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1，小而美什么意思
2，小而美是什么淘寶小而美是什么
3，淘寶小而美是什么意思幫忙來指點指點吧
4，淘寶倡導店鋪做小而美到底是什么意思
5，小而美的淘寶賣家是什么意思

1，小而美什么意思

微觀來說應(yīng)該是精美的意思吧意思麻雀雖小五臟俱全吧

小而美什么意思

2，小而美是什么淘寶小而美是什么

一個虛假的巨大眼子。淘寶整體就是一個眼子王。

都是鬧眼子。

小而美是什么淘寶小而美是什么

3，淘寶小而美是什么意思幫忙來指點指點吧

是淘寶官方組織的一個活動，旨在尋找淘寶中有特色的店鋪：包括特色寶貝，特色店鋪，特色評價，等有自己特色的店鋪！不設(shè)置等級限制。只要是關(guān)于你的店鋪信息有特點！突出！給人意想不到的驚喜！不管你多大，都是小而美。

這種賣家太惡劣了。你在確認收貨的旁邊，有退款申請。你將他的聊天記錄都粘貼在里面申請退款，他肯定會不同意，然后就在15天后可以申請由淘寶介入處理，淘寶會幫你處理的。。。如果對方有加入消保聯(lián)盟，你可以在收貨那里有投訴的按鈕，點擊一下，把內(nèi)容寫清就可以了。

它講的是一種經(jīng)營模式，小而美對應(yīng)大而全，不只是規(guī)模至上的店鋪，小而美的商品并不是純粹的賣貨，這些獨具個性的商品和店鋪的背后是人，是賣家和買家在情感上的交流和捆綁。

淘寶小而美是什么意思幫忙來指點指點吧

4，淘寶倡導店鋪做小而美到底是什么意思

12年隨著馬云喊出小而美的口號，幾乎在電商每次會議和討論都會出現(xiàn)這個話題，那么小而美是什么，又將如何運用這個理念加到小店的實際經(jīng)營中呢。其實小而美的理念并非是馬云的原創(chuàng)，這種經(jīng)營理念其實是品牌定位的一個翻版，何為小呢，其實是小眾商品的概念，比如說蘋果手機，比如說星巴克，不一定適合所有人，但是卻有固定的而穩(wěn)定的消費群體，或許高端，又或許是某些特別需要的特定人群。美，是指服務(wù)質(zhì)量，蘋果提出做世界上最先進，反應(yīng)最快的操作系統(tǒng)，最完美的外形設(shè)計，星巴克賣的也不僅僅是咖啡，有人說75元的咖啡，也許只有5元是成本，但是卻沒人計較那剩下的70如此的暴利如何去想呢，星巴克銷售的是文化，剩下的70元包括除了基本的店面和人員成本還有優(yōu)雅的環(huán)境體驗，服務(wù)培訓，客戶體驗，文化傳播，打造溫馨的氛圍。所以很多時候人們不會去計較成本，將企業(yè)文化加到商品的價格上，這些品牌銷售的是一種文化，一種感受，一種精神，難道有人會計較LV是不是太貴了，他的成本是多少，這不同于普通商品。馬云為什么把小而美的理念引進到淘寶中呢，這和中國人的經(jīng)營理念和淘寶的發(fā)展時期有很大的關(guān)系。中國人的慣性思維和民族惰性就是跟風嚴重，往往看到誰家賺錢就一窩蜂的進入，往往缺少技術(shù)改進和高度統(tǒng)籌，所有導致線下行業(yè)的同質(zhì)化嚴重，這些特點慢慢蔓延到淘寶，很多類目的惡意低價競爭，慢慢利益的關(guān)系，商品的質(zhì)量下降嚴重，特別是浙江福建地區(qū)的高仿鞋從線下跑到線上，很長一段時間，淘寶的名聲被他們搞的成了次品和垃圾貨的代名詞。所有為了淘寶的長遠發(fā)展和市場地位的確定，不能僅僅停留在低級無限惡性循環(huán)當中，這樣不僅大大沖擊了線下實體經(jīng)濟，對于自身也是百害而無一利。淘寶的發(fā)展時期也從初期的搶占市場慢慢確定了王者的地位，所以很多小賣家在新規(guī)剛出現(xiàn)的時候說馬云沒良心，要卸磨殺驢，因為初期，都是小賣家的支持和共同努力慢慢擴大市場，這如同改革開放初期，國家無私的鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，無息貸款技術(shù)支持等等，但是發(fā)展到中期，就不能一再的支持了，前期的引導到位，中期就要監(jiān)管和控制，畢竟商家的實力良莠不齊，不能無限的進入，必須設(shè)置一些臺階，增加市場的多樣性，這樣才不會破壞市場的平衡能力。

