16年騰訊直接收購了海洋音樂，于是QQ音樂、酷狗、酷我這三家就相當于合并了。天天動聽題主已經說了，就不細說了，我的印象是騰訊直接收購的軟件幾乎沒有，早年都是自己擼袖子干，有什么新軟件就跟著推什么產品，要不也不會留下只會抄襲的印象了，行了，就扯到這里吧，要不這篇幅太長了。

1、那些年我們天天用的軟件，被馬云、馬化騰收購后，變成了什么樣子？

隨便來聊聊吧，阿里和騰訊這兩者對外投資的風格完全迥異，前者基本尋求絕對的控制權，收購的項目都是為阿里系的大戰(zhàn)略服務，為自己核心的電商平臺導量；而騰訊很少尋求控股權，基本上就是以投資為主。因此在這兩種風格下被收購的軟件，得到的結果也完全不同，騰訊：我的印象是騰訊直接收購的軟件幾乎沒有，早年都是自己擼袖子干，有什么新軟件就跟著推什么產品，要不也不會留下只會抄襲的印象了。

3Q大戰(zhàn)后改變了這種做法，基本就以投資為主了，很少自己親自上馬推新軟件，這幾年騰訊在軟件收購方面較大的動作是QQ音樂合并酷狗/酷我，后兩者曾在2014年海洋音樂收購，并獨立運營。2016年騰訊直接收購了海洋音樂，于是QQ音樂、酷狗、酷我這三家就相當于合并了，但是，這三個品牌仍舊是獨立運營，目前酷狗仍舊是用戶數排第一的音樂軟件，月活2.2億，而QQ音樂和酷我緊隨其后，三者的市場份額并未有所改變。

除了QQ音樂合并案外，騰訊還投資過搜狗，不過這個案例和我們一般理解的收購完全不同，2013年騰訊向搜狗注資4.48億美元，但同時將自己旗下的搜搜和QQ輸入法一起打包轉讓給了搜狗，相當于搜狗搜索直接吃掉了搜搜，而QQ輸入法也直接變成了由搜狗開發(fā)，等于是騰訊投資搜狗，并讓對方來整合吃掉自己做的不好的業(yè)務。

阿里：阿里這些年對外投資可以說很多，在軟件這塊相對騰訊而言，可以說收購了一大票，比如天天動聽、蝦米音樂、UC瀏覽器、PP助手、豌豆莢、微博、優(yōu)酷、高德、餓了么、PPlive、墨跡天氣，至于這些軟件目前狀態(tài)如何，我想用戶們多數心理還是清楚的，天天動聽題主已經說了，就不細說了。豌豆莢曾經是安卓手機應用分發(fā)渠道中重要一員（能進前五），但在被合并后，整體業(yè)務可以說一路下滑，但現在安卓應用市場基本就是沒豌豆莢啥事情了，

高德可以說在并入阿里后活得不錯的軟件，主要原因是阿里并未對高德提出KPI，算是放手讓其自主發(fā)展，因此高德有著不錯的自主權，能有效的按著自己的意愿來進行發(fā)展。至于微博、優(yōu)酷，這兩家都是為阿里的淘寶、天貓服務的，也就是為電商導流，將它們的內容整合到電商系統(tǒng)中，所以微博曾經漫天飛淘寶廣告，而淘寶上也早已上線了視頻內容，直接嵌入到了產品詳情頁中，

PPlive作為綜合視頻算是完蛋了，當年和PPS兩強相爭，如今PPS品牌消失，而PPlive一再的改名，早就不復當年勇，也就是在體育直播方面還算有點人氣。當然，PPlive嚴格意義上不算阿里直接收購，屬于蘇寧收購，而阿里只是蘇寧的第二大股東而已，行了，就扯到這里吧，要不這篇幅太長了?？偟膩碚f，阿里喜歡拿到控制權，將收購的產品當作棋子來處理，為自己的生態(tài)圈貢獻一份力量，因此通常下場都是成為阿里系的一個小螺絲釘來消亡，

2、阿里當年50億美元收購UC虧了，現在騰訊50億人民幣收購樂視虧嗎？

日前，一條《樂視網宣布旗下樂視電視與騰訊視頻達成內容合作》的新聞讓大家開始猜測騰訊會不會和當初阿里花50億美金收購UC一樣花50億美金收購樂視。阿里收購UC其實并不虧金十君認為阿里50億美金收購UC并不虧，只是沒有達到期望而已，2014年6月11日，阿里全資收購UC，業(yè)內估值為50億美元，創(chuàng)造了當時中國互聯網史上最大的并購事件新紀錄。

那時UC是國內市場移動瀏覽器的領跑者，UC的全球用戶量是5億左右，日活躍用戶是1億左右，而目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年的2.5倍。app活躍用戶更是領先國內第二名QQ瀏覽器一大截，UC有龐大的國外用戶，有助于阿里國際化，UC瀏覽器當時全球用戶超過5億，UC瀏覽器的海外用戶超過1億，在超過10個國家市場份額超過10%，在印度的市場份額超過30%，為印度市場第一。