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為什么要研究?jī)r(jià)值鏈，為什么說供應(yīng)鏈又是價(jià)值鏈

來源：整理 時(shí)間：2023-01-29 13:34:47 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，為什么說供應(yīng)鏈又是價(jià)值鏈

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也使企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的合作成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈則成為企業(yè)降低成本的有效切入點(diǎn)。因此，價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的研究與應(yīng)用越來越重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晌锪汐@取并加工成中間件或成品，再將成品送到用戶手中的一些企業(yè)和部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。價(jià)值鏈概念是1985年MichaeI E. Porter在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的。為理解成本行為與現(xiàn)有的和潛在的歧異性的來源，價(jià)值鏈將一個(gè)企業(yè)分解為戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動(dòng)?；緝r(jià)值鏈包括基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)。基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)。輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購(gòu)。供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈構(gòu)成了價(jià)值系統(tǒng)。價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈具有不同的定義和發(fā)展歷史，具有不同的產(chǎn)生背景。綜合關(guān)于價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的研究文獻(xiàn)，可得出關(guān)于兩者關(guān)系的主要觀點(diǎn)有：價(jià)值鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的擴(kuò)展，即價(jià)值鏈?zhǔn)怯烧嬲念櫩托枨罄瓌?dòng)的，不是制造商對(duì)需求預(yù)測(cè)和希望的構(gòu)想。一個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵圃煲粋€(gè)產(chǎn)品從開始到結(jié)束的整個(gè)生產(chǎn)過程，而不管哪個(gè)企業(yè)擁有任何特殊的增值步驟。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在這個(gè)子系統(tǒng)中，生產(chǎn)商和供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)不斷地交流關(guān)于原材料需求、生產(chǎn)、計(jì)劃和庫(kù)存信息。價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈涉及的活動(dòng)范圍相同，但價(jià)值鏈集中在價(jià)值的創(chuàng)造，供應(yīng)鏈注重產(chǎn)品的供應(yīng)。顧客的觀點(diǎn)是，競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)而不是具體的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。另外，在一些組織里，“價(jià)值鏈”和“供應(yīng)鏈”幾乎互換使用。然而，十分普遍的是，主管人員認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)橇魅氲奈锪鳎皇桥c最終顧客的流出的聯(lián)系，他們的注意力經(jīng)常局限于某一個(gè)供應(yīng)商或客戶單一的聯(lián)系。遲曉英等：正確理解供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系

