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1，地稅的主要職責是什么

我就是地稅局的，其實做什么工作主要看把你分到哪里，分到征收分局就是去大廳收稅，開票等等，分到管理分局就是在管理組做日常管理工作，分到局機關各部門就是進行各部門相關的收發(fā)、上報材料、日常管理等等~~考之前不用管這些的~

一般就是納稅申報和稅款征收，還有一部分是代收社保的

地稅的主要職責是什么

2，地稅的征管職位做什么

主要有稅務登記。征開發(fā)票，日常管理、政策貫徹等等，涉及的業(yè)務知識有稅收發(fā)面的專業(yè)知識，財務會計知識，還有財政、國稅、工商方面的。

你好！看了你的描述，公務員職位中，地稅的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅費征管崗……？這個問題的回答是，如果標注為基層一線執(zhí)法崗位，那么就是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地稅分局的崗位，完全沒問題，祝好運！

地稅的征管職位做什么

3，國稅局中稅源管理四科科員具體是做什么工作的

稅源管理科員主要是對納稅人日常管理和服務。辦公室科員主要從事行政工作?；榫挚茊T主要是查處偷稅行為，辦理涉稅案件。基層分局科員主要是綜合性地管理和服務。一、建立和落實科學嚴密的稅收管理員制度。二、加強對納稅人銀行賬戶的管理，以有效監(jiān)督納稅人的生產、經營活動。三、建立科學的稅源預測分析體系，全面掌握和監(jiān)控稅源的變化。四、加強納稅評估工作，實施微觀管理與宏觀監(jiān)控的有機結合。五、加強發(fā)票管理工作，強化以票控稅。六、大力開發(fā)，推廣稅源監(jiān)控應用體系提高監(jiān)控效率。七、加大對稅源戶的稽查力度。八、理順機構，明確職責，發(fā)揮稅源管理整體效能。九、建立稅源管理部門協(xié)調機制，完善協(xié)稅、護稅網絡。

你問得也太籠統(tǒng)了吧，稅源管理科一般是根據所在地區(qū)企業(yè)的性質分為個體和企業(yè)，內資和外資等等。但是籠統(tǒng)地說，管理科的科員一般都是我們常說的稅收管理員。都有各自管理的企業(yè)，負責這些企業(yè)的日常管理?？傊髽I(yè)想做什么必須首先經過自己的管理員。

國稅局中稅源管理四科科員具體是做什么工作的

4，請問稅源管理科員和稅收征管科員分別是作什么的如果報國家公務員

稅務局內部分管理所、征收所、稽查所，即所謂的征、管、查。管理所的專管員就是你說的稅源管理科員；征收所的科員主要負責接收企業(yè)的報表、開具稅收繳款書、銷售發(fā)票、認證發(fā)票、企業(yè)的開、歇、變受理等申報大廳的工作。相比較這兩個崗位各有利弊，專管員的工作比較瑣碎，但可以時常出去；征收所的工作比較枯燥，特別是征收期不能脫崗，受理、售票、認證崗也很拴人。所以要看你自己喜歡哪個崗位了。

天使:具我這幾年跟稅務接觸,了解來看.稅源管理科員是大家俗稱的專管員.是對企業(yè)的財務,稅務征繳進行監(jiān)督檢察的.直接面對的是管片兒的企業(yè).而稅收征管科員是企業(yè)報稅時申報大廳的工作人員,面對的是全部的企業(yè).負責錄入申報表,開具發(fā)票,銷售發(fā)票,稅務登記證發(fā)放,稅務注銷等等.是一線工作人員.較前者有些辛苦.順?？荚嚾缫?

