周例會，企業(yè)一般都會以制度的模式定下來。周例會算是一個比較重要的例行會議，匯報工作不要顛三倒四、拖泥帶水，盡量做到條理清晰、主題鮮明，匯報中涉及到的工作指標(biāo)，能量化的盡量量化，在此基礎(chǔ)上掌握以下匯報工作的核心流程，第一總結(jié)本周的任務(wù)完成情況、工作進展情況以及發(fā)現(xiàn)的好的工作方法。
1、周例會怎么匯報工作比較好？
周例會算是一個比較重要的例行會議，匯報工作不要顛三倒四、拖泥帶水，盡量做到條理清晰、主題鮮明，匯報中涉及到的工作指標(biāo)，能量化的盡量量化，在此基礎(chǔ)上掌握以下匯報工作的核心流程：第一總結(jié)本周的任務(wù)完成情況、工作進展情況以及發(fā)現(xiàn)的好的工作方法。與本周工作計劃相比較，工作任務(wù)完成了沒有？完成了多少？是什么原因造成的？工作中有沒有發(fā)現(xiàn)一些有效的工作方法值得推薦等等問題，
第二總結(jié)本周工作中遇到的主要困難和發(fā)生的主要問題。這些困難建議怎么解決？需要誰配合你解決？出現(xiàn)了哪些問題？為什么出現(xiàn)這個問題？該如何解決和規(guī)避？自己的合理化建議是什么等等問題，第三對下一周工作進行合理的計劃安排。根據(jù)目前的工作進展，下一周主要完成哪些任務(wù)？主要解決哪些問題？需要哪些合理的支持等等方面，
2、我們單位說要每周開一次例會？合適么，要注意什么？
謝題主！周例會，企業(yè)一般都會以制度的模式定下來。不過多數(shù)都是總經(jīng)理召集并主持的各部門經(jīng)理負責(zé)人會議，首先是聽取各部門負責(zé)人匯報一周來工作進行情況，存在問題及解決方法，或者有需要部門之間協(xié)調(diào)的工作，然后由總負責(zé)人綜合評述后，再佈置按月計劃分解的下一周的工作計劃！以此循環(huán)。這是企業(yè)‘目標(biāo)’管理中要求必須要做到的一項，長期堅持下來，將對管理者的能力有很大的提升！企業(yè)的經(jīng)營管理將步入良性化管理！但是要避免流于‘形勢’。
