于是，大量的外國企業(yè)在中國設(shè)立工廠，招募工人，開始了他們的中國淘金之旅。山寨企業(yè)短命是必然的，山寨企業(yè)沒有形成自己的核心優(yōu)勢，利用信息不對稱賺取利潤，外國企業(yè)一致認(rèn)為中國大陸市場未來一定會成為全球重要的市場之一，現(xiàn)在中國準(zhǔn)備開放這塊幾乎還沒有被現(xiàn)代工業(yè)開發(fā)過的地方，在中國發(fā)展一定大有可為。

1、山寨企業(yè)為什么短命？

觀點(diǎn)：山寨企業(yè)短命是必然的，山寨企業(yè)沒有形成自己的核心優(yōu)勢，利用信息不對稱賺取利潤。這樣的企業(yè)經(jīng)逐漸激烈的競爭中，最終都會處于劣勢，直至消失，山寨企業(yè)為什么會存在？從國家發(fā)展的角度來看，我們國家在上世紀(jì)70年代末開始了改革開放，大量國外的資本、人力、技術(shù)、管理理念涌入中國。外國企業(yè)一致認(rèn)為中國大陸市場未來一定會成為全球重要的市場之一，現(xiàn)在中國準(zhǔn)備開放這塊幾乎還沒有被現(xiàn)代工業(yè)開發(fā)過的地方，在中國發(fā)展一定大有可為，

于是，大量的外國企業(yè)在中國設(shè)立工廠，招募工人，開始了他們的中國淘金之旅。正是由于改革開放，我們中國瞬間就工廠林立，各式各樣的商業(yè)模式開始蓬勃發(fā)展，第一批進(jìn)入工廠打工的人，他們開始接觸工廠的生產(chǎn)制造、管理、技術(shù)...方方面面的知識全部學(xué)習(xí)了一遍。一些有商業(yè)頭腦的人決定自己干，他們出來后根據(jù)自己學(xué)習(xí)到的知識，也做起了生意，

不過，絕大部門都是生產(chǎn)加工的生意，當(dāng)時也沒有那么多的研發(fā)人員，做出來的產(chǎn)品也都是照貓畫虎。有些人逐漸會在研發(fā)上繼續(xù)投入，最終成為具有研發(fā)實(shí)力的可持續(xù)發(fā)展的公司；而有些人則只顧著掙錢，錯過了最好的發(fā)展時機(jī)，最終就成為那些山寨企業(yè)，山寨企業(yè)必定會消失一方面，隨著競爭的加劇，山寨企業(yè)的產(chǎn)品又沒有自己的核心優(yōu)勢，一定會在競爭中慢慢消失；；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至是以后的人工智能時代，信息不對稱的問題將會被徹底解決，這樣一來，那些山寨企業(yè)所賴以生存的根基就不復(fù)存在了，倒下只是時間早晚的問題。

就拿手機(jī)行業(yè)來說，十年前，深圳華強(qiáng)北還特別昌盛，琳瑯滿目的手機(jī)產(chǎn)品到處都是，那時候由于信息還沒有現(xiàn)在透明，很多人根本不知道哪些手機(jī)是正品，哪些手機(jī)是山寨機(jī)，那會兒山寨機(jī)特別掙錢，哪些山寨企業(yè)也能活得很好；而小米出現(xiàn)之后，山寨企業(yè)就被打擊的非常嚴(yán)重，因?yàn)樾∶资謾C(jī)質(zhì)量不錯、外觀設(shè)計還可以，最主要是價格低，大小也是個品牌。

2、為什么中國企業(yè)喜歡內(nèi)斗，壽命大概在30年內(nèi)，很少有百年企業(yè)？

首先，不是中國企業(yè)喜歡內(nèi)斗，而是所有企業(yè)都喜歡內(nèi)斗，但只是對于管理模式上有差異，導(dǎo)致了一些不理想的結(jié)果，由于我們的文化基礎(chǔ)是情誼，相對其他國家，我們中國人整體是重感情的，這也導(dǎo)致了一個問題就是，應(yīng)該就事論事的時候，變成了就人論事，一個人兩個人，一件事兩件事看起來還無傷大雅。但當(dāng)整個企業(yè)從上到下都出現(xiàn)這個問題的時候，就會導(dǎo)致整個企業(yè)存在了問題，

3、為什么中國每年注冊的300萬小微企業(yè)平均壽命不超過3年？

成立小微企業(yè)，雖創(chuàng)業(yè)然門檻低，投入少，但真正能夠發(fā)展起來，長期經(jīng)營下去的卻很少。主要有以下幾種原因造成：一.外部環(huán)境支持力度小，幾乎屬于自生自滅的狀態(tài)小微企業(yè)主要屬于自主經(jīng)營，很多地方政策對小微企業(yè)大都是扶持力度很小，一旦外部市場環(huán)境惡化，小微企業(yè)幾乎沒有抗風(fēng)險能力，如果沒有外力幫扶，就會面臨倒閉。二.在市場競爭中屬于弱勢地位，市場份額小小微企業(yè)因自身的規(guī)模有限，在激烈的市場競爭中屬于弱勢地位，

特別是對于一些壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)，小微企業(yè)的市場份額非常小。營業(yè)收入相對較小，三.小微企業(yè)盈利能力較弱小微企業(yè)雖然規(guī)模小，但運(yùn)營成本卻不低，這樣就造成盈利能力差，小微企業(yè)很難獲得較高的利潤，支撐繼續(xù)發(fā)展，大部分小微企業(yè)一直處于無法發(fā)展的瓶頸，四.自身經(jīng)營管理能力有限很多的小微企業(yè)大都是家族式管理。小微企業(yè)主的經(jīng)營管理能力有限，跟不上市場的變化趨勢。