行測申論肯定要考試的，但是專業(yè)只是是看各地大綱的。像浙江就不需要，像福建就需要。你應該去看你要考的地方的招考大綱怎么規(guī)定的。講考和不考都是不正確的。專業(yè)知識的話我給你一些我考過同學給我的經驗，是考司法考試真題，如果你是法律專業(yè)的肯定有司法考試方面的書，如果沒有，那我推薦你買萬國吧。這個輔導機構比較大的·~ 加油哦！

5，新手缺少實務經驗請問各位前輩國稅地稅都有稅務專管員嗎他們是

國稅地稅都有稅務專管員，現(xiàn)在叫稅收管理員了?！　《愂展芾韱T的職責　　稅收管理員是基層稅務機關及其稅源管理部門中負責分片、分類管理稅源，負有管戶責任的工作人員?！　∫?、負責分管區(qū)域內納稅人的稅收政策宣傳送達、納稅咨詢輔導工作?！　《⒇撠煼止軈^(qū)域內納稅人的戶籍管理?！　。ㄒ唬┬罗k稅務登記事項的調查及稅種鑒定；　?。ǘ┳兏悇盏怯浭马椀恼{查；　?。ㄈ┥暾堈J定增值稅一般納稅人的調查；　　（四）注銷稅務登記事項的調查；　?。ㄎ澹┘{稅人停業(yè)、歇業(yè)、復業(yè)的調查；　?。{稅人戶籍的巡查、漏征漏管戶的清理，以及非正常戶的處理。　　三、負責對分管區(qū)域內納稅人申報納稅情況進行核實和監(jiān)督管理；對納稅人逾期申報，欠繳、查補稅款以及滯納金、稅收罰款的催報催繳；配合稅收保全和稅收強制措施的實施?！　∷摹⒇撠煂Ψ止軈^(qū)域內納稅人異常申報情況的調查核實?！　∥?、負責對分管區(qū)域內實行定期定額和核定征收納稅人定額核定、應稅所得率等征收方式核定或調整的調查核實以及有關通知的送達。　　六、負責對分管區(qū)域內納稅人一般性違規(guī)違章行為糾正處理意見的提出和稅務處理文書的送達。　　七、負責對分管區(qū)域內納稅人的納稅申報方式、延期申報、延期繳稅、申請減免稅、稅前扣除項目、申請退稅的調查核實。　　八、負責對分管區(qū)域內納稅人納稅情況及相關涉稅事宜的日常監(jiān)督檢查?！　【拧⒇撠煂Ψ止軈^(qū)域內納稅人發(fā)票領購、開具、取得、保管、繳銷等情況的監(jiān)督管理?！　∈?、負責對分管區(qū)域內納稅人稅控裝置的推廣應用和日常管理?！　∈弧⒇撠煂Ψ止軈^(qū)域內納稅人設置帳簿情況的督促檢查，對納稅人財務會計制度和會計處理方法備案的管理；對會計制度與稅收差異建立臺賬進行管理。　　十二、負責對分管區(qū)域內代征稅款的單位和人員資格的調查核實與監(jiān)督管理?！　∈⒇撠煂Ψ止軈^(qū)域內納稅人納稅信用等級評定的調查核實?！　∈摹⒇撠煂Ψ止軈^(qū)域內納稅人的納稅評估或審核評稅工作。　　十五、負責對分管區(qū)域內納稅人其他涉稅事宜的調查核實工作?！　。ㄒ唬{稅人申請自印發(fā)票的調查；　　（二）對納稅人申請外出經營活動的調查；　?。ㄈν獠杭{稅人銷售貨物報驗登記的審查、使用經營地發(fā)票的初審及發(fā)票的繳銷；　　（四）對納稅人申請領購發(fā)票種類、數量、版面的初審；　?。ㄎ澹{稅人申請開具《進貨退出及索取折讓證明單》的調查核實；　　（六）對納稅人發(fā)生丟失、被盜發(fā)票和稅控裝置，以及遺失稅務登記證件的調查核實；　?。ㄆ撸τ泻喜ⅰ⒎至?、破產、欠繳稅款等情形的納稅人或其法人代表出境事宜的調查核實?！　∈?、負責對分管區(qū)域內納稅人年度征管檔案資料的歸集、整理、保管和歸檔?！　∈?、負責對分管區(qū)域內納稅人稅源的監(jiān)控管理，掌握稅源變化情況，調查核實納稅人生產經營、財務核算情況，做好稅源動態(tài)分析，定期編報稅源分析和預測報告。

