首先我承認小米有做饑餓營銷，但是小米的饑餓營銷并不是我們理解的那種饑餓營銷。問題也來了，小米為什么還要搞饑餓營銷呢，百度一下饑餓營銷基本上里面說的全是小米，小米的饑餓營銷是給用戶市場制造饑餓感，好像饑餓營銷就是小米創(chuàng)造的，我們要搞清楚真正的饑餓營銷的目的是為了抬高產品價格。

1、小米為什么要搞饑餓營銷？

看了前面的幾個精選答案，我覺得對小米的饑餓營銷有一定的誤解！百度一下饑餓營銷基本上里面說的全是小米！好像饑餓營銷就是小米創(chuàng)造的，我們要搞清楚真正的饑餓營銷的目的是為了抬高產品價格！但是小米并沒有這么做！小米的官方價格只會降不會升！很多人會說是雷軍與黃牛暗中勾結變相漲價，對于這種毫無根據(jù)的陰謀論我就不想懟了！你做生意的你的東西很多人要，你不賣也不漲價那不是傻子嗎？首先我承認小米有做饑餓營銷，但是小米的饑餓營銷并不是我們理解的那種饑餓營銷！所以我覺得我們要弄清楚什么是小米的饑餓營銷？小米的饑餓營銷是給用戶市場制造饑餓感！而不是制造稀缺性，你又不是金融產品干嘛要制造稀缺呢？如果你是出限量版那可以！為了制造稀缺而故意斷貨只會導致銷量下滑，雷軍也不傻！我們再回過來講什么是饑餓感？所謂的饑餓感就是先讓你知道、看到、感受到我的產品有多好（東西有多美味），當你正在享受或者YY的時候，突然把東西收回去，跟你說這個產品一周后才會上市售賣（這個美食你現(xiàn)在不能吃晚上才能吃）！那么在用戶在這個產品發(fā)布到真正買到這個產品的這段時間內，就會不斷的去傳播發(fā)酵這個產品，使用戶身邊的人都知道他想要買這個產品（他想吃這道美食），然后身邊的人就會因為好奇（這東西到底有多好？）而去了解這個產品，同時也會給用戶自身帶去成就感。

2、為什么2020年了，Redmi還是和小米一樣饑餓營銷？

如果說當初的小米是有意饑餓營銷，以造成產品好、供不應求的假象，那么現(xiàn)在的小米已經拋棄了這種營銷手段，包括紅米，他比誰都想賣貨，但有些型號就是沒貨，就是產能不足！您的心情可以理解，我現(xiàn)在用的手機就是紅米K30，買的時候以為就是兩三天的事，結果等了8天才送到。8月24付錢，中間一直等、一直等，到31號才開始出庫！真的中間好幾次我都想著干脆退掉算了！真應了網(wǎng)友的那句話“耍猴”小米是在玩饑餓營銷嗎？真不是！因為這一套早就行不通了！作為主打性價比的公司，小米知道再來這一套就是找死，

別說小米，就是其它廠商也不行，誰玩誰死。拿魅族16作例子，當年的旗艦機型，配置非常高，而且是定價2998，比以性價比著稱的小米8還便宜一塊錢，關鍵是堆配置導致成本居高不下，前期出售肯定是要虧本，于是魅族做了一個讓人惡心的營銷手段：前期不發(fā)貨，想要手機？對不起，請加價！魅族的意思是等兩三個月，生產成本降下來再原價賣，這樣更容易控制成本。

魅族副總裁李楠強烈反對，認為魅族16的作用并不是盈利，而是重振魅族旗艦的產品，這樣做只會加速消耗魅族的熱度，對公司的影響太大?？上Т朔哉摬⑽词艿讲杉{，后來的事情大家也知道了，用戶失去信心，即便是是敞開了賣大家也都不買賬，魅族16大量積壓，到現(xiàn)在魅族官網(wǎng)還掛著16系列的產品！饑餓營銷，早已行不通了，現(xiàn)在的手機市場數(shù)雄并起，都有豐富產品線，非要吊死在小米一棵樹上嗎？小米營收模式改變，沒必要搞饑餓營銷與其它廠商相比，同樣配置的紅米手機價格比較的實惠，這樣一來硬件的利潤勢必會壓縮，那小米從哪里賺錢呢？2013年的時候，小米營收中手機占比94％，而如今手機營收占比只有六十多，其余的營收由IOT平臺和互聯(lián)網(wǎng)服務貢獻。

尤其是IOT平臺，以連接的用戶數(shù)量而論，已經是全世界第一，這些用戶從哪里來？就是小米和紅米手機的購買用戶。高峰時期的小米，市場份額一度達到22％，可謂如日中天，不過自2015年起市場份額下滑嚴重，最低時達到9％！你說現(xiàn)在小米還要搞饑餓營銷，庫存有貨就是不賣，這不是腦子有病嘛！沒貨的背后還是老生常談：供應鏈一部手機由許許多多的零件組成，幾乎每一種零件的供應商都不同，無論哪方面出問題，這部手機就沒法完整的造出來！有鑒于此，幾乎所有的廠商都把供應鏈視作頭等大事，管理供應鏈的人也都是行業(yè)翹楚。