大公司流程麻煩，各級別都喜歡踢皮球，這估計不止是阿里，其他公司也是這樣的。這個事件本來是有劇本的，結果最終因為王只猥褻沒有進行下一步而失控了，阿里的處理措施是，對男嫌疑人沒有任何處罰措施，好像這個事情無關緊要，所以要么是他們根本沒去了解和證實上述部分是否屬實，要么就是習以為常想大事化小小事化無。

1、阿里價值觀倒塌的根本原因是什么？

我個人觀察，認為主要有四點：第一、接班人計劃失敗。馬云早期選定并培養(yǎng)的接班人候選人衛(wèi)哲因為價值觀問題被掃出門，后來選擇逍遙子也就是張勇作為候選人培養(yǎng)，但選拔的維度單一，主要是業(yè)績，并且候選人數(shù)量不足，導致可能缺乏必要的競爭和挑戰(zhàn)。而馬云后期由于各種原因急于退出幕前，接班人培養(yǎng)尚未完全成熟，第二、阿里在長期的資本和國內互聯(lián)網(wǎng)紅利下多次獲得成功，從而在內部對成功的反思客觀性不足，并主要歸結于文化。

從而使阿里整體過于迷信自己文化的“正確性”，缺少必要的自我批判和向內的反思，第三、阿里的整個組織發(fā)展的生命周期已經(jīng)進入“官僚化”階段，從而使得內部拉幫結派、扛著文化價值觀的旗幟黨同伐異等PUA盛行。本質是只要有職位（權力）就可以凌駕于文化和規(guī)則，權力超越了文化，第四、阿里的HR（政委們）掌握了內部文化解釋的控制權，而不是將文化成為全體員工共享的控制體系。

2、阿里事件，水落石出，女的前后說法出入很大，她目的是什么？

周某想勾引王某，王某送她回酒店時故意說不知道房間號碼，讓王某另配一張房卡。意思就是一會兒來我房間，沒想到這個王某不大解風情。送她回房間后離開了，周某只能打電話給胡某，裝著醉得不省人事，意思就是讓他通知王某回來。王某進房間（第二次）后經(jīng)不住周某的引誘，對她進行猥褻，想進一步動作時想到?jīng)]有避孕套，就點了外賣。

但套套還未送到，王某要么清醒過來，要么心有余力不足，總之，他不想繼續(xù)下去了，準備離開酒店，這時周某故技重演，再一個電話讓王某回來（第三次）。這次王某有所警惕，開了視頻以證清白，也防周某勾引自己控制不住，至于第四次，王某進房間兩分鐘，拿傘而已，肯定做不了什么。第二天，周某酒是醒了點，但是欲望沒有釋放，只能打電話給張某雙方共度巫云，

張某當然樂意前往，兩人甚歡，最后張某還順走了周某的內褲。到了中午，周某對王某還是感到耿耿于懷，敢放她的鴿子，因此打電話報警，但怕警方查到她與張某的茍且事，因此在退房后再報警（房間已整理過）?；毓竞?，怕丑事泄露，要求公司開除王某，后來，警方，公司了解到張某的事，無奈，周某只能巴張某的猥褻供出來。大致這個過程能解釋通，

3、大家相信阿里張勇是在阿里女員工被性侵后曝光才知道的嗎？

我是不信的。雖然不能第一時間知道，但肯定不會是曝光后知道的，我覺得在女員工報警，在內網(wǎng)舉報的時候應該就知道了。不然不可能還有內網(wǎng)刪帖的事發(fā)生，沒有大領導明示暗示，沒有哪個技術員敢這么操作！再到到公司發(fā)傳單拉橫幅，說當家人不知道，你當全國人民都是傻子嗎？感謝上一次蔣凡，因為刪微博封號關熱搜，惹怒全國人民。

4、阿里事件疑點有多少，張某到底是不是受害者？

在我看來，這個事件的疑點太多了，其中最大的疑點就是她自稱醉的不省人事，而就是她自稱醉的不省人事狀態(tài)下接打的四個至關重要的電話，主導了整個事件的走向，讓本不該發(fā)生的事發(fā)生了。1）如果她沒有接前臺的確認電話，就不會有第二張房卡，上司王就進不了門，2）如果沒有她兩次給兩個不同的女同事打電話，恰好時機把本已準備離開的上司召回去，后面的猥褻故事就不會發(fā)生。

5、這次阿里女員工被性侵，有什么疑點讓你深思？

疑點一：被領導要求去出差，當時為什么沒有拒絕？疑點二：酒桌上被男商戶摸胸、摸腿、摸私處，在自己還有點意識的時候，為什么沒有反抗？疑點三：她結過婚了，在酒店被侵犯后，第二天發(fā)現(xiàn)全身赤裸，為啥一點感覺都沒,要靠酒店監(jiān)控判斷發(fā)生的行為？疑點四：床頭拆封的避孕套是哪里的？誰用的？用后的避孕套去哪里了？疑點五：她的內褲不見了，去哪里了？疑點六：阿里這么大的公司，對待這么嚴重的事件的處理態(tài)度，是不是見慣了這種事，都愛踢皮球？疑點七：她自己去食堂發(fā)傳單維權，阿里居然派十幾個保安強行搶走她的東西，恐嚇她，甚至揚言讓警察帶走她，阿里的行政部門招的保安，都是這種素質的嗎？是誰讓這些保安這么做的呢？我們現(xiàn)在一一理一下這些疑點。