地稅里的

6，稅源管理工作要領急

稅源管理科2011年工作要點 2011年全市稅源管理工作總體要求是：嚴格按照省局和全市稅務工作會議對稅源管理工作的各項部署和要求，堅持以組織收入為中心，以稅收分析為重點，以數據管理為基礎，強化重點稅源監(jiān)控管理，拓展大企業(yè)稅源管理，加強稅收收入預測工作，全面發(fā)揮稅源管理工作為組織收入服務、為加強征管服務、為宏觀調控服務的職能作用，促進渭南經濟又好又快發(fā)展。一、圍繞收入計劃執(zhí)行，加強對收入計劃的分析、預測和督導，把握計劃執(zhí)行的特點和方向。（一）加強調研，科學編排稅收計劃。按照省局和市委市政府提出的經濟增長目標，對全市各項經濟指標及經濟稅源狀況以及重點稅源企業(yè)進行調查摸底，全面了解各縣（區(qū)）經濟、稅源、稅基狀況。積極與市政府和發(fā)改委等部門溝通，科學預測本年度經濟發(fā)展形勢，遵循從經濟到稅收的原則，按照積極穩(wěn)妥的指導思想，從增減因素兩個方面分行業(yè)、分稅種、分單位預測稅收收入情況，同時參考財政部門給各縣（區(qū)）下達的2011年財政收入指標，科學制定2011年稅收計劃分配方案。（二）科學落實收入計劃，明確奮斗目標。按照稅收增長比例要求，把稅收計劃按總量、按稅種、按單位、按季、按月收入進度目標下達到各縣（區(qū)）局及所有征收單位，將稅種任務分解并提供給稅政部門。并逐步實現(xiàn)上級下達計劃到各征收部門提出計劃完成目標的轉變。按照各級局領導分片包縣（區(qū)）責任制，建立目標責任考核辦法，夯實領導責任。使人人肩上有擔子，部門有責任，考核有標準。（三）認真做好稅收計劃執(zhí)行分析。密切關注國際形勢對宏觀經濟走勢及省市經濟的影響，搜集分析全省、我市經濟發(fā)展各項指標變化情況和趨勢，各征收單位、各稅種的收人情況和形勢，及時發(fā)現(xiàn)收入異常情況并進行認真分析，按月形成計劃執(zhí)行分析報告，全面地反映稅收收入完成情況和組織收入工作存在的問題，提出加強組織收入工作的要求和措施。（四）加強組織收入的管理和督導。堅持“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則。認真落實依法行政的各項要求，杜絕人為調節(jié)收入進度、違規(guī)批準減、免、緩稅和寅吃卯糧、收“過頭稅”、轉引稅款等違規(guī)現(xiàn)象。按照省局《關于加強稅收計統(tǒng)工作考核的通知》和《陜西省地方稅務局計統(tǒng)工作考核辦法》的要求，加強對收入工作的考核，進一步提高稅收收入質量。隨時關注全市收入進度情況，切實把握依法組織收入的主動性，確保全市階段性稅收目標計劃的實現(xiàn)。二、緊扣重點稅源管理，建立基礎的重點稅源監(jiān)控和分析機制，加強重點稅源管理人才庫建設。