08年以后，蘇寧開(kāi)始了第二次轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，蘇寧也開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型之路，不過(guò)這條路走得并不順暢。一、蘇寧的進(jìn)化蘇寧的轉(zhuǎn)型，大約可以從1998年，金融危機(jī)的時(shí)候開(kāi)始，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)開(kāi)始收縮業(yè)務(wù)，以求過(guò)冬自保，而蘇寧決定開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，并決定了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖銷售的戰(zhàn)略。

1、蘇寧為什么負(fù)債三千億?積重難返的蘇寧到底做錯(cuò)了什么？

蘇寧陷入債務(wù)危機(jī)是有多方面原因造成的，我的總結(jié)是既有“天災(zāi)”、又有“人禍”。先來(lái)說(shuō)說(shuō)“天災(zāi)”，我指的天災(zāi)主要是不受自己控制的客觀環(huán)境發(fā)生巨變以及主要合作伙伴的詭異操作導(dǎo)致的，1.2020年的新冠疫情新冠疫情導(dǎo)致各家企業(yè)收入銳減，蘇寧作為零售巨頭是無(wú)法避免遭受重大損失的。大家要知道零售行業(yè)是當(dāng)場(chǎng)結(jié)算費(fèi)用的，不存在賬期，本來(lái)能夠提供很好的流動(dòng)資金，

不過(guò)，沒(méi)人出門(mén)購(gòu)物不只讓蘇寧集團(tuán)利潤(rùn)大減更是斷了蘇寧的部分現(xiàn)金流，引發(fā)債務(wù)危機(jī)。2.某房地產(chǎn)企業(yè)的騷操作坑了蘇寧從蘇寧易購(gòu)發(fā)布的公告看出，張近東等股權(quán)質(zhì)押的股份以及被凍結(jié)股份加一起也就100多億元蘇寧當(dāng)時(shí)加入某房地產(chǎn)公司的收購(gòu)銀團(tuán)組合給了對(duì)方200億元，按照協(xié)議約定，收購(gòu)失敗后一定期間要連本帶息還給蘇寧。

結(jié)果某大還不出錢(qián)來(lái)了個(gè)耍賴式債轉(zhuǎn)股，這意味著原來(lái)的200億元不知道什么時(shí)候才能拿回來(lái)了。如果有200億元，蘇寧不至于陷入這樣的困局，說(shuō)完天災(zāi)說(shuō)說(shuō)人禍。人禍完全是由蘇寧造成的1.電商沒(méi)有做起來(lái)蘇寧云商名號(hào)是有點(diǎn)的，但和天貓?zhí)詫殹⒕〇|以及拼多多無(wú)法相提并論，蘇寧轉(zhuǎn)型只能用失敗來(lái)形容，沒(méi)有跟上潮流，導(dǎo)致自己迷失。

如果蘇寧的電商領(lǐng)域給力，根本不會(huì)受到疫情太多的影響，實(shí)體店的虧損可以通過(guò)電商彌補(bǔ)，2.多元化投資不賺錢(qián)蘇寧投資了很多領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)和體育。比較著名的有投資江蘇蘇寧足球隊(duì)，投入了巨資，結(jié)果一個(gè)子沒(méi)賺，2020年作為中超冠軍的江蘇蘇寧最終因?yàn)橘Y金不夠宣布解散，蘇寧的投資款全部打了水漂。蘇寧還投資了國(guó)際米蘭俱樂(lè)部，

大家都知道投資歐洲足球就是一個(gè)很燒錢(qián)的事情，沒(méi)有十年以上根本不可能有回報(bào)。很明顯，蘇寧這筆投資成為了負(fù)擔(dān)，收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)。家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)務(wù)不像早年那么賺錢(qián)，受到電商沖擊不斷走下坡路，蘇寧可能覺(jué)得自己有這個(gè)實(shí)力吧，買(mǎi)下了家樂(lè)福中國(guó)的大部分股權(quán)，這又是一筆巨額支出，從結(jié)果來(lái)看顯然不盡如人意。因此，蘇寧的債務(wù)危機(jī)是天災(zāi)加人禍導(dǎo)致的，

2、蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何萬(wàn)達(dá)落后蘇寧成了？

謝邀。良木公認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)“被迫”賣(mài)掉百貨的原因首先與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)系并不大，與萬(wàn)達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，更與萬(wàn)達(dá)的利益追求導(dǎo)向有關(guān)，(上圖分別為廣東江門(mén)市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)外圍文化街區(qū)和內(nèi)部百貨，大年初一晚上八點(diǎn)，人多嗎？)首先萬(wàn)達(dá)利益來(lái)源原因，萬(wàn)達(dá)做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬(wàn)達(dá)賣(mài)住宅商鋪寫(xiě)字樓的配角。

萬(wàn)達(dá)的專長(zhǎng)是賣(mài)利潤(rùn)來(lái)得快，省事的住宅商鋪寫(xiě)字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產(chǎn)銷售服務(wù)，萬(wàn)達(dá)為何“地產(chǎn) 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣(mài)場(chǎng)提升房?jī)r(jià)策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫(xiě)字樓地產(chǎn)項(xiàng)目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國(guó)內(nèi)國(guó)際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫(xiě)字樓就能夠把賣(mài)價(jià)賣(mài)高很多，留意一下房地產(chǎn)商的銷售廣告“坐擁國(guó)際名牌xx百貨的舒適便利，買(mǎi)萬(wàn)達(dá)即擁有與尊享，”所以很多時(shí)候?yàn)榱艘M(jìn)一些知名品牌百貨賣(mài)場(chǎng)來(lái)襯托起樓價(jià)，房地產(chǎn)給名牌百貨賣(mài)場(chǎng)的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因?yàn)榈禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)多了很多國(guó)際品牌的百貨賣(mài)場(chǎng)，其實(shí)都是地產(chǎn)商的套路。

)當(dāng)然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產(chǎn)項(xiàng)目銷售完畢，優(yōu)惠期結(jié)束了，也就是百貨賣(mài)場(chǎng)收檔走人的時(shí)間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣(mài)場(chǎng)做成一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。偏偏自己嫡系又太不爭(zhēng)氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢(qián)不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒(méi)有把百貨賣(mài)場(chǎng)做成一個(gè)為老王“爭(zhēng)氣”的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。