企業(yè)要進(jìn)行薪酬改革，首先要確認(rèn)、識(shí)別幾個(gè)方面問(wèn)題，方可下結(jié)論。員工來(lái)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光正確看待企業(yè)的薪酬改革，一、不論是國(guó)企、集體所有制企業(yè)，還是私有企業(yè)，其改革、改制的真實(shí)目的，就是把企業(yè)做大、做強(qiáng)，薪資策略低于市場(chǎng)及同行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)薪酬改革的目的1、薪酬改革是為了公司產(chǎn)品快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，挖掘和提高銷(xiāo)售人員的潛力和營(yíng)銷(xiāo)積極性。

1、企業(yè)若要進(jìn)行薪酬改革，應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？

企業(yè)要進(jìn)行薪酬改革，首先要確認(rèn)、識(shí)別幾個(gè)方面問(wèn)題，方可下結(jié)論：確認(rèn)企業(yè)目前是哪一個(gè)階段初創(chuàng)期階段：薪資策略采用高于市場(chǎng)及同行標(biāo)準(zhǔn)，才能快速吸引和引進(jìn)人才。成長(zhǎng)期階段：薪資策略采用部分領(lǐng)先型，部分跟隨市場(chǎng)及同行標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定期階段：薪資策略與市場(chǎng)持平即可。衰退期階段：薪資策略低于市場(chǎng)及同行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)薪酬改革的目的1、薪酬改革是為了公司產(chǎn)品快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，挖掘和提高銷(xiāo)售人員的潛力和營(yíng)銷(xiāo)積極性，

2、薪酬改革，企業(yè)和個(gè)人誰(shuí)是受益者，你怎么看？

第一、企業(yè)和個(gè)人的利益是統(tǒng)一的，企業(yè)興，則員工的收入也會(huì)相應(yīng)提高。第二、薪酬改革的目的是更好的激發(fā)員工的工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)多勞多得的改革目的，有些人把企業(yè)利益和職工個(gè)人利益對(duì)立起來(lái)，是錯(cuò)誤的。第三、員工來(lái)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光正確看待企業(yè)的薪酬改革，不能片面的一味要求漲工資，企業(yè)核心效率沒(méi)有提升，而用工成本大幅提升，將極大削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終可能滑向倒閉的深淵，最終員工也會(huì)失業(yè)，一種雙輸?shù)木置妗?/p>

3、國(guó)企工資要改革了，這有什么意義？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每日經(jīng)濟(jì)新聞編輯王曉波認(rèn)為：5月25日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了國(guó)企工資改革的相關(guān)文件，總共有六大方面，其中核心的是第二條，即改革工資總額決定機(jī)制，文件中提到，工資改革的目的是增強(qiáng)國(guó)企活力、提升國(guó)企效率，充分調(diào)動(dòng)國(guó)企職工的積極主動(dòng)性等等。這對(duì)國(guó)企的效率、效益的提升意義重大，企業(yè)的本質(zhì)和主體是人，要提高國(guó)企效率，最終還是要調(diào)動(dòng)人的積極性，如何調(diào)動(dòng)積極性？簡(jiǎn)單說(shuō)就是貢獻(xiàn)大的多拿，貢獻(xiàn)少的少拿。

從這里就可以看出，此次的工資改革并非全員普漲，而是工資與績(jī)效聯(lián)動(dòng)，就是說(shuō)效益好的才能漲工資，效益不好的不但不漲還有可能會(huì)降。漲工資也有一個(gè)度，不能超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的幅度范圍，總體而言就是加強(qiáng)全員績(jī)效考核，讓工資與業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，既能漲也能降。那么哪些行業(yè)企業(yè)效益好呢？財(cái)政部數(shù)據(jù)顯示，1-4月，國(guó)企利潤(rùn)總額10054.9億元，同比增長(zhǎng)18.4%，

其中，鋼鐵、石油石化、煤炭等行業(yè)利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，均高于收入增長(zhǎng)幅度；有色等行業(yè)利潤(rùn)降幅較大。按照上面說(shuō)的工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，那么有色、電力等等這些效益不佳的行業(yè)就可能面臨工資總額下降的風(fēng)險(xiǎn)，從這方面可以倒逼一些國(guó)企的轉(zhuǎn)變。這次文件中還特別提到，那些處在生產(chǎn)一線(xiàn)、以及擁有高技術(shù)的員工將是漲薪的主要方向，今年3月發(fā)布的《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》中就提出，國(guó)企工資總額分配要向高技能人才傾斜，高技能人才人均工資增幅應(yīng)不低于本單位管理人員人均工資增幅。

此外，調(diào)整過(guò)高的不合理收入也是一大重點(diǎn)，這是國(guó)企內(nèi)部分配飽受詬病的問(wèn)題，目前，國(guó)企一線(xiàn)職工工資普遍不高。統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)企辦事人員和有關(guān)人員、商業(yè)服務(wù)業(yè)人員、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員等處在一線(xiàn)崗位的國(guó)企職工年平均工資分別為65991、50235、64620元，而全國(guó)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為67569元，也就是說(shuō)上述三類(lèi)一線(xiàn)職工的工資都達(dá)不到平均線(xiàn)，更不及管理人員年薪的50%，

4、成立20年的公司，一年內(nèi)兩次薪酬改革和一次組織架構(gòu)改革，還拖欠工資，有必要待下去嗎？

謝邀請(qǐng)：一個(gè)成立20年的公司，一年進(jìn)行兩次薪酬改革，還拖欠工資。這說(shuō)明企業(yè)改革、改制不成功，并且遺留許多問(wèn)題沒(méi)有得到徹底的解決，這樣的企業(yè)肯定是不能去，也沒(méi)有必要待下去了，趁早找一個(gè)適合自己發(fā)展的公司，施展自己的才華，一、不論是國(guó)企、集體所有制企業(yè)，還是私有企業(yè)，其改革、改制的真實(shí)目的，就是把企業(yè)做大、做強(qiáng)。