什么是社交電商，實(shí)際現(xiàn)在的社交電商沒有明確的界限，但是有幾大分支，一個(gè)是以拼多多為首的拼購平臺(tái)，淘寶和京東都有類似的平臺(tái)。社交電商是不需要囤貨，一件代發(fā)，微商是社交電商的奠基者之一，一個(gè)騰訊系，社交領(lǐng)域鼻祖，巨無霸，但是在電商領(lǐng)域?qū)覄?shì)不得入門，因此社交電商是想結(jié)合兩位巨頭的特長(zhǎng)，完成新的電商模式的探索。

1、什么是社交電商？

本人從事電商平臺(tái)行業(yè)，從業(yè)超過10年以上的人員，目前在一家社交電商平臺(tái)中擔(dān)任高管，以下為個(gè)人的思維言論，說的不對(duì)的地方，請(qǐng)忽略。什么是社交電商，實(shí)際現(xiàn)在的社交電商沒有明確的界限，但是有幾大分支，一個(gè)是以拼多多為首的拼購平臺(tái)，淘寶和京東都有類似的平臺(tái)，一個(gè)是以云集為代表的平臺(tái)，399會(huì)員模式。一個(gè)是以花生日記為代表的優(yōu)惠券平臺(tái)，最后一類就是社區(qū)團(tuán)購，

以上這些都是社交電商平臺(tái)。其中除了以上，比較出名的公司，淘小鋪，芬香，斑馬會(huì)員，未來集市，有品有魚等，其實(shí)社交電商玩的是圈層經(jīng)濟(jì)，以個(gè)體打造為主，通過微信，朋友圈等方式，聯(lián)絡(luò)，打通自己微信中的好友，同學(xué)，親人，形成圈層經(jīng)濟(jì)，以圈住他們的日常消費(fèi)為基準(zhǔn)，再由這些人的圈層打通另一個(gè)圈層。以此類推的方式，形成自己的商業(yè)閉環(huán)，

采用的商業(yè)模式是S2B2C的商業(yè)模式。用無限大的商品池，通過社交的方式，邀請(qǐng)，推廣，帶動(dòng)完成電商的消費(fèi)過程，為什么社交電商會(huì)火，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電商的增加變慢，客戶忠誠度低，哪里有更好的產(chǎn)品，更低的價(jià)位就流向哪里，客戶與商家之間的溝通沒有溫度。微商的興起，解決了社交銷售的模式，但是每一個(gè)微商的人都需要囤貨，無法解決大量產(chǎn)品銷售問題。

而且不是每一個(gè)人都是銷售高手，囤的貨都可以銷售和賣掉，社交電商是不需要囤貨，一件代發(fā)。因此微商是社交電商的奠基者之一，還有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭，一個(gè)阿里系，電商鼻祖，巨無霸，但是在社交領(lǐng)域勢(shì)微。一個(gè)騰訊系，社交領(lǐng)域鼻祖，巨無霸，但是在電商領(lǐng)域?qū)覄?shì)不得入門，因此社交電商是想結(jié)合兩位巨頭的特長(zhǎng)，完成新的電商模式的探索，

社交電商是趨勢(shì)，是未來的發(fā)展方向，是源于以下幾個(gè)方面：1.現(xiàn)在的個(gè)人消費(fèi)，用更低的價(jià)格可以買到平時(shí)需要用到的所有產(chǎn)品，及時(shí)不能買到的，也有專業(yè)公司做淘寶和京東優(yōu)惠券，可以更省錢。2.使用便利，有身邊的人專門服務(wù)，不管是要發(fā)貨，物流還是價(jià)格，以及產(chǎn)品售后退貨，都會(huì)有身邊的人去跟進(jìn)，處理，在處理過程中，增加信任和溝通，

有溫度，又能發(fā)展下一圈層。3.對(duì)于自己周邊區(qū)域有能力的陌生人之間的社交變得簡(jiǎn)單，互動(dòng)，以為有榜樣分享，榜樣互動(dòng)，專業(yè)答疑，可促使個(gè)體快速成長(zhǎng)為超級(jí)個(gè)體，4.專業(yè)課程的培訓(xùn)。為了使圈層的發(fā)展快速，需要專業(yè)的人員講課，也就是現(xiàn)在很流行的商學(xué)院模式，用免費(fèi)課程的方式，賦能個(gè)體成長(zhǎng)，

5.目前主流銷售趨勢(shì)的融合，爆款，眾籌，拼購，社區(qū)團(tuán)購，視頻帶貨，直播帶貨，目前市面上最火的銷售方式都可以用在社交電商里面，因?yàn)樯缃浑娚贪菪院軓?qiáng)，可以解決銷售方面的工具利用。6.供應(yīng)鏈，為了支撐以上，社交電商平臺(tái)需要全品類的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，真正做到低價(jià)，質(zhì)優(yōu)，高性價(jià)比，才能完成，

2、什么叫“微頭條”？你怎么看？

感謝邀請(qǐng)?jiān)谖铱磥?，微頭條其實(shí)跟微博是差不多的，簡(jiǎn)意賅的內(nèi)容屬性，更加貼近現(xiàn)在用戶看完即走的快餐式閱讀，把握用戶碎片化的時(shí)間將會(huì)是接下來的頭條創(chuàng)作者主流營(yíng)銷方向。頭條平臺(tái)也正是意味到這一點(diǎn)，在原先的能帶貨，能分銷付費(fèi)專欄的同時(shí)，開通了微頭條收益，在原先1W粉絲要求，降低為1000粉絲就能開通收益，但是這個(gè)改變也促進(jìn)更多的創(chuàng)作者往微頭條這一塊去運(yùn)營(yíng)，

最后分享小小的建議：其實(shí)做自媒體就跟做生意一樣，要以商人的眼光和嗅覺去運(yùn)營(yíng)，一成不變并不是運(yùn)營(yíng)自媒體該有的姿態(tài)，有句話，是這樣說的，我們即使不能引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代，但至少我們跟上時(shí)代步伐嗎？好了，分享完畢，我是少等一點(diǎn)自媒體，一個(gè)運(yùn)營(yíng)自媒體3年的老兵，有說得不好的地方，請(qǐng)斧正，當(dāng)然歡迎關(guān)注交流，我的主頁每天都分享自媒體干貨！。