許多人喜歡跟風(fēng)，，看到別人開超市發(fā)財(cái)了，接著就有幾個(gè)超市，相繼開來，甚至是對門超市，挨門超市，競爭激烈，價(jià)格低，利潤少，壓貨多，要想在農(nóng)村開超市，首先要看看村里有多少人，幾個(gè)超市，進(jìn)貨渠道貨比三家，以價(jià)格低廉，物美，商品可以在保質(zhì)期內(nèi)進(jìn)行退換，總之，開超市，看人們需求什么，每樣商品不要多進(jìn)，要多樣化，缺什么貨，補(bǔ)什么貨，合理經(jīng)營，就能掙到錢。

1、在農(nóng)村開一個(gè)超市，賣什么才能賺錢？

謝謝邀答，在農(nóng)村開超市，可以賣化肥、農(nóng)藥，農(nóng)資類產(chǎn)品，也可以賣百貨產(chǎn)品，食品類產(chǎn)品，不管是賣什么產(chǎn)品，只要經(jīng)營的得當(dāng)，都是可以賺到錢的。不過，許多人喜歡跟風(fēng)，，看到別人開超市發(fā)財(cái)了，接著就有幾個(gè)超市，相繼開來，甚至是對門超市，挨門超市，競爭激烈，價(jià)格低，利潤少，壓貨多，要想在農(nóng)村開超市，首先要看看村里有多少人，幾個(gè)超市，進(jìn)貨渠道貨比三家，以價(jià)格低廉，物美，商品可以在保質(zhì)期內(nèi)進(jìn)行退換，總之，開超市，看人們需求什么，每樣商品不要多進(jìn)，要多樣化，缺什么貨，補(bǔ)什么貨，合理經(jīng)營，就能掙到錢，

2、超市靠什么盈利？

題主問：在某個(gè)超市充值一萬塊錢就免費(fèi)送一部價(jià)值五千塊錢的摩托車，然后，這一萬塊錢的充值必須在兩年之內(nèi)消費(fèi)完，這個(gè)超市靠什么來賺錢盈利？我的回答是：這個(gè)超市還是靠營業(yè)額來賺錢盈利！因?yàn)檫@只是超市使用的一種吸引人氣、留住人氣、增加營業(yè)額的套路而已，而且這個(gè)套路的關(guān)鍵點(diǎn)就是在哪個(gè)必須在兩年之內(nèi)把充值的一萬塊錢消費(fèi)完的環(huán)節(jié)上，比如：一，超市會為每一個(gè)充值一萬塊錢的顧客辦一個(gè)會員卡，并且就把這一萬塊錢陸續(xù)的存入這個(gè)辦下的會員卡中，這樣就能方便顧客進(jìn)超市的每一次購物消費(fèi)中在這一萬塊錢充值中沖抵。

二，但是，顧客每一次進(jìn)超市購物中用卡內(nèi)充值一萬塊錢的消費(fèi)沖抵是有限度的，因?yàn)槌锌隙〞檫@個(gè)一萬塊錢的消費(fèi)設(shè)置門檻，三，比如：擁有充值會員卡的顧客在超市購物消費(fèi)時(shí)只能沖抵10%的額度，比如說，在購物滿100元時(shí)只能在會員卡內(nèi)的一萬塊錢充值中沖抵10元的額度，顧客還得另外掏付90塊錢的現(xiàn)金。四，所以，也就是說，擁有充值會員卡的顧客要想花完卡內(nèi)一萬塊錢的消費(fèi)，就必須為超市貢獻(xiàn)十萬元的營業(yè)額，恐怕這也是超市規(guī)定顧客必須在兩年內(nèi)花完這充值的一萬塊錢的根本原因，

五，當(dāng)超市有了固定的人氣、固定的銷售額之后，超市肯定會把超市所售商品價(jià)格的毛利點(diǎn)控制在20%左右，于是，當(dāng)每一個(gè)擁有充值會員卡的顧客在兩年內(nèi)能為超市帶來10萬元的實(shí)際營業(yè)額后，就可以為超市貢獻(xiàn)2萬元的毛利收入。六，當(dāng)超市在兩年之內(nèi)可以從每一個(gè)充值一萬錢的顧客身上賺到2萬塊錢的毛利收入之后，既使給他們每一個(gè)人返還價(jià)值5千元的摩托車，還可以做到現(xiàn)在超市只能做到15%毛利點(diǎn)的大行市盈利行情，

3、便利店最賺錢的幾個(gè)商品是什么？

【靈獸山】觀點(diǎn)：便利店靠商品和服務(wù)盈利，商品差價(jià)還是目前的主要盈利模式。一般而言，能賺錢的商品必須具有高毛利或者高周轉(zhuǎn)其中一個(gè)特性，低毛利高周轉(zhuǎn)能實(shí)現(xiàn)量販積累利潤，高毛利低周轉(zhuǎn)也能賺點(diǎn)錢，高毛利高周轉(zhuǎn)商品就比較少了，然而便利店經(jīng)營中更關(guān)注高坪效，由于提供便利性服務(wù)的特點(diǎn)，一般客流量不會很大并且比較穩(wěn)定，而所謂最賺錢的幾個(gè)商品只能起到引流作用，即使毛利高也不見得最賺錢，比如一般認(rèn)為的煙酒和零食。

因此便利店關(guān)注哪幾個(gè)商品最賺錢沒有什么問題，只要知道這些品必須要經(jīng)營，定好價(jià)格做好庫存就可以，真正能賺錢的是即食生鮮類商品，包括便當(dāng)盒飯、關(guān)東煮、烘焙咖啡、包子和粥等品類，它們最核心的能力是剛需中的高周轉(zhuǎn)，又因?yàn)槭欠菢?biāo)品缺少可比性而利潤較高。另外商品差價(jià)盈利受到便利店空間影響，單品展現(xiàn)數(shù)量有限，私人便利店又缺乏供應(yīng)鏈整合和商品差異化能力，需要將盈利模式向服務(wù)賺錢延展，比如異業(yè)聯(lián)盟、社交電商拼團(tuán)、社區(qū)消費(fèi)延伸、提供餐桌等生活解決方案方面拓展，簡單邏輯就是避開透明的價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)盈利，這也是便利店發(fā)展趨勢。