為什么說供應(yīng)鏈又是價(jià)值鏈

2，價(jià)值鏈分析為什么成為內(nèi)受推崇的內(nèi)部分析方法

社會(huì)商品的生產(chǎn)、銷售過程其實(shí)是社會(huì)資源和利益在不同人群中的分配過程，處于不同環(huán)節(jié)上的人們由于參與的程度不同而導(dǎo)致其所截取的資源和利益的不同，也正是由于這些差異的存在使得社會(huì)化大生產(chǎn)得以有效、持續(xù)的進(jìn)行，而社會(huì)資源和利益最終都是以價(jià)值體現(xiàn)的，不同的價(jià)值對(duì)應(yīng)不同的勞動(dòng)或服務(wù)品質(zhì)，價(jià)值分配始終貫穿社會(huì)商品的生產(chǎn)、銷售全過程。一方面用以保證參與者的投入獲得合理的回報(bào)；另一方面用以保證社會(huì)化大生產(chǎn)得以有效、持續(xù)的進(jìn)行。這種社會(huì)資源和利益的價(jià)值分配過程就是價(jià)值鏈分析法的研究對(duì)象?！獌r(jià)值鏈分析法認(rèn)為：每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的?！獌r(jià)值鏈分析法在社會(huì)化大生產(chǎn)過程中意義——1、價(jià)值鏈分析是對(duì)商品產(chǎn)、銷前景的必要預(yù)測(cè)——商品具有使用價(jià)值，使用價(jià)值是在終端客戶手中實(shí)現(xiàn)的，而將商品傳遞到終端客戶則是由由批發(fā)商、零售商實(shí)現(xiàn)的，但商品又是由原材料商、生產(chǎn)商制造的。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)、銷過程不可有某個(gè)組織或個(gè)人進(jìn)行人文的、具體的安排（最多只是預(yù)見性的安排）?！詈玫姆椒ň褪怯脙r(jià)值將勞動(dòng)或服務(wù)分配給不同的企業(yè)去完成，企業(yè)在完成確定的勞動(dòng)或服務(wù)時(shí)獲取相應(yīng)的價(jià)值。由此可見價(jià)值的分配方式具有如下作用：——（1）、決定商品產(chǎn)、銷的品質(zhì)與效益；——（2）、決定商品產(chǎn)、銷參與者利益得到合理的分配；——（3）、保證了商品產(chǎn)、銷的社會(huì)化大生產(chǎn)得以良性持續(xù)。——2、行業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用 ——對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，供應(yīng)商提供材料和勞務(wù)的價(jià)格決定了企業(yè)的采購(gòu)成本，經(jīng)銷商的采購(gòu)價(jià)決定了企業(yè)的售價(jià)。傳統(tǒng)的觀念就是盡量降低采購(gòu)成本，提高售價(jià)，以達(dá)到自己利潤(rùn)的最大化。以這種觀念來管理生產(chǎn)必然導(dǎo)致“零和交易”，新時(shí)期、新環(huán)境下需要的新觀念如下：——與供應(yīng)商的交往不是要追求進(jìn)價(jià)最低，增加自己的利潤(rùn)，而是要追求更短的生產(chǎn)周期、更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的存貨周轉(zhuǎn)率?！髽I(yè)不是要向經(jīng)銷商出售更多的商品，而是應(yīng)尋找方式，增加通過經(jīng)銷商出售給顧客的商品數(shù)量并使兩家公司的利潤(rùn)最大化。
任務(wù)占坑

價(jià)值鏈分析為什么成為內(nèi)受推崇的內(nèi)部分析方法

3，企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈的提出背景

在企業(yè)管理理論發(fā)展的歷程中，有兩個(gè)方面的理論目前正發(fā)揮著重要的作用，即價(jià)值鏈管理和知識(shí)管理。價(jià)值鏈管理理論構(gòu)建的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)流程分析，它對(duì)培育企業(yè)在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著十分重要的意義。在以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要手段的時(shí)代背景下，通過價(jià)值鏈管理，可以在很大程度上提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的成本，從而確立企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。但在以差別化為主要特征以新經(jīng)濟(jì)為背景的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，價(jià)值鏈理論不能從根本上解決如何培育企業(yè)核心能力的問題。目前，理論界應(yīng)用價(jià)值鏈理論來解決企業(yè)的核心能力培育問題的研究，已經(jīng)超出了價(jià)值鏈本身的理論架構(gòu)。應(yīng)用價(jià)值鏈的理論和方法，可以使企業(yè)在降低成本方面占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，特定產(chǎn)品的成本可降低的程度是有限的，而且，由于目前特定技術(shù)的壽命周期越來越短，因此，一定產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì)是短期的和相對(duì)的。只有通過與差別化的結(jié)合，才能形成不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而長(zhǎng)期差別化優(yōu)勢(shì)的保持，則來自于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于知識(shí)，來自于不能被完全模仿的隱性知識(shí)，來自于企業(yè)長(zhǎng)期形成的組織協(xié)調(diào)、文化、新產(chǎn)品研究與開發(fā)等方面的能力。只有將價(jià)值鏈管理的理論和方法，結(jié)合目前知識(shí)管理的理論和方法，在新的理論和方法的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)知識(shí)獲取、生產(chǎn)、運(yùn)用的能力，才能保持企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。理論界對(duì)知識(shí)管理的研究，主要是遵循知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)――知識(shí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響――知識(shí)管理對(duì)企業(yè)知識(shí)活動(dòng)過程的作用這樣一條思路來進(jìn)行的。其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的是知識(shí)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用。一種普遍存在的觀點(diǎn)認(rèn)為：核心能力的表現(xiàn)形式是格式化的知識(shí)(如圖紙、文件等)和信息、技術(shù)、管理、價(jià)值觀；而其載體是人以及人所運(yùn)用知識(shí)的對(duì)象――操作工具。由前者導(dǎo)出的核心能力的本質(zhì)是知識(shí)，而由后者導(dǎo)出的是“知識(shí)管理是信息管理的延伸”的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)是導(dǎo)致目前知識(shí)管理實(shí)踐流于形式、就知識(shí)論知識(shí)和知識(shí)管理信息管理化的根本原因所在。與國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新體系不同,企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)都是以為客戶提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo)，最終必須將知識(shí)與特定的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，才能將產(chǎn)品和服務(wù)傳遞到用戶手中。因此，企業(yè)知識(shí)管理只有與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分析相結(jié)合，才能將知識(shí)管理落到實(shí)處，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
同問。。。

