什么是社區(qū) 銀行首先要明白社區(qū) 概念、社區(qū)和概念都不是固定的。所謂的社區(qū) 銀行指的是這些地區(qū)使用的小戶型銀行，而社區(qū) 銀行所處的區(qū)域很廣，客戶多為中小型企業(yè)或家庭，農(nóng)商銀行如何在轉(zhuǎn)型建設(shè)之路上大放異彩-0 銀行隨著社區(qū)/的盛行，農(nóng)。

在同行業(yè)和跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，很多銀行都想盡辦法去吸引、拉攏、占領(lǐng)客戶。隨著銀行之間網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)品體系、服務(wù)流程的同化，網(wǎng)絡(luò)改造、轉(zhuǎn)型、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為銀行生存發(fā)展的必由之路。一時(shí)間，發(fā)展社區(qū) 銀行的呼聲日益高漲，成為金融改革的熱點(diǎn)話題之一。各家銀行逐步探索適合自身發(fā)展的改造建設(shè)社區(qū) 銀行。

當(dāng)?shù)厝魏涡∑髽I(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小，主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的小企業(yè)、個(gè)體商戶、住戶，均可撥打社區(qū) 銀行。在中國(guó)，-0 銀行是嚴(yán)格按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的公司。如果是單純模仿國(guó)外商家的成功經(jīng)驗(yàn)建立的銀行，社區(qū)。但根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，探索適合農(nóng)村的轉(zhuǎn)型建設(shè)之路銀行自身發(fā)展特點(diǎn)社區(qū)-2/是可行的。

社區(qū)金融是指社區(qū)公眾及其組織產(chǎn)生的一切金融(銀行，證券，保險(xiǎn))需求和銀行及其他金融機(jī)構(gòu)為滿足其需求而進(jìn)行的一切活動(dòng)。社區(qū)"在《辭?！分卸x為基于一定地域的社會(huì)群體。我們現(xiàn)在通常理解的是社區(qū):居住在某一區(qū)域的人的生活社區(qū)。具體來(lái)說(shuō)，我們要研究的是社區(qū)城市以街道和居委會(huì)為基本單位和社區(qū)農(nóng)村以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村為單位。

社區(qū)銀行概念來(lái)自美國(guó)等西方金融發(fā)達(dá)國(guó)家。在美國(guó)，“社區(qū) 銀行”是小企業(yè)銀行”社區(qū)銀行”(社區(qū)銀行)是一個(gè)外來(lái)詞，最早起源于美國(guó)。在美國(guó)“社區(qū) 銀行”的界限不是很清楚，只是小企業(yè)(總資產(chǎn)10億美元以下)銀行”的通用稱謂。即“社區(qū) 銀行”有兩個(gè)基本特征，一是規(guī)模小，二是商業(yè)銀行。3、如何做好 社區(qū) 銀行?

問(wèn)題1:如何做好員工社區(qū)-2/員工50:營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的一種普遍的社會(huì)行為，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資源配置的重要環(huán)節(jié)和手段。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)重要的管理職能，對(duì)提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力越來(lái)越重要。本文結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)銀行營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)提出一些看法。

隨著社區(qū) 銀行的流行趨勢(shì)，農(nóng)商銀行需要以客戶至上、方便快捷為原則，需要廣泛分布才能在社區(qū) -中使用。什么是社區(qū) 銀行首先要明白社區(qū) 概念、社區(qū)和概念都不是固定的。所謂的社區(qū) 銀行指的是這些地區(qū)使用的小戶型銀行，而社區(qū) 銀行所處的區(qū)域很廣，客戶多為中小型企業(yè)或家庭。農(nóng)尚銀行如何轉(zhuǎn)型為更輝煌的農(nóng)尚銀行在轉(zhuǎn)型的路上-0 銀行要儲(chǔ)備人才，研究市場(chǎng)，掌控金融市場(chǎng)的走勢(shì)，找準(zhǔn)方向才能對(duì)農(nóng)尚有利/。

銀行的工作人員要定期培訓(xùn)，服務(wù)態(tài)度除專業(yè)技能外，還要親切和藹。因?yàn)樯鐓^(qū) 銀行之間有競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候態(tài)度決定一切。除了態(tài)度，最能被大眾接受的是信任和方便。提高工作效率，讓服務(wù)群體真正方便，讓服務(wù)群體依賴他們所信賴的服務(wù)銀行。做好這些事情，農(nóng)商銀行在社區(qū) 銀行的轉(zhuǎn)型之路上會(huì)走得更遠(yuǎn)。

太極思維~政策的變化關(guān)系到發(fā)展的大方向，民生需要做的就是玩制度。先鋒還是烈士？發(fā)展才是硬道理。“金融便利店”是社區(qū) 銀行的進(jìn)化形式。其位置多位于居民社區(qū)內(nèi)或周邊，主要以電子銀行和自助設(shè)備的方式為客戶提供方便快捷的服務(wù)。民生銀行是全國(guó)首批股份制公司發(fā)展社區(qū)-2/布局并設(shè)立銀行。目前“金融便利店”已在大連、武漢、深圳等城市陸續(xù)鋪設(shè)，每家/1233家。通過(guò)社區(qū)分行的密集分布，搶占金融市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取客戶下沉，為社區(qū)業(yè)主開(kāi)辦小微信貸打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不同的是社區(qū) 銀行一般都是設(shè)計(jì)在居民區(qū)，規(guī)模比較小。銀行沒(méi)有柜臺(tái)現(xiàn)金業(yè)務(wù)，主要是方便居民和小企業(yè)。社區(qū) 銀行的金額比較少，管理和辦理業(yè)務(wù)方便，主要服務(wù)于社區(qū)。社區(qū) 銀行人員少，資產(chǎn)小，經(jīng)營(yíng)范圍窄，工作時(shí)間靈活；而傳統(tǒng)的銀行人員眾多，分工明確，涉及業(yè)務(wù)廣泛，工作時(shí)間固定。

銀行產(chǎn)業(yè)改革難免有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。在處理社區(qū) 銀行時(shí)，要有信心，不要低估困難。設(shè)立方式為“新設(shè)”和“轉(zhuǎn)制”(即主要針對(duì)部分現(xiàn)有中小企業(yè)進(jìn)行股份制改造銀行)。方法一:通過(guò)引入民間資本，對(duì)現(xiàn)有的中小企業(yè)銀行(特別是城商行銀行，城市信用社)進(jìn)行重組，改革為股份制，使其走上市場(chǎng)化運(yùn)作的軌道。浙商銀行就是個(gè)例子。

在中國(guó)銀行行業(yè)改革的困難時(shí)期，考慮將民間資本引入銀行行業(yè)，無(wú)疑將為中國(guó)金融體制改革注入新的力量，實(shí)現(xiàn)以增量改革激活和帶動(dòng)當(dāng)前存量改革的目的。模式一:國(guó)有銀行和城市商業(yè)銀行退出基層金融機(jī)構(gòu)導(dǎo)致中西部地區(qū)、廣大農(nóng)村等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基層金融服務(wù)出現(xiàn)真空，這些待合并的網(wǎng)點(diǎn)由民間資本控股，或者通過(guò)股份合作共同改造為社區(qū)等。