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華西村靠什么賺錢,華西村靠什么致富

來源:整理 時間:2023-02-28 05:49:25 編輯:金融知識 手機版

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1,華西村靠什么致富

靠村辦集體經(jīng)濟致富

華西村靠什么致富

2,華西村靠什么掙錢

主要是工業(yè),包括,鋼鐵,化工等

華西村靠什么掙錢

3,華西村靠什么致富的

市場經(jīng)濟。。。
華西村靠勤勞加智慧加有一個好的領(lǐng)頭人致富的。
賣人肉包子
以發(fā)展二產(chǎn),帶動一產(chǎn)、三產(chǎn)同時發(fā)展。
一開始是外貿(mào)加工!現(xiàn)在涉及的多了!海藍之家就是那里的!

華西村靠什么致富的

4,華西村是靠什么致富的

華西村成功的原因到底是什么? 國內(nèi)外媒體、考察華西村的學者、團體先后從不同角度尋找華西村成功的原因。有的把功勞歸為吳仁寶,說華西村是能人經(jīng)濟。有的說華西村是偶然現(xiàn)象,不符合規(guī)律。當了解華兩村改革發(fā)展的實踐以后,更多的人認為:是制度、機制和與時俱進的創(chuàng)新,使華西村長盛不衰。吳仁寶在全國農(nóng)村小康建設(shè)經(jīng)驗交流會上概括了行之有效的“八要訣”: 一是政治上要安定。著力解決分配不公、用人不公、發(fā)展緩慢問題。黨員干部堅定理想信念不動搖,始終做到名利少得,加強團結(jié),無私奉獻。 二是用人要人盡其才。華西致富一靠經(jīng)濟,二靠人才。舉賢不避親,舉親不避嫌。用人少疑,疑人少用;小才大用,基本有用;大才小用,基本沒用;外才我用,關(guān)鍵在用。要做華西的干部,就要看你為集體創(chuàng)造了多少財富。進村黨委班子,堅持一視同仁,不分內(nèi)外,。只要有真才實學,在華西就會有用武之地。 三是作計劃要切實可行。各個歷史階段的發(fā)展計劃都能完成。從“世情、國情、村情”出發(fā),既同中央和地方保持一致,又不違背老百姓意愿,實事求是。 四是完成計劃要堅定信心。否則,會失去群眾的信任。遇到困難,適當調(diào)整。如遇大的市場變化,要科學決策,求真務(wù)實,穩(wěn)步發(fā)展。 五是廣開經(jīng)營門路。華西由小到大,由弱到強,是逐步發(fā)展的過程。我們堅持“多元發(fā)展,多品取勝”,廣開經(jīng)營門路,提高抗風險能力,駕馭復(fù)雜情況。 六是管理形式多樣。實行村企分開。堅持華西特色,從實際山發(fā),宜統(tǒng)則統(tǒng),宜分則分,宜合作的就合作?,F(xiàn)在,有人認為公有什么都不好,最好把公有全部轉(zhuǎn)成私有;也有人認為私有什么都不好,最好把私有全部轉(zhuǎn)成公有。華西不怕公有、私有,就怕公也沒有,私也沒有。要實現(xiàn)公、私都“富有”。華西的機制,比國有經(jīng)濟活,比個私經(jīng)濟強。內(nèi)部管理機制,有效地促進了企業(yè)發(fā)展。 七是制度不要多變。國家政策不能多變,華西村制度沒有多變。華西與時俱進,~年年在變。變得對國家、對集體、對老百姓更有利,變得更科學、合理、規(guī)范。 八是人員要相對穩(wěn)定。華西能長盛不衰,因為華西堅持把“內(nèi)部建設(shè)好”,使華西建成了一個攻不破的堅強堡壘。 華西的發(fā)展道路是創(chuàng)新之路。吳仁寶的切深體會來自實踐。我們把媒體吵作、學者研究融入華西的實踐,不難看出,華西成功的原因不是單一的。制度和機制是基礎(chǔ),是動力;以人為本的科學發(fā)展是關(guān)健,這包括領(lǐng)路人的核心作用,黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員干部的帶頭作用,人力資源開發(fā)的重要作用。用吳仁寶最通俗的一句話概括是“醒得快,起得早,干得穩(wěn)?!庇浾吆蛥侨蕦殞υ挄r,雙方一致的認識是:沒有華西村,就沒吳仁寶;沒有吳仁寶,就沒有華西村;沒有吳仁寶,華西還會好

