面只有漓泉啤酒？1因為漓泉啤酒廠是桂林的支柱產(chǎn)業(yè)，還是是一個比較大型的企業(yè)吧？他養(yǎng)活了很多人，而且他有一筆很可觀的財政收入，政府肯定要提倡支持本土企業(yè)。
2還有一個就是這個漓泉啤酒廠在這個桂林已經(jīng)有幾十年的歷史了，所有的老百姓和本地人他都比較喜歡這種口味的，也適應(yīng)這種口味了，3第三個就是這個啤酒價格相對比較便宜，他不像外來的啤酒價格稍微貴一點。廣西這那個真龍煙也是一樣的，它是不限量的，你不要也得給你配，很多開超市的，開批發(fā)部的就懂，這個就是本土企業(yè)本土保護。