5，小而美的淘寶賣家是什么意思

小而美是因為馬云而廣受大家關(guān)注的。但這以生存概念，并不是馬云首創(chuàng)的。也應(yīng)該理解構(gòu)筑在阿里平臺上的小而美可能存在不一樣的操作方法，但也都是大同小異。在我操作電商的幾年中，雖然對淘寶了解不多，但對阿里集團的戰(zhàn)略關(guān)注卻從沒降低，雖然主攻B2C但是卻也存在后來所謂的“小而美”。這種例子在實體經(jīng)營中也比比皆是。令人詫異的在于，為什么小而美會產(chǎn)生如此大的反映呢？也許正是構(gòu)筑在馬云的這套理論，大家才會更覺得原來小的可以是美的！小的是可以能生存下來的。從這個角度上看阿里集團是聰明的，也是明智的。派代，是賣水的。阿里，是賣夢想的。而馬云，是造夢想的。而你的夢想是什么？他激起你怎樣的想法和欲望？那雙百萬戰(zhàn)略是什么？對于多少賣家會有作用？每個人都相信自己是不平凡的，是能做大事的。但是，從今天的環(huán)境看，眾多的中小企業(yè)經(jīng)營者是不具備能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展壯大的實力的。所謂，“下海經(jīng)商”“再就業(yè)”不知道大家是什么看法，例數(shù)一下你身邊的中小企業(yè)經(jīng)營者，可能不乏有商業(yè)頭腦的人，但是個人涵養(yǎng)怎么樣？有賺快錢想法的人又有多少？做企業(yè)是為了賺錢的想法的人有多少呢？的確，做企業(yè)不能拋開利潤不談，卻也不能圍繞利潤談戰(zhàn)略，以利潤為核心，否則是走不遠的。拿京東說，現(xiàn)在很多人可以坐而論道侃侃而談。發(fā)展中存在怎樣怎樣的戰(zhàn)略，如何如何的誤區(qū)。就好像拿過來這個京東甚至有人覺得一無是處，不過強東是威武的，物流吸引了怎樣的投資，做到了怎樣的銷售額，能夠做到拿出例如做企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的會有多少？起碼坐在電腦前再看這篇文的大多數(shù)人是不具備這種能力和本事的。對于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，你有能看出去多遠？對于前景的預(yù)期才能決定你能夠走多遠。實踐很重要，理論更重要。有多少實戰(zhàn)出來的能夠做到“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”呢？當然有個例，但是永遠是個例。你確定你是個例？明確了這一點，再重新審視“小而美”。想必很多人知道企業(yè)經(jīng)營要做減法的說法。但是，為什么實際經(jīng)營的過程中更多的是做加法？可能你會說，跟小而美有什么關(guān)系？扯遠了吧？一點都不遠。想想你就明白，為什么會這么說。首先，馬云說的小而美跟你想的肯定不一樣。由于不同的生活經(jīng)驗見識長短等因素會造成每個人不一樣的性格。之前有人質(zhì)疑翟鴻燊國學大師的說法，究其原因是因為他原來的本行是做傳銷的，后來賠本了才去搞了國學，學習了5年做了成功學的培訓老師，所以最后就是“騙子”之流。有多少人曾經(jīng)這么想過？那給你5年時間，會不會有什么改變呢？我想答案是肯定的。所以，馬云跟我們一樣，都是普普通通的人，沒有必要將其說的東西神化，也沒有必要將它看的一文不值，最靠譜的說法是：比我們中絕大部分人想的要更有大局觀，更有遠見。但不一定是對的，也正因為是這樣，整個社會才會發(fā)展，進步…… 其次，為什么是雙百萬。派代上就一直很流行，很信奉干貨。對于分析類的文，趨勢類的東西就很少有關(guān)注。這是為什么？因為有實際操作性的東西會更受歡迎，并且你也不能要求所有人都必須能夠看懂分析類的東西，那不現(xiàn)實。雙百萬大致就是此類的“干貨”。