群眾是基礎(chǔ)，工作能力是核心，領(lǐng)導(dǎo)推薦是引爆點。能力強群眾基礎(chǔ)好的人就會不受領(lǐng)導(dǎo)待見嗎，如果再加上群眾基礎(chǔ)好，那更可能成為領(lǐng)導(dǎo)心腹大忌，非要用受領(lǐng)導(dǎo)待見與業(yè)務(wù)能力強群眾基礎(chǔ)好的標(biāo)準(zhǔn)把員工分成兩種類型，是一種職場認知誤區(qū)，現(xiàn)在，自行車更多是鍛煉、休閑的功能，所以群眾基礎(chǔ)不大。

1、騎行是一種很好的運動，為什么群眾基礎(chǔ)卻不大？

1.與國家發(fā)展現(xiàn)狀不無關(guān)系，現(xiàn)在越來越多的人有了自己的小車，道路設(shè)置等狀況也讓自行車不再是很好的出行工具，現(xiàn)在自行車的代步功能被越來越多的交通工具取代?，F(xiàn)在，自行車更多是鍛煉、休閑的功能，所以群眾基礎(chǔ)不大，2.但是愛好騎行的人，只要進入了這個圈子，就相對穩(wěn)定，騎行作為一種健康的生活方式，也越來越被大多數(shù)人認可和喜愛，所以群眾基礎(chǔ)會有增大的趨勢。

2、為何在中國籃球群眾基礎(chǔ)這么好，國家隊卻不行？

如今，在中國打籃球的人確實多，雖然比例上我們不如歐美國家，但我國人口基數(shù)大，所以單算籃球人口的話，我們應(yīng)該不會輸，但職業(yè)籃球的門檻比較高，而這道門往往不會因為你后天的努力為你打開，99%人的籃球夢輸在起跑線上！身高，如今雖然是小球時代，但你的身高如果不到185，想靠籃球吃飯，難度不是一般的大，縱觀全世界籃壇，身材矮小的球員，能立足于職業(yè)聯(lián)賽都很難！再說說中國職業(yè)籃球的現(xiàn)狀。

1.球隊選材，大多數(shù)職業(yè)俱樂部都有自己的梯隊，或者與地方體校對接，而這兩者都不是一個普通人想進就進的，天賦，努力，人脈！我們從來就不缺少有天賦，肯努力的球員，但最后一項人脈，卻擋住了很多有潛力球員的職業(yè)道路，特別是北方尤為嚴重！2.教練員水平，CBA現(xiàn)在大部分是國產(chǎn)教練，在中國無論足球還是籃球，本土教練的一個最重要的弊病就是固執(zhí)，而這種固執(zhí)往往不是因為你的水平有多高，而是來自于俱樂部賦予的權(quán)利，說的簡單點就是，權(quán)大于法！教練員不會因為球員的特點，來變換自己的打法和戰(zhàn)術(shù)，他們更喜歡技術(shù)全面的球員，很多特點比較鮮明的球員被雪藏或者放棄！3.聯(lián)賽機制，這幾年CBA的比賽場次已經(jīng)逐年增加，但個人認為還是比較少的，希望能把聯(lián)賽的時間擴展到10個月左右，這樣比賽場次增加，各隊就需要更多的球員來輪換，可以讓更多的球員有表現(xiàn)的機會，

3、憑你的經(jīng)驗，在職場里是受領(lǐng)導(dǎo)待見的人爬升快還是業(yè)務(wù)能力強群眾基礎(chǔ)好的人爬升快？

業(yè)務(wù)能力強而且深受領(lǐng)導(dǎo)待見的人升職最快。領(lǐng)導(dǎo)待見與業(yè)務(wù)能力強并不是非此即彼的單選題，職場上升遷最快的肯定是能力強而且很得領(lǐng)導(dǎo)器重的人，非要用受領(lǐng)導(dǎo)待見與業(yè)務(wù)能力強群眾基礎(chǔ)好的標(biāo)準(zhǔn)把員工分成兩種類型，是一種職場認知誤區(qū)。1.受領(lǐng)導(dǎo)待見的人能力就一定差嗎？或者群眾基礎(chǔ)不好嗎？這明顯是一種偏見，在很多職場人士眼中，只要跟領(lǐng)導(dǎo)走得近的同事肯定都是馬屁精，能上位全靠阿諛奉承。

在他們的思維里，有能力的人都是不阿權(quán)貴不甩領(lǐng)導(dǎo)的牛人，要明白領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，他也要下屬為自己掙業(yè)績，既然能讓領(lǐng)導(dǎo)賞識的人一定有過人之處。如果真的是無能之輩，他卻放到重要位置上，不是為自己挖坑嗎？我們不要用有色眼鏡去看待那些領(lǐng)導(dǎo)賞識的人，應(yīng)當(dāng)客觀看待他們的能力，而不是一味的否定，2.能力強群眾基礎(chǔ)好的人就會不受領(lǐng)導(dǎo)待見嗎？按常理來說，這種有能力而且受大家歡迎的下屬正是組織需要的人才，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)很是喜愛才對。

如果這種人才反而讓領(lǐng)導(dǎo)不待見，這就是不正常的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)不待見一位有能力的下屬，要么是下屬有引起領(lǐng)導(dǎo)不滿的行為，要么就是領(lǐng)導(dǎo)的個人私心作怪。這種情形在職場中經(jīng)常可遇，任何組織內(nèi)部都有員工升遷選拔的程序和依據(jù)，這些書面上的頭頭道道最后總結(jié)為：德才兼?zhèn)?。滿足這四個字的員工理論上應(yīng)該得到升職加薪，但實際情況卻是，員工能不能得到升職，取決于領(lǐng)導(dǎo)的是否認可。

不論你是不是真的德才兼?zhèn)?，領(lǐng)導(dǎo)說你不行你就不行，各級領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時都會摻雜個人的用人哲學(xué)，使得簡單的靠能力和群眾基礎(chǔ)就想升職是遠遠不夠的。能力是我們升職的重要條件，但領(lǐng)導(dǎo)認可卻是升職的必要條件，在一個組織氛圍健康，領(lǐng)導(dǎo)正直大度的環(huán)境中，有能力且得到員工愛戴的人正是領(lǐng)導(dǎo)所喜愛的人才，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會提拔這類他內(nèi)心認可的下屬，而且會大力支持他的工作。