在回答這個(gè)問題之前，筆者首先糾正一個(gè)誤區(qū)，巴菲特和索羅斯是頂級(jí)的投資家，吉姆，羅杰斯不是頂級(jí)的投資家，羅杰斯只不過是個(gè)股評(píng)之類的角色，我們從來沒有看到羅杰斯投資股票賺過錢。羅杰斯一直都看好中國經(jīng)濟(jì)，看好A股，2018年10月，羅杰斯也公開表示過已經(jīng)持有中國公司股票。

1、羅杰斯：已拋掉所有日本資產(chǎn)，希望增持中國股票是真是假？

羅杰斯是真喜歡中國，所以他更喜歡了解中國，了解中國多了，對(duì)中國公司的理解會(huì)更容易。索羅斯的兩個(gè)女兒，說中文很清晰，顯然從小就教她們中文，羅杰斯一直都看好中國經(jīng)濟(jì)，看好A股，2018年10月，羅杰斯也公開表示過已經(jīng)持有中國公司股票。而去年10月恰好是大底部，羅杰斯的投資思路是哪里危機(jī)最嚴(yán)重就到哪里找機(jī)會(huì)，

屬于標(biāo)準(zhǔn)的逆向投資，記得去年網(wǎng)上都講要跌破兩千點(diǎn)，而羅杰斯果斷抄底。1984年奧地利股市暴跌，羅杰斯親自去奧地利了解，之后果斷買入，1985年奧地利股市暴漲一倍多，羅杰斯大賺，朝鮮半島趨向和平，羅杰斯認(rèn)為是機(jī)會(huì)，也是非常有道理的，和平可以使公司的價(jià)值提高，因?yàn)榻?jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)降低了。比如韓國三星的股票市盈率是很低的，

2、億萬富翁吉姆·羅杰斯稱：印度人根本不懂經(jīng)濟(jì)。為什么他會(huì)有這種看法？

百度了一下羅杰斯這句話的出處，僅查到網(wǎng)上有一個(gè)自媒體在全網(wǎng)發(fā)布同樣的內(nèi)容，說羅杰斯稱印度人根本不懂經(jīng)濟(jì)！說羅杰斯接受新加坡媒體的采訪說自己在2014年就撤出了在印度所有的投資，并稱現(xiàn)在準(zhǔn)備狙擊印度，大概說印度不懂經(jīng)濟(jì)最主要的原因那就是印度在2019年的GDP增長率每個(gè)季度逐次降低，全年預(yù)計(jì)在5%的水平，相比之前有較大幅度的降低。

如果以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)的，那么說句不太合適的話，中國的GDP增速也是在連續(xù)降低的，這個(gè)又說明什么？我們也不懂經(jīng)濟(jì)？1、2019年全球的經(jīng)濟(jì)增長基本都是在下滑的，印度并非是獨(dú)一份2019年全球經(jīng)濟(jì)增速都是在下滑的，這個(gè)是全球的大勢(shì)，印度2019年GDP增速大概是5%左右，和往年相比確實(shí)有較大的下滑，尤其是和前兩年8%左右的高增長相比，但是對(duì)于印度來說GDP增速的波動(dòng)是一個(gè)常態(tài)，他們的GDP走勢(shì)很難像我們國家一樣可以通過強(qiáng)有力的規(guī)劃能力具有非常明顯的趨勢(shì)，

下圖是中印兩國GDP的增速對(duì)比圖，中國明顯的是有很強(qiáng)的趨勢(shì)性，比如1992年到1998年是逐漸下滑的，而1998年到2007年是逐漸上升的，此后又是逐漸下降的，基本上我們是這樣的一個(gè)明顯趨勢(shì)。但是印度的就沒有這么明顯的趨勢(shì)，常常是高增長兩年，然后又跌下去，然后再上來，非常像是一個(gè)齒輪的走勢(shì)，印度曾經(jīng)在2009年和2010年高達(dá)8%的增速，但是此后的兩年維持在5%的增速，此后不斷的提升，到了2016年重新站上了8%的增速，2017年回落到7%，2018年回落到6%，而到了2019年將進(jìn)入5%，

單純從印度的GDP增速來看，并不能得出印度經(jīng)濟(jì)就不行的結(jié)論，如果有的話，那么這不是印度的第一次，也不會(huì)是最后一次。作為全球經(jīng)濟(jì)增速下滑的背景下，以印度的經(jīng)濟(jì)體量，增速下滑是無法避免的，2、印度人真的不懂經(jīng)濟(jì)嗎？如果說在30年以前印度不懂經(jīng)濟(jì)是事實(shí)，那么在進(jìn)入改革只有的印度正在補(bǔ)課，而且變得越來越懂，一個(gè)國家能夠持續(xù)30年保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)較高增速，這個(gè)不能說不懂經(jīng)濟(jì)，印度是在發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)道路上找到了自己的定位和方法。

至于現(xiàn)在印度的制造業(yè)產(chǎn)品低劣，不受本國國民的喜歡，這個(gè)很正常，我們國家曾經(jīng)也經(jīng)歷過這樣的場(chǎng)景，中高端產(chǎn)品都是國外品牌的天下，只能占領(lǐng)低端產(chǎn)品市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量低，價(jià)格便宜，生產(chǎn)技術(shù)水平較低。這是每一個(gè)發(fā)展中國家都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)階段，你一個(gè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家，沒有設(shè)備、技術(shù)、人才，品牌運(yùn)營，你怎么能夠做出高質(zhì)量的產(chǎn)品？如何能夠做出中高端產(chǎn)品、這個(gè)是不現(xiàn)實(shí)的，

這樣的國家只能從低端的產(chǎn)品入手，利用自己人力的成本優(yōu)勢(shì)，而為那些低收入的用戶生產(chǎn)和研發(fā)適合他們用的產(chǎn)品，在這個(gè)世界上不是說你能做出最高端的產(chǎn)品就是牛逼的，而是你能為你的客戶和用戶提供適合他們的產(chǎn)品。否則小米靠什么在蘋果面前生存下來？一個(gè)國家在產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展和一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品定位上的發(fā)展是一樣的，一開始就想做最高端的是非常不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于印度這樣一個(gè)人口大國，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)成本肯定是能夠降低的，但是這個(gè)需要一個(gè)過程，一個(gè)由低到高的過程。