（一）加強對重點稅源的監(jiān)控管理，保證市局對年納稅額50萬元以上重點稅源的全部監(jiān)控，加強對年度重大項目的數據掌握，逐步建立數據全面、監(jiān)管到位的重點稅源監(jiān)控管理體系。推廣重點稅源數據網上直報系統(tǒng)，積極運用TRS報表系統(tǒng)，加強對數據的審核，確保數據的準確完整，做好重點稅源企業(yè)數據的采集、統(tǒng)計、分析和報表編制。今年省局在指標分析方面，添加了一張《企業(yè)主要涉稅指標分析表》，編列了稅負、能耗、財務分析等35項指標，專門反映企業(yè)相關指標同比增減情況及與同行業(yè)的均值的比較情況，各單位要認真做好重點稅源監(jiān)控各類報表的及時、準確報送。（二）加強重點稅源分析。充分掌握各種社會信息數據，認真發(fā)揮好第三方信息平臺，積極引進工商、銀行、統(tǒng)計等外部信息，充分利用重點稅源監(jiān)控數據，實現(xiàn)各外部獨立數據與納稅人申報數據的比對分析，運用好稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查良性互動機制，查找征管疑點、比對申報入庫數據、監(jiān)控行業(yè)稅負變動，定期發(fā)布重點稅源監(jiān)控數據和疑點信息，撰寫重點稅源收入分析報告，及時發(fā)揮重點稅源監(jiān)控效能。（三）開展多層次、多方式業(yè)務培訓。重點開展基層重點稅源監(jiān)控崗人員、重點稅源企業(yè)信息直報人員、稅收分析預測人員業(yè)務培訓，培訓重點稅源監(jiān)控管理辦法和要求，重點稅源監(jiān)控信息化技術以及稅收分析預測理論與方法，進一步提高全市重點稅源管理的能力，組織召開稅收收入分析預測和重點稅源監(jiān)控分析經驗交流會，交流稅源管理經驗，鍛煉稅源管理分析人員工作技能，提高稅源管理分析水平。（四）探索建立“四庫一平臺”的重點稅源風險管理模式。以數據管理庫、風險特征庫、分析模型庫和稅源管理人才庫等“四個數據庫”為支撐，實現(xiàn)重點稅源數據、重點人才資源的區(qū)域集中，搭建以市局為核心的重點稅源風險管理平臺，通過數據比對、指標預警、模式分析，對全市監(jiān)控的重點稅源進行稅收風險分析識別和等級排序，培養(yǎng)風險管理理念，凸顯稅源管理亮點。三、深化經濟-稅收分析，揭示經濟發(fā)展和稅收增長之間的關系，發(fā)現(xiàn)增減規(guī)律，服務經濟決策。（一）全面掌握各類經濟發(fā)展指標。廣泛搜集利用全市生產總值、社會固定資產投資額、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入、財政總收入等與稅收相關的經濟和稅收指標，深入了解經濟指標與稅收指標之間的相互關系，為進行經濟-稅收分析提供必要數據準備和理論支持。（二）開展稅收彈性稅負分析。