企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈的提出背景

4，用價(jià)值鏈的概念分析中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)及缺陷

由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"價(jià)值鏈分析法"（如下圖），把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購(gòu)等，基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)既可以來源于價(jià)值活動(dòng)所涉及的市場(chǎng)范圍的調(diào)整，也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來的最優(yōu)化效益?！?wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特michael e. porter于1985年在其所著的 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出的。他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品 起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合?！薄?〕任何企業(yè)的價(jià)值鏈都 是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)構(gòu)成，這些活動(dòng)分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終 產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)的服務(wù)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響。在此基礎(chǔ)上，波 特提出了價(jià)值鏈分析方法，即對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解，通過考察這些活動(dòng)本身及活動(dòng)相互之間 的關(guān)系來確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，波特指出企業(yè)價(jià)值鏈并不是孤立存在的，而存在于由供 應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈共同構(gòu)成的價(jià)值鏈系統(tǒng)中。企業(yè)的價(jià)值鏈也是動(dòng)態(tài)變化的，它反映了企業(yè)的歷史，戰(zhàn)略、以及實(shí)施戰(zhàn)略的方式。 自波特提出價(jià)值鏈概念以后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者沙恩克（john shank)和哥芬達(dá)拉加(v.govindaraj an)、海尼斯(peter. hines)、雷波特(jefferey f. rayport)和斯威爾克拉(john j. sviok la)、遲曉英和宣國(guó)良等，對(duì)此理論進(jìn)行了進(jìn)一步 的研究，重點(diǎn)放在技術(shù)發(fā)展對(duì)價(jià)值鏈的影響，尤其是信息技術(shù)、因特網(wǎng)以及電子商務(wù)的影響 ，從而提出了虛擬價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)的概念。但是，無論價(jià)值鏈的 形式如何發(fā)展變化，其本質(zhì)不變，即價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗心軌驖M足顧客需求的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組 成的，這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起。此外，價(jià)值鏈的分析方法 很快在企業(yè)界得到了廣泛的應(yīng)用，并形成了專門的價(jià)值鏈管理思想，國(guó)內(nèi)外也出現(xiàn)了不少的 相關(guān)文獻(xiàn)。 隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)逐步由一個(gè)企 業(yè)為主導(dǎo)分離為多個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價(jià)值。圍繞服務(wù) 于某種特定需求或進(jìn)行特定產(chǎn)品生產(chǎn)（及提供服務(wù)）所涉及到的一系列互為基礎(chǔ)、相互依存 的上下游鏈條關(guān)系就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈。

