海爾是如何通過企業(yè)文化調動員工積極性的？海爾的快速發(fā)展壯大得益于海爾以創(chuàng)新為特征的文化。海爾管理模式、服務、質量為主海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界的代表海爾 CEO張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的解釋只有四個字:速度、創(chuàng)新，在用人制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用期員工；三是合理流動，動態(tài)管理。

1，對員工的工作表現(xiàn)出更多的關心。2.多關注員工的家庭和個人問題。3.給予員工充分的信任。4.開展員工生日慰問活動。5.員工因工傷或疾病住院時，部門主管帶著小禮物去醫(yī)院探望，帶來公司的關懷，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。6.狠抓員工培訓，努力提高員工素質，建立學習型企業(yè)文化。7.建立公平公正的績效考核體系和選拔任免制度。

每年二三月份，HR們總是提心吊膽的。這個時候，總有一大批優(yōu)秀的員工離開公司，留下很多職位空缺，讓HR們感嘆。但是，讓HR們不解的是，似乎總是不應該去，其實不應該去；普通的沒去，優(yōu)秀的去了。所以，我總能一遍又一遍的聽到HR們無奈的歌:我該怎么做才能留住你？我的員工！招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)優(yōu)秀員工難，留住優(yōu)秀員工難。

首先，企業(yè)的目標是創(chuàng)造價值和利潤，所以企業(yè)中的“以人為本”就是讓員工最大限度的發(fā)掘自己的潛力。具體來說，海爾，“以人為本”主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1。“人人都是人才，但賽馬不像馬”——你能翻幾個跟頭？給您管理者的責任是通過建設“賽馬場”為每個員工創(chuàng)造創(chuàng)新空間，讓每個員工都能成為獨立的SBU。

在用人制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用期員工；三是合理流動，動態(tài)管理。在用人制度上，對優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工實行一套“三職并存、動態(tài)變化”的機制。在干部制度上，海爾中層干部是分類考核的，每個干部的崗位都不是固定的，到期會輪換。海爾人力資源開發(fā)與管理的本質是充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感受到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，并能把壓力轉化為競爭的動力。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。

要在海爾電氣微信微信官方賬號發(fā)朋友圈，可以按照以下步驟:1。打開微信，進入海爾電氣微信微信官方賬號頁面。2.在底部導航欄選擇“朋友圈”進入海爾電器的朋友圈頁面。3.點擊頁面右上角的“ ”號，進入“新建朋友圈”界面。4.在界面上添加圖片和文字，設置發(fā)布范圍和可見性，最后點擊“發(fā)送”按鈕發(fā)布朋友圈。需要注意的是，發(fā)布內容應遵守微信公眾平臺的相關規(guī)定，避免發(fā)布違法、低俗、侮辱他人等不當內容，以免被屏蔽或影響品牌形象。

建議:如果你覺得海爾不錯，請去690，千萬不要去1169。現(xiàn)在據(jù)說很多內部員工想從1169到690，領導直接不同意。為什么？(690加班少，工資不錯。基本上都是6點多下班。1169看業(yè)務類型，業(yè)務經常下班很晚。這個會議每天都舉行。據(jù)說很多財務人員要10點下班，人力要89點下班。

5、 海爾OEC管理方法

海爾集團提出的“OEC”管理模式，即“把事情做好，一天比一天好”的工作原則，體現(xiàn)了企業(yè)不斷進步、持續(xù)改進的特點?！癘EC”管理模式是海爾集團管理體系的基石，是其對外兼并擴張和實施統(tǒng)一管理的基本模式，也是民族企業(yè)向海爾集團學習先進管理經驗的主要內容。正是通過這種不斷的改進，海爾集團從1984年的虧損企業(yè)發(fā)展成為全球第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌的大型跨國企業(yè)集團。2007年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。