搜集掌握全市經濟發(fā)展各項指標，對近三年來全市地方稅收分單位、分行業(yè)稅收彈性稅負進行分析。反映稅收增長與經濟發(fā)展是否協(xié)調，反映稅務機關征收管理力度，并據此對收入形勢是否正常做出判斷。通過剖析稅收增長與經濟增長不協(xié)調的原因，進一步查找影響稅源和稅收變化的各種因素，從中發(fā)現(xiàn)并解決征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。（三）深化重點行業(yè)稅收分析。在去年重點行業(yè)稅收分析的基礎上，著重對房地產業(yè)、煤炭調運業(yè)和石灰石資源利用等重要行業(yè)近年來稅收收入進行深層次分析，結合宏觀經濟及省市經濟發(fā)展態(tài)勢，運用經濟-稅收分析指標，科學編制《稅源分析報告》；對地稅部門管理弱化的部分行業(yè)，例如房屋租賃業(yè)等進行專題分析。通過分析，了解真實稅源狀況，判斷現(xiàn)實征收率，并據以查漏補缺，為完善征管措施提供依據。（四）建立稅源分析長效聯(lián)動機制。市局稅源科及各縣（市）局稅源管理部門每季度提交一份稅源分析報告，并定期召開稅源分析點評會。加強稅收管理崗、計統(tǒng)、稅政、征管、納稅評估、稽查部門等崗位的信息互通、工作協(xié)調和整體聯(lián)動，提升稅源管理工作各環(huán)節(jié)的緊密度，提高稅源分析的全面性、理論性、實用性和說服力。四、加強稅收會計統(tǒng)計核算，嚴格按照會計統(tǒng)計工作要求，確保各項數據完備、準確，實施稅收成本—收益核算。（一）嚴格執(zhí)行2011年稅收會計統(tǒng)計報表制度。按照2011年稅收會計統(tǒng)計報表口徑的變化及要求，做好培訓和安排部署工作，確保報表中各項稅收數據真實、及時、準確地生成，以滿足不斷深化的稅收分析工作對稅收數據的質量要求。認真做好2011年稅收會統(tǒng)月報表、季報表和年報表的報送工作。（二）在加強對稅收收入核算的基礎上，實施稅收成本收益核算。在稅收收入的核算上，立足于宏觀稅收收入的核算，注重分征收單位和稅種來源的核算。逐步建立稅收成本效益指標評價體系，通過一系列的評價控制指標以及對這些指標的核算，達到不斷降低稅收成本的目的。五、完善票證管理，加強票證領、發(fā)、用、存管理，強化內部監(jiān)督，加大票證檢查力度。（一）做好稅收票證的領發(fā)、填用、保管盤點和票證審核工作，確保票證安全。抓好票證管理人員培訓，嚴格執(zhí)行票款結報繳銷“雙限”規(guī)定，及時結報稅款，確保稅款及時、足額入庫。（二）加強票證檢查力度，在本年度組織一到兩次大規(guī)模稅收票證和稅款繳庫專項檢查，加大對委托代征單位和扣繳義務人領用稅收票證的日常監(jiān)督和檢查力度，對存在問題及時整改，清除票證管理死角，堵塞違規(guī)違法行為。不知資料詳細否若有誤請續(xù)問希采納！