5，如何理解價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的作用

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)　　網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是基于Internet/Intranet技術(shù)，以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為核心，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作（如遠(yuǎn)程記賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等）和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作在空間、時(shí)間、效率三方面取得了突破，極大地?cái)U(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.動(dòng)態(tài)性?；ヂ?lián)網(wǎng)從技術(shù)上突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的地域限制，為實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)跟蹤功能，可以動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)變化，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)一體化處理。企業(yè)管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更加便利的會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，外部信息使用者也可以及時(shí)在企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)上掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息，從而降低其決策風(fēng)險(xiǎn)?！　?.共享性。資源共享是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)特有的優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)中，會(huì)計(jì)信息具有更大程度的開放和公開，大量的數(shù)據(jù)和技術(shù)可以直接從網(wǎng)上采集，既提高了資源使用效率，又減少了投資，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)軟件購(gòu)買及運(yùn)行維護(hù)成本的同時(shí)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在線數(shù)據(jù)庫(kù)還包括了網(wǎng)上其它企業(yè)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以依此科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、定位和決策?！　?.協(xié)同性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，整個(gè)會(huì)計(jì)組織呈現(xiàn)扁平化，控制相對(duì)集中，管理層次逐漸減少，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度協(xié)同。與企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，與供應(yīng)鏈的協(xié)同，與社會(huì)相關(guān)部分的協(xié)同，如網(wǎng)上預(yù)算控制、網(wǎng)上制定生產(chǎn)計(jì)劃、網(wǎng)上保險(xiǎn)等，不僅降低了企業(yè)的采購(gòu)成本，提高了資金的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)降低了整個(gè)社會(huì)的交易成本，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效、有序地發(fā)展?！　?.高效性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，很大程度上減少了單機(jī)操作造成的數(shù)據(jù)冗余。同時(shí)，一項(xiàng)復(fù)雜的工作可以劃分為許多部分，由網(wǎng)絡(luò)上多個(gè)終端同時(shí)分別處理，改善了單機(jī)工作效率低的狀況。建立的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)了分散化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，降低了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，大幅度地提高了企業(yè)管理效率。2事項(xiàng)會(huì)計(jì)　　事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家George H.Sorter在《基本會(huì)計(jì)理論的“事項(xiàng)法”》一文中提出。作者認(rèn)為會(huì)計(jì)按照研究方法不同可分為“價(jià)值法”會(huì)計(jì)和“事項(xiàng)法”會(huì)計(jì)兩類，并否定了價(jià)值法會(huì)計(jì)理論。所謂事項(xiàng)，是指可觀察的、可以用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)其特性的具體活動(dòng)、交易和事件。事項(xiàng)會(huì)計(jì)以事項(xiàng)為起點(diǎn)，并貫穿始終。事項(xiàng)會(huì)計(jì)認(rèn)為會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供在各種決策模型中可能有用的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的信息，各個(gè)用戶自己根據(jù)事項(xiàng)信息為其決策模型產(chǎn)生輸入最優(yōu)值。即使會(huì)計(jì)人員提供的匯總信息是有用的，也應(yīng)該同時(shí)提供指定權(quán)數(shù)的詳細(xì)信息，以使用戶能獲得未加權(quán)的原始數(shù)據(jù)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)有以下四點(diǎn)。1.個(gè)性化。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息使用者的范圍不斷擴(kuò)大。用戶的決策模式多種多樣，其信息需求通常難以確定。為了滿足不同客戶的信息需求，事項(xiàng)會(huì)計(jì)由用戶，而不是會(huì)計(jì)人員，根據(jù)其預(yù)測(cè)和效用函數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、確定權(quán)重，加工生成用戶所需的事項(xiàng)信息，在一定程度上減少了會(huì)計(jì)信息由會(huì)計(jì)人員匯總、定價(jià)受到的損失。　　2.客觀性。事項(xiàng)法下，用于決策的會(huì)計(jì)信息由用戶自行篩選、處理，與事項(xiàng)會(huì)計(jì)無關(guān)。因此，會(huì)計(jì)人員只記錄各種事項(xiàng)信息，不涉及分配、遞延、預(yù)提、攤銷等會(huì)計(jì)程序，也不存在會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法的選擇等問題，從而避免了會(huì)計(jì)人員判斷、選擇會(huì)計(jì)政策和方法中人為因素的影響，使會(huì)計(jì)信息更客觀真實(shí)，更具可比性，提高了決策相關(guān)性?！　?.多種計(jì)量屬性。