便利店和超市有著本質(zhì)的區(qū)別，有些超市規(guī)模較小往往被誤認(rèn)為是便利店，但其實(shí)兩者在定位、商品和服務(wù)、營銷模式、盈利模式和競爭維度上都存在很大差別。超市競爭維度沒有便利店廣深而靈活除了社區(qū)型，超市和便利店線下競爭一般不太嚴(yán)重，尤其是便利店只要不是密度和消費(fèi)能力過于失衡基本都能活著，但兩個業(yè)態(tài)在競爭維度上卻有著很大差別。

1、投資開便利店怎么樣？

生意不是你想做，想做就能做的便利店不是你想開，想開就能開的你需要對你所選址附近進(jìn)行分析，包括人流量，消費(fèi)人群，消費(fèi)主要商品還有競爭優(yōu)勢所在。首先你要明白，便利店的優(yōu)勢，那就是便利，如果實(shí)際情況脫離了這一點(diǎn)，那么就會造成經(jīng)營困難，通常情況下，適合開店的位置是小區(qū)附近，還有商業(yè)街區(qū)（這里指的是有一定經(jīng)濟(jì)的城市，如果一個城市從東頭到西頭十幾分鐘就到了，那么就沒必要開了）。

要記住，便利店的存活空間是在大型超市與大型超市之間，相較于停車不方便或者趕過去要走很久的超市來說，人們還是選擇就近消費(fèi)，小區(qū)附近的話，相較于去大超市購物，它就是方便，不需要跑很遠(yuǎn)就能買到東西。商業(yè)街區(qū)，進(jìn)店消費(fèi)的基本上屬于逛街的人群，還有附近商家，比較沒有必要為了買一瓶水，一包煙就去超市，然后排隊(duì)老半天，

2、便利店和超市有什么區(qū)別？

【靈獸山】觀點(diǎn)：便利店和超市有著本質(zhì)的區(qū)別，有些超市規(guī)模較小往往被誤認(rèn)為是便利店，但其實(shí)兩者在定位、商品和服務(wù)、營銷模式、盈利模式和競爭維度上都存在很大差別。最大區(qū)別在于超市滿足消費(fèi)者日常生活需求，便利店是對生活的補(bǔ)充和提供便利服務(wù)，超市受到線上零售影響很大，而便利店發(fā)展?jié)摿Ω?。一、定位：超市售賣商品，便利店提供服務(wù)超市和便利店都是滿足生活需要的，并且離消費(fèi)者都很近，

超市提供的商品種類更加豐富，從而更多滿足顧客生活需求，即使比較小的超市也會有4000-5000個單品，一次購買大部分可以齊全。比如大包裝米面油和生鮮商品等必需品，所有的經(jīng)營活動都是為了商品銷售、比如連帶銷售和提高客單價，服務(wù)也是為了實(shí)現(xiàn)更多銷售，便利店一般不會超過80平米，單品數(shù)量能做到2500個已經(jīng)很好了，看起來也是在賣商品，但其實(shí)售賣的是服務(wù)，商品是服務(wù)的一部分，這個服務(wù)就是便利性和即得性。

大包裝品類屬于超市而便利店只提供應(yīng)急需求的商品和服務(wù)，比如煙和即食類商品，包括咖啡和便當(dāng)?shù)纫捕际菄@便利服務(wù)的，在定位上，超市更加綜合和全面，便利店作為生活補(bǔ)充適應(yīng)更快的生活節(jié)奏，一般情況下這兩個業(yè)態(tài)不會產(chǎn)生沖突，但如果都開在同一個社區(qū)兩者會有一定的客群交叉，但本質(zhì)上還是因?yàn)殡p方都在爭搶同一流量，需要更高的做細(xì)分市場。

二、商圈：超市商圈輻射廣，便利店門店密度大數(shù)千平米的大超市能夠輻射3公里范圍，幾百平的社區(qū)超市會覆蓋一公里左右，超市細(xì)分出來的生鮮超市也差不多，但他們有個共同點(diǎn)就是不能高密度開店，否則會導(dǎo)致充分競爭利潤下滑，本質(zhì)上，超市有一次可以購齊商品的優(yōu)勢，因此屬于高頻消費(fèi)中的低頻，除了生鮮品大部分商品并不一定天天購買。

便利店售賣便利服務(wù)滿足即得性需求，臨時的生活補(bǔ)充消費(fèi)者不需要到超市排隊(duì)，只要便利店商品組織的還不錯，滿足需求并不難，因?yàn)檫@種便利需求隨處可見，便利店就不會像超市那樣輻射廣，而需要更高的門店密度才能完成這個服務(wù)。比如300米-500米就可以有2家便利店甚至更多，另外，便利店的高密度是立體的，可以在寫字間里對整個樓層顧客服務(wù)，也可以臨街輻射一個小區(qū)，也可以在醫(yī)院內(nèi)或者學(xué)校周邊，而超市顯然是做不到這種商圈服務(wù)的。

因?yàn)槌浞譂M足消費(fèi)需求超市可以，但提供便利服務(wù)還是便利店輻射力更好，三、商品：超市商品多而全，便利店精簡且有效因?yàn)槎ㄎ还δ艿牟煌猩唐分饕云奉惞芾頌橹?，不能缺少品類和品牌最重要，因?yàn)橐軡M足更多顧客需求，比如是生鮮、糧油調(diào)味和酒飲休閑，以及日化洗滌等必需品是絕不能少的，主要是讓顧客能一次買全了。便利店可不是這樣，小小的便利店雖然也能做到2000個以上單品，大牌連鎖甚至能做到2500-3000個單品，但每個單品都必須有用，也就是必須有顧客購買，而不會像超市做品類管理盡量多。