在股市中引用低音炮作為戰(zhàn)法形態(tài)比喻，其實也是很直白的k線形態(tài)的表達和后市走勢的良好預(yù)期。如上圖所示，最左邊的是標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)的“多方炮”，上圖后面三種是”多方炮“的變異形態(tài)，只是強弱不同，首先低音炮形態(tài)是漲停板次日大幅低開，低開幅度至少－3%以上，盤中要求股價最低下跌幅度－5%以上，有些甚至是跌停板開盤，低開下探5%或跌停板后，股價開始緩慢回升拉升至紅盤漲幅3%以上收盤。
1、什么是K線多方炮選股戰(zhàn)法？
“多方炮”在選強勢股中，運用的較多，如果使用得當(dāng)，短線成功的概率較大。所謂多方炮，如果只從圖形表面來看，就是“兩陽夾一陰”，如上圖所示，最左邊的是標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)的“多方炮”。左右兩根大陽線，象炮管，被夾在中間的形態(tài)稍小的陰線，就象一顆炮彈，上圖后面三種是”多方炮“的變異形態(tài)，只是強弱不同。在實踐中，并不是見到這三根線形態(tài)就是”多方炮“，防止陷入多頭陷井，
”多方炮“形成是有條件的。一是股價要經(jīng)過長期下跌后橫盤整理，或者一波上漲后股價已經(jīng)整理完畢，股價重心開始上抬，然后突破前期整理平臺時才有效，通常來說，比較好的參考標(biāo)志，就是中短期均線粘合，”多方炮“突破20日均線且20日均線已經(jīng)開始向上。二是K線實體大小，通常情況下，兩要”炮管“陽線實體要大于３％，表明多方上攻意圖明顯力量較強。
三是成交量要有明顯明顯的放大，最好是帶量突破前期平臺，謹(jǐn)防多方炮陷井。常見的多方炮陷井，是主力故意用三根K線形成多方炮誘多圖形，識別方法關(guān)鍵看后期的股價走勢圖，如果股價跌破第三要陽線，通常要止損，前面圖形誘多概率很大。另外，要看股價相對位置，如果是從高位下跌過程中形成，中短期均線還在向下，股價明顯受制于中短期２０日均線或者３０日均線，那虛有其表的”多方炮“是誘多而已，
2、股市中什么叫多方炮，如何選到多方炮形態(tài)？
多方炮是一種K線技術(shù)形態(tài)，走勢上呈現(xiàn)兩陽夾一陰的K線技術(shù)形態(tài)。特殊的三陽夾二陰稱疊疊多方炮，一：形成原因（1）K線在經(jīng)過長期下跌后橫向盤整（或經(jīng)過一波行情上漲后的橫向盤整），并有底部抬高的跡象，此時應(yīng)懷疑股價隨時有可能向上突破盤整帶。由于長期的下跌或盤整，人心渙散，股民習(xí)慣于稍漲即拋，上檔壓力較重，對于下跌末期后的上漲，壓力來自于前頭部套牢盤，對于上漲中繼式的盤整，壓力來自于底部獲利盤，
（2）當(dāng)出現(xiàn)第一根放量陽線突破平臺時，第二天往往上升乏力走出高開低走的陰線或帶有較長的上影線，第三天多方繼續(xù)收集籌碼使股價繼續(xù)上升，有時甚至收出光頭光腳的陽線。（3）在這三天中，股價分時圖上走出了由低走高，第二天沖高再回落，第三天由低再走高的“N”型走勢，雖然上升不多，但已初步穩(wěn)定人心，第四天股價跳空而起，成交量繼續(xù)放大，一輪漲勢開始展開。
第五天一部分先知先覺的股民已發(fā)現(xiàn)大勢趨暖，加價加量買進以至于股價再次跳空，二：怎樣使用多方炮選股更可靠（1）第一根陽線突破前期盤整區(qū)域，創(chuàng)下連日來的新高。如圖中黃圈部分的多方炮第一根陽線就是突破了長久以來盤整區(qū)域（2）第一根陽線需要伴隨放量，量能也是連日以來的新高，第二根陰線部分相對第一根陽線明顯縮量，然后第三根陽線放量上漲再創(chuàng)新高，如圖中成交量部分圈起來的部分所示，
（3）結(jié)合其他技術(shù)指標(biāo)研判，如圖中的MACD指標(biāo)，黃白兩線在0軸以上表明這只股票這個階段處于多頭行情，0軸上方附近的金叉而且有量能的配合更是表明這只股票上漲的幾率是非常大的。三：注意事項：單個技術(shù)指標(biāo)的研判并不是最可靠的，應(yīng)該結(jié)合多個技術(shù)指標(biāo)分析股票，除了技術(shù)指標(biāo)，還應(yīng)該觀察大盤情況，個股有沒有什么消息，個股的財務(wù)狀況如何，政府最近頒布的政策對個股是否有影響，
3、總是聽炒股的朋友說低音炮戰(zhàn)法，究竟什么是低音炮戰(zhàn)法？
關(guān)于低音炮戰(zhàn)法，我正好之前做過這方面的總結(jié)，借此供你參考！所謂低音炮戰(zhàn)法其實是一種比較兇悍的洗盤模式，我們在日常操作中總是希望能夠買到市場最牛的股票，甚至充滿著想象股價會翻幾番等等。然而資本市場現(xiàn)實是殘酷的，主力總是通過兇悍的洗盤讓不堅定分子出局，從而錯失牛股的暴漲行情，雖然在獲利情況下任何時候賣出都是正確的，只能苦澀的以賣飛光榮來安慰受傷心。
