自然，也不存在“如果生產配合入庫，這企業(yè)會怎么樣”這樣的問題。生產協(xié)調會作為生產運營管理的重要會議之一，如何有效的利用生產協(xié)調會，快速解決生產過程中存在的問題，避免生產協(xié)調會變成形式主義，會議收效甚微，是企業(yè)要解決的問題，通過每天面對面的溝通，掌握生產計劃的進度，生產過程中的問題，其他影響訂單交付的因素，匯報給上級領導。

1、“邊生產邊入庫”是生產單位配合庫管，還是庫管陪合生產呢？如果生產配合入庫，這企業(yè)會怎么樣？

“邊生產邊入庫”是一種較常見的生產模式。比如，一些食品工廠的包裝車間，車間的空間有限，往往外包裝區(qū)域也就只能放一兩卡板的位置，而包裝速度快，一兩板說不定10來分鐘就堆滿，這樣，勢必要求邊生產邊入庫，邊生產邊入庫是一種生產模式，似乎不能說誰應該配合誰，生產和庫管所需要做的，都是按照生產入庫流程進行操作，相互之間，沒有誰應該配合誰，也沒有誰付出得多或受了委屈，因為，這本來就是一種生產方式，這么做，是大家各自的責任。

自然，也不存在“如果生產配合入庫，這企業(yè)會怎么樣”這樣的問題，當然，這種生產模式下，說相互配合倒是可以的，生產單位和庫管也需要相互配合，另外，還有品控的入庫檢驗。那么，在這種邊生產邊入庫的模式下，生產單位和庫管有哪些需要相互配合的點呢？最主要的其實是以下兩條，1、快速入庫。采取生產邊入庫的模式，一般是因為車間成品暫存區(qū)域有限，這時，需要按流程要求快速入庫，否則，做好的產品將堆放在成品暫存區(qū)，嚴重影響生產，

快速入庫主要涉及到三個崗位，一是品控的入庫檢驗崗位，二是實現(xiàn)入庫操作的崗位（這個人歸屬生產還是倉庫都可以，但需要提前確定好），三是倉庫接受入庫的崗位（也有的企業(yè)第二和第三個崗位合并）。2、按規(guī)定節(jié)奏清點確定數(shù)量，邊生產邊入庫有一種最頭疼的糾紛是入庫數(shù)對不上，有時不得不全部清查倉庫庫存，而往往，這款產品倉庫說不定還同時在發(fā)貨，這更查不清楚，造成生產與倉庫的矛盾（想來，這個問題提到的“如果生產配合入庫，這企業(yè)會怎么樣”可能是受這個矛盾的影響）。

所以，我們需要在流程中規(guī)定入庫點數(shù)的節(jié)奏并嚴格執(zhí)行（比如先放在倉庫指定區(qū)域，兩個小時共同點一次數(shù)），還有一種邊生產邊入庫的情況，就是客戶等著要，急著發(fā)貨，這時，要求生產、入庫、出庫和裝車同步，快速完成發(fā)貨，滿足客戶需求。在這種情況下，我們需要注意如下三點，1、建立規(guī)則或預案。這種客戶緊急要貨情況，可以確實是客戶方面的需求，也可能是因生產原物料供應不及時造成我們自己供不上，無論哪種情況，我們都需要提前建立規(guī)則和流程，然后，當這狀況發(fā)生產，按流程執(zhí)行，避免慌亂，

2、急，但不能亂?，F(xiàn)場可以加急處理，但不能亂，什么才叫不亂呢？對于現(xiàn)場來說，其實很簡單，一句話，再急，也得按流程操作（當然是簡化后的應急流程），比如，未經檢驗不得進行入庫操作，未經點數(shù)不得出庫等等。3、批清批結，出現(xiàn)這種加急情況，我們涉及到數(shù)據(jù)的所有工作都是即時處理，批清批結。倉庫原有庫存多少，生產入庫了多少，發(fā)貨裝車了多少，倉庫現(xiàn)有結存多少，需要即時的核對清楚并數(shù)據(jù)吻合，

2、生產時，孕媽媽需要怎么配合醫(yī)生？

如果隨便走在大街上詢問媽媽們對分娩時候疼痛的記憶，估計會有多種不同的說法。對于分娩時候的疼痛感每個媽媽的體驗感是不同的，正如幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭卻有不同的不幸一樣，有的媽媽覺得分娩時候的疼痛是刻骨銘心的，也有的新媽媽覺得還可以忍受，醫(yī)學上把分娩的疼痛和灼傷疼痛并列，可見其疼痛的存在并不是空穴來風。

但是作為孕媽要生孩子，就必須要經歷這種疼痛，這是媽媽們表現(xiàn)耐力和勇氣的時候，分娩時候為什么會疼？分娩時候的疼痛來源并不一樣。隨著產程的進行程度不同，疼痛也會有所不同，在第一產程，子宮開始收縮，宮頸開始軟化張開，這時候疼痛感主要來源于子宮的收縮，子宮陣發(fā)性收縮，拉長了或者撕裂了子宮肌肉纖維，子宮血管收到刺激作用傳遞到大腦疼覺中樞，造成收縮疼痛。