說著即現(xiàn)實，讓人感覺不會很遙遠，同時也能夠真正的培養(yǎng)起來一批具有“小而美”基因的淘寶賣家。那是不是在13年你能做到自己本類目中所謂的“小而美”就能夠前景光明能夠活下來呢？不一定。首先，能夠養(yǎng)活3-5個人。這個說法是不假，但是目的不止于此，沒有哪一個創(chuàng)業(yè)團隊就能擁有龐大的團隊，很好的協(xié)調(diào)能力，對產(chǎn)品的把控等如果真的成熟，這個也就不只是百萬營業(yè)額了吧？怎么談起來好像大公司的創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化？但是，目的并不在于滿足3-5個人的團隊構(gòu)成。而是培育一部分具有創(chuàng)新精神和能力的小企業(yè)，100萬企業(yè)能夠做到，在一年內(nèi)是有可能的。但是長期看，如果能夠活下來5萬，就已經(jīng)是不小的數(shù)目了。所以在隨后的2014，2015年都會有不同程度的項目跟進和支持，來保證這批雙百萬中的企業(yè)中的佼佼者繼續(xù)走下去，而剩下的只能是淘汰。所以說，不用拿雙百萬說事，這只不過是大家最實際最現(xiàn)實的一步。如果你真的看好小而美，就要做到有好的基因，能夠保證在淘寶規(guī)則下步步為營發(fā)展壯大。第三，小而美不代表小公司。臺灣就有很多類似于現(xiàn)在說的小而美的例子，可能看著很不起眼的小店，卻經(jīng)歷了幾代人的經(jīng)營，有著穩(wěn)定的生意，忠實的客戶群體，甚至是幾代人的習慣都能夠保留下來。但時光荏苒，小店沒有發(fā)展壯大。你可以說，這是一種經(jīng)營邏輯，生存方式。森林里不僅要有大樹，也需要小草，世間有萬物，所以才能夠精彩。商業(yè)上也一樣，只是看，你是不是想要這種生活。大公司為什么能夠做到“小而美”。這里的大公司能夠做到小而美的就是日后在雙百萬戰(zhàn)略中能夠脫穎而出的佼佼者了。你不能單拿戰(zhàn)略說，是不是夠小而美。那樣太狹隘。你與顧客最大的互動在于你的產(chǎn)品或者服務(wù)。而對這類東西的把握，就是小而美最有力的體現(xiàn)。為什么說蘋果公司是小而美的？首先，對產(chǎn)品的專注度很高。其次，對于細節(jié)的把握度非常好。第三，領(lǐng)導人身上具有的反主流特質(zhì)。最終的體現(xiàn)是，產(chǎn)品定位小眾。造成蘋果具有不一樣的氣質(zhì)。所以就是“小而美”的。也許可能你不了解蘋果，但它始終都代表了一種文藝范。不是嗎？耐克也是“小而美”的，因為它服務(wù)于世界最高端的運動員，為他們提供產(chǎn)品。所以正是因為你認可了這種文化形象，才接受了他的產(chǎn)品，才會覺得這事一個好東西，才會創(chuàng)造出后來企業(yè)的商業(yè)成功。星巴克，同樣如此。諸如此類的例子實在不勝枚舉。所以，依然看你是不是想要這樣的方式。所以，不必要拿公司體量來說是不是小而美的體現(xiàn)，你覺得呢？如果僅針對淘寶，也沒什么不同，但是如果你要非說針對小而美就得有個不同的經(jīng)營思路，那就是錯的。這不過是如何提升企業(yè)競爭力的問題。或者你說，小而美是藍海。但是微創(chuàng)新顛覆不了任何東西。如果能，那一定是本質(zhì)上發(fā)生了變化，而不是所謂的微創(chuàng)新。就好像是蝴蝶效應(yīng)，最終說的并不是蝴蝶怎樣渺小，而是量變引起質(zhì)變的過程。

小而美”的理解：小在兩點：規(guī)模小，團隊??；美在四點：高盈利能力，美！特色產(chǎn)品或服務(wù)，美！細分領(lǐng)域的模式創(chuàng)新，難以模仿，美！高用戶粘性，低營銷依賴，美！總結(jié)：美在細分，美在特色，美在創(chuàng)新，美在忠誠！美在精致