海爾人力資源管理系統(tǒng)一.海爾人力資源開發(fā)的策略1 .“國際化的企業(yè)，國際化的人”海爾人力資源發(fā)展目標在張瑞敏總裁“走國際化道路，創(chuàng)世界名牌”思想的指引下，海爾集團通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、高速的增長。其品牌價值不僅在中國家電行業(yè)排名第一，在國際市場也享有較高的聲譽。1997年，國家經貿委將海爾確定為沖擊世界500強的六個試點項目之一。

海爾自覺意識到在當前的環(huán)境下，要想成為國際品牌，每一個員工首先要成為國際化人才。因此海爾集團人力資源開發(fā)的目標必須適應企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的大目標，為企業(yè)培養(yǎng)真正具有國際素質和國際競爭力的人才。2.“賽馬不配馬”海爾人力資源開發(fā)原理海爾在人力資源開發(fā)過程中始終堅持觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；堅持營造公平、公正、公開的氛圍，建立充分發(fā)揮個人潛力的機制，在實現(xiàn)企業(yè)大目標的同時，為每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間?！澳転槟愦罱ǖ奈枧_，盡你所能。”

海爾集團在國內外享有較高的知名度和美譽度，剛剛作為中國唯一品牌首次入選全球100個最具影響力品牌。我給你解決一下海爾的操作方式，希望對你有幫助。海爾管理模式、服務、質量為主海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界的代表海爾 CEO張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的解釋只有四個字:速度、創(chuàng)新。2005年底，海爾宣布進入全球品牌戰(zhàn)略階段，這是海爾戰(zhàn)略的第四次轉折。然而，在海爾選擇了新一輪進攻后，其創(chuàng)新路徑似乎發(fā)生了一點變化。

1。打造核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。使員工認同公司的價值觀和目標，增加對企業(yè)的歸屬感。管理者應該努力營造良好的企業(yè)文化氛圍。有了讓員工認同的企業(yè)文化氛圍，團隊才會有凝聚力。有了一個有凝聚力的團隊，如果員工要離開，大概只有通過強制裁員，員工流動率才不會太低。2.在企業(yè)內部建立良好的溝通渠道，在企業(yè)各層級之間建立良好的溝通渠道人員，建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協(xié)調人際關系，在企業(yè)內部營造一個不斷發(fā)展、積極向上的內部環(huán)境。

只有這樣，才能吸引核心人才；獎罰分明，對企業(yè)做出重大貢獻的員工給予表揚或獎勵，對員工產生有效的激勵。4.建立健全競爭機制和良好的人才晉升培養(yǎng)機制。很多企業(yè)一旦出現(xiàn)職位空缺，首先想到的是從外部招聘人員，沒有考慮從內部晉升；這對在職員工打擊很大，不利于激勵員工，也無法在團隊中營造競爭氛圍。

海爾的快速發(fā)展壯大，得益于以創(chuàng)新為特征的海爾文化。海爾的企業(yè)文化作為一種強勢亞文化，是通過對國內外優(yōu)秀文化元素的借鑒和轉化，不斷進行觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的結果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏用12個字總結了海爾的管理模式:“兼收并蓄，勇于創(chuàng)新，獨樹一幟”。1.回應民族文化心理改造和利用儒家文化(1)儒家文化價值觀的三個層次。1.注重群體價值觀，強化團結意識，“以和為貴”。2.主張人性本善，強調仁，“仁者愛人”。2.“三心一心”“解決問題”張瑞敏喜歡引用的一句老話是:“上下同欲者勝。

海爾關注“三心一心”:“熱心解決困難，誠懇批評錯誤，貼心做思想工作”，換取員工對企業(yè)的“鐵心”。熱心海爾有運營體系，及時幫助員工解決生活中的實際困難，公司組織了自救救援隊，給員工發(fā)了一本故障排除書。如果有什么困難，只要填個卡或者打個電話，排障小組會隨時派人來解決，真心10多年，中層以上干部海爾實行紅黃牌制度。