海爾的快速發(fā)展和壯大得益于以創(chuàng)新為特征的海爾文化。海爾的企業(yè)文化作為一種強大的亞文化，是通過對國內(nèi)外優(yōu)秀文化元素的借鑒和轉(zhuǎn)化，不斷進行觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的結(jié)果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏用12個字概括了海爾的管理模式:“兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，獨樹一幟”。1.回應民族文化心理改造和利用儒家文化(1)儒家文化價值觀的三個層次。1.注重群體價值觀，強化團結(jié)意識，“以和為貴”。2.主張人性本善，強調(diào)仁，“仁者愛人”。2.“三心一心”“解決問題”張瑞敏喜歡引用的一句老話是:“上下同欲者勝。

海爾講究“三心一心”:“熱心解疾苦，誠懇批評錯誤，貼心做思想工作”，換來員工對企業(yè)的“鐵心”。熱心的海爾有運行系統(tǒng)，及時幫助員工解決生活中的實際困難。公司以自救互救的形式組織了救援隊，員工每人一本故障排除書。如果有什么困難，只要填個卡或者打個電話，排障小組會隨時派人來解決。真誠10多年，海爾中層以上干部被發(fā)紅黃牌制度。

海爾集團奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅僅是因為它的領導者張瑞敏，更離不開整個團隊每個人的努力。海爾人把自己的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，合作價值高于單干價值，社會價值高于利潤價值”。正是在這一理念的指導下，海爾攜手并進，創(chuàng)造了強大的助力。1994年4月5日下午兩點，一家德國經(jīng)銷商打來電話，要求海爾兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。

如何讓不可能變成可能？這時候，海爾人優(yōu)秀的團隊精神表現(xiàn)出了巨大的能量。他們采取了攜手合作的方式，包括貨物調(diào)整、報關和船期聯(lián)系。他們?nèi)硇耐度牍ぷ?，爭分奪秒，使每個環(huán)節(jié)都順利通過。下午五點半，經(jīng)銷商接到海爾的貨的消息。他非常驚訝，驚訝然后變成了感激。他還打破十幾年的慣例，給海爾寫了一封感謝信。

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才。人才的作用首先在于人的忠誠，然后才是發(fā)揮人才的作用。培養(yǎng)人的忠誠度是新人的必修課員工而且往往是第一課。如何提高員工忠誠度，如何用好人才，如何培養(yǎng)他們的忠誠度，留住他們的人才，從而降低人力資源成本，實現(xiàn)人的發(fā)展效用最大化，一直是企業(yè)，尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。企業(yè)和老板要求員工忠誠，首先要明白員工為什么要對你忠誠。

因為父母有天然的血緣關系，父母生來就有他。員工對企業(yè)和老板的忠誠不如對家鄉(xiāng)、國家、民族的忠誠。因為他改變不了家鄉(xiāng)、國家、民族的大環(huán)境，家鄉(xiāng)、國家、民族多年來對他的影響早已侵入骨子里。員工對企業(yè)和老板的忠誠不如對自己事業(yè)的忠誠持久。因為事業(yè)是他的追求，和他的人生息息相關，他可以為此付出一切。

去經(jīng)營自己的事業(yè)，和哈爾的工程師談談。為什么？是體制還是什么？人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。如果把每個人的潛力都發(fā)揮出來，每個人都是太平洋，都是喜馬拉雅山，一樣大，一樣深，一樣高。所以，要振興企業(yè)，首先是要振興人。激活人重要的是激勵和克制。機制到位了，人的積極性和潛力才能充分發(fā)揮。1.海爾的“斜坡球理論”。

2、獎懲結(jié)合激勵措施。在海爾的企業(yè)內(nèi)部，-1/的手段分為正激勵(獎)和負激勵(罰)。積極的激勵是對符合組織期望的員工行為的獎勵，使得這種積極的行為更多的出現(xiàn)，也就是更好的調(diào)動了員工的積極性。我們總結(jié)了鄭激勵企業(yè)管理中應把握的六條原則:(1)物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。(2)營造好的獎勵的心理氛圍，即“好的讓人羨慕，壞的讓人討厭”的氛圍。

海爾集團企業(yè)管理模式是:OEC“管理模式:每個人都清理和控制自己每天做的一切。注重人才培養(yǎng)。1.OEC管理模式海爾借鑒國外先進的管理方法，創(chuàng)造了OEC(Overalleverycontrol and Clear)模式，即由目標體系、日清體系和激勵機制組成的管理模式，被稱為海爾的管理模式。2. "市場鏈”債務機制1999年以來，海爾創(chuàng)新管理模式:實施“市場鏈”SST債務機制。

即從管理的角度，把80: 20作為一個確定的比例，要把重點放在關鍵人、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項目上，也就是20%，才能帶動80%。擴展信息海爾股份有限公司青島海爾股份有限公司成立于1989年4月28日。是在原青島冰箱總廠改制的基礎上定向募集設立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社會公開發(fā)行股票，11月19日在上海證券交易所上市。股票簡稱為青島海爾，股票代碼為。

海爾集團為員工提供一系列節(jié)日福利，包括春節(jié)福利、端午福利、中秋福利、國慶福利。根據(jù)海爾集團的官網(wǎng)信息，這家公司的工資比較高。這個公司績效工資制度和員工的薪資水平與個人績效直接相關。另外，海爾集團會根據(jù)員工工作經(jīng)歷、工作等級、市場情況等因素進行調(diào)整。根據(jù)網(wǎng)上的一些反饋，海爾集團的工資在同行業(yè)中屬于中上水平。

公司為員工提供了各種培訓機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓和職業(yè)規(guī)劃，旨在幫助員工提高技能和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)個人價值。海爾集團非常重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，公司為員工提供了各種培訓機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓和職業(yè)規(guī)劃，旨在幫助員工提高技能和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)個人價值。1.提供五險一金海爾集團其他福利，包括免費體檢，員工旅游，生日福利等。