5,中國第一村華西村是賣什么致富的

辦企業(yè)發(fā)家的,華西村集團是村辦企業(yè),但是有的村民也自己辦廠的 華西村靠的是良好的帶頭人以及一整套完備的基礎(chǔ)設(shè)施致富的,我收集的這些資料希望對你有
華西村成功的原因到底是什么?國內(nèi)外媒體、考察華西村的學者、團體先后從不同角度尋找華西村成功的原因。有的把功勞歸為吳仁寶,說華西村是能人經(jīng)濟。有的說華西村是偶然現(xiàn)象,不符合規(guī)律。當了解華兩村改革發(fā)展的實踐以后,更多的人認為:是制度、機制和與時俱進的創(chuàng)新,使華西村長盛不衰。吳仁寶在全國農(nóng)村小康建設(shè)經(jīng)驗交流會上概括了行之有效的“八要訣”:一是政治上要安定。著力解決分配不公、用人不公、發(fā)展緩慢問題。黨員干部堅定理想信念不動搖,始終做到名利少得,加強團結(jié),無私奉獻。二是用人要人盡其才。華西致富一靠經(jīng)濟,二靠人才。舉賢不避親,舉親不避嫌。用人少疑,疑人少用;小才大用,基本有用;大才小用,基本沒用;外才我用,關(guān)鍵在用。要做華西的干部,就要看你為集體創(chuàng)造了多少財富。進村黨委班子,堅持一視同仁,不分內(nèi)外,。只要有真才實學,在華西就會有用武之地。三是作計劃要切實可行。各個歷史階段的發(fā)展計劃都能完成。從“世情、國情、村情”出發(fā),既同中央和地方保持一致,又不違背老百姓意愿,實事求是。四是完成計劃要堅定信心。否則,會失去群眾的信任。遇到困難,適當調(diào)整。如遇大的市場變化,要科學決策,求真務(wù)實,穩(wěn)步發(fā)展。五是廣開經(jīng)營門路。華西由小到大,由弱到強,是逐步發(fā)展的過程。我們堅持“多元發(fā)展,多品取勝”,廣開經(jīng)營門路,提高抗風險能力,駕馭復(fù)雜情況。六是管理形式多樣。實行村企分開。堅持華西特色,從實際山發(fā),宜統(tǒng)則統(tǒng),宜分則分,宜合作的就合作?,F(xiàn)在,有人認為公有什么都不好,最好把公有全部轉(zhuǎn)成私有;也有人認為私有什么都不好,最好把私有全部轉(zhuǎn)成公有。華西不怕公有、私有,就怕公也沒有,私也沒有。要實現(xiàn)公、私都“富有”。華西的機制,比國有經(jīng)濟活,比個私經(jīng)濟強。內(nèi)部管理機制,有效地促進了企業(yè)發(fā)展。七是制度不要多變。國家政策不能多變,華西村制度沒有多變。華西與時俱進,~年年在變。變得對國家、對集體、對老百姓更有利,變得更科學、合理、規(guī)范。八是人員要相對穩(wěn)定。華西能長盛不衰,因為華西堅持把“內(nèi)部建設(shè)好”,使華西建成了一個攻不破的堅強堡壘。華西的發(fā)展道路是創(chuàng)新之路。吳仁寶的切深體會來自實踐。我們把媒體吵作、學者研究融入華西的實踐,不難看出,華西成功的原因不是單一的。制度和機制是基礎(chǔ),是動力;以人為本的科學發(fā)展是關(guān)健,這包括領(lǐng)路人的核心作用,黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員干部的帶頭作用,人力資源開發(fā)的重要作用。用吳仁寶最通俗的一句話概括是“醒得快,起得早,干得穩(wěn)。”記者和吳仁寶對話時,雙方一致的認識是:沒有華西村,就沒吳仁寶;沒有吳仁寶,就沒有華西村;沒有吳仁寶,華西還會好
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