《店長工作手冊》范例店長應具備的條件： ?忠誠所從事的行業(yè),熟悉專賣店的業(yè)務流程，敢于吃苦、樂于奉獻，處處以身作則，無論在思想上還是業(yè)務上，都能成為一店的核心人物。 ?能根據公司的精神，審時度勢，獨立制定計劃，獨立工作，獨立處理工作問題。 ?有堅定的意志，強烈的進取精神，能深刻理解公司的營銷理念和營銷知識，有較強的組織營銷能力。 ?勤奮學習，細心觀察，善于思考，能進行較廣泛的社會調查，經常向公司反映有價值的市場信息。 ?有自知之明，具有識人、用人、教人、容人的能力與責任，能不斷地為公司培養(yǎng)、選擇和輸送人才。 ?必須是從導購員或其他部門提升上去的。店長的工作內容： 1.達成制定的數值目標。 2.實現(xiàn)銷售的行動計劃。 ?根據各店的不同，數值目標內容及水準，以及行動計劃的內容會有所不同，但是作為一店之長必須認真執(zhí)行上述兩個基本任務。 ?所謂的數值目標：即以營業(yè)目標、庫存目標等為基本目標，進而對店的經營費用進行預算，甚至要把個人的營業(yè)目標等數據都列入到數值管理范圍之內。 ?所謂實行銷售的行動計劃，就是為保證數值目標的實現(xiàn)，而制定的各項計劃及解決問題的方式。 ?店長必須參與店內的各項營業(yè)活動，只有這樣才能確保行動計劃的實施與完成。 ?現(xiàn)將各項業(yè)務轉為其工作內容： ⅰ營業(yè)活動的統(tǒng)一管理。 ⅱ店內員工對業(yè)務知識的掌握與管理。 ⅲ情報的收集與傳達。 ⅳ員工銷售業(yè)績的管理。 ⅴ培訓與指導活動的開展。 ⅵ店內設備的保養(yǎng)與維護。 ⅶ外界活動的開展。 ⅷ貨品數量（包括倉庫與店面）及調配管理。 3.店長是整個店內活動、營業(yè)的負責人，也是店內的領路人。 ?那么，如何制定店的行動計劃，大致可以分為如下幾項： ⅰ全新的服務促銷活動的開展。 ⅱ獲得新的顧客群。 ⅲ新商品上市如何進行推廣。 ⅳ導購員商品知識及服務技巧如何提升。 ⅴ導購員的忠誠度以及團隊精神的提升與指導教育。店長工作職責： 1.營業(yè)活動的統(tǒng)一管理 ?開店前的準備。 ?清潔衛(wèi)生。 ?陳列方式更新。 ?推廣廣告的制作與張貼。 ?賣場貨品的擺放布置。 ?店內外巡視商品的銷售。 2.店內員工業(yè)務知識的掌握與管理 ?出勤表考核。 ?各項制度的制定。 ?根據能力不同，合理安排人員的工作。 3.情報的收集與傳達 ?有關商圈的動向、動態(tài)。 ?競爭對手的情況。 ?顧客反饋。 ?貨品的情報及收集。 ?公司的策劃、精神、方針等事項的傳達。 4.銷售業(yè)績的管理 ?將本店的各項目標傳達給員工并落實，時刻掌握完成情況。 5.培訓與指導工作的推進。 ?根據需要定期或不定期地對員工進行培訓與指導，來不斷提升整體水平。 6.外界活動的開展 ?對職能部門（工商、稅務等）以及顧客間關系的調整與處理。 7.各項報表及金額的管理 ?完成各項報表是完成全店工作的綜合檢驗，各項報表要準確無誤地按規(guī)定日期上報。 ?每日要核對售貨數據與金額，使其準確，即員工小票與收銀小票一致，收銀小票與電腦票據一致，實際金額與小票及電腦金額一致。 8.貨品數量（倉庫及店面）及調配管理 ?每月倉庫進銷存數一定要與實際情況相符，店面帳的進、銷、存也要同員工實際賬目相符。 ?一般倉庫每周檢查一次，店面賬每日核對做到日銷日結，并根據實際情況做好調配工作。店長的工作流程： 1營業(yè)前： ?開啟賣場電器設備。 ?嚴禁閑雜人員進出。 ?檢查賣場衛(wèi)生及貨品是否整潔。 ?召開早會。 早會大致內容如下： ?公司文件、營業(yè)目標傳達及賣場布置。 ?前日營業(yè)狀況總結及工作表現(xiàn)檢討。 ?員工的教育與培訓，加強推銷技巧。 ?激勵員工。 ?講解目標的進度，并訂立相應的對策。 ?備用資金及零用現(xiàn)金的清點。 2.營業(yè)中： ?督導員工的儀容儀表。 ?督導收銀工作，并掌握收銀情況。 ?控制賣場、燈光、音響及其他電器的使用。 ?管理包裝及包裝袋的使用。 ?維護賣場環(huán)境整潔。 ?督導櫥窗陳列。 ?適當地參與賣場銷售。 ?防止意外的發(fā)生。 ?接受顧客的消費問題與意見。 3.營業(yè)后： ?召開晚會（當日的目標完成及其他事項）。 ?核對貨款及帳項，填寫每日營業(yè)報表。 ?安全檢查（電器、燈火等）。 ?檢查員工個人攜帶物品。 4.如何激勵下屬： ?解釋工作的重要性及意義。 ?樹立正確及良好的榜樣。 ?工作進行中給予鼓勵。 ?讓員工接受挑戰(zhàn)。 ?培養(yǎng)員工的團隊精神。