為了滿足不同客戶的不同信息需求，最好采用一種可以運(yùn)用詳細(xì)信息的報(bào)告方法，去滿足對(duì)多種信息的需求。事項(xiàng)會(huì)計(jì)作為一種多維會(huì)計(jì)模型，允許采用多種計(jì)量方式和計(jì)量屬性來描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，以不同的方法從不同的角度真實(shí)地提供給用戶會(huì)計(jì)信息，能夠更好地達(dá)到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求?！　?.全面性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，事項(xiàng)會(huì)計(jì)要求記錄有關(guān)事項(xiàng)的多個(gè)屬性，而不僅僅是金額。事項(xiàng)會(huì)計(jì)不僅記錄和存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)事件的非財(cái)務(wù)屬性值，還記錄一些對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表沒有直接影響的經(jīng)濟(jì)事件數(shù)據(jù)，從而揭示了每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值和非價(jià)值方面的信息特征。因此，用戶掌握的信息更全面，有利于用戶作出更加準(zhǔn)確的決策。3價(jià)值鏈會(huì)計(jì)　　1985年，美國(guó)哈佛商學(xué)院學(xué)者邁克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首次提出價(jià)值鏈概念。波特將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分為五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)有機(jī)地整合起來，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的組織和適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條價(jià)值鏈。隨后，我國(guó)會(huì)計(jì)界閻達(dá)五教授提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念。他指出，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，具體可表述為收集、加工、存儲(chǔ)、提供，并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和分配的一種管理活動(dòng)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)具有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)?！　?.整體化。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)主體突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體的局限性和狹隘性，涵蓋了包括價(jià)值鏈聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)的價(jià)值鏈，即包括供應(yīng)商、分銷商和企業(yè)內(nèi)部。每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)不但要考慮企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體考慮出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。通過價(jià)值鏈的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)多贏?！　?.多元化。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的范圍隨著企業(yè)價(jià)值鏈的拓展而拓展?，F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，為了使企業(yè)在價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)中成功，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息載體呈現(xiàn)多元化。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息是以資金流、物流和信息流為載體，并對(duì)資金流、物流和信息流提供的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成，分銷商、服務(wù)商和核心企業(yè)可以充分地了解用戶的需求，并及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，真正做到價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)都以顧客的需求作為組織生產(chǎn)和安排庫(kù)存的基礎(chǔ)?！　?.靈活性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)期間假設(shè)的限制，而是要以最快的速度反映企業(yè)價(jià)值流入、營(yíng)造、流出等價(jià)值活動(dòng)的信息。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，增加報(bào)表的披露次數(shù)，縮短報(bào)表的時(shí)間間隔，如提供季報(bào)、月報(bào)、旬報(bào)、周報(bào)等，從而使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)期間假設(shè)更具有靈活性和彈性?！　?.價(jià)值性。價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)是價(jià)值，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須保證實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈價(jià)值的保值和增值?？蛻糍?gòu)買的是商品或服務(wù)所帶來的價(jià)值，企業(yè)各種物料從采購(gòu)到制造到分銷，也是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加價(jià)值的過程。要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切無效勞動(dòng)，在價(jià)值鏈管理過程中嚴(yán)格區(qū)分增值與非增值作業(yè)，減少一切不必要的作業(yè)，提供顧客滿意的產(chǎn)品，保證價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)做到價(jià)值增值，達(dá)到價(jià)值鏈價(jià)值的最大化。
意思就是說：由于價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中，一系列價(jià)值活動(dòng)的組合，比如基本活動(dòng)中的進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)以及市場(chǎng)營(yíng)銷，基本上可以組成企業(yè)的三大部分，由于這一循環(huán)，企業(yè)就可以完成從資金到資金的活動(dòng)，而在這一過程，企業(yè)可以產(chǎn)生增值。價(jià)值鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)是從價(jià)值或者是貨幣的角度來反映的，最終會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。
文章TAG：為什么要研究?jī)r(jià)值鏈為什么什么研究

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