華為的發(fā)展史，就是任正非個人的奮斗史；華為的成功之道，也是任正非的“非常道”。那句話，創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)的成功與否，都不應(yīng)該框在年齡這個單一維度里面，也考慮到生意開始一年，兩年會逐漸好轉(zhuǎn)的，信心也是滿滿，但具體到每一天都是對自己耐性的挑戰(zhàn)，正真體會到了什么是徹徹底底的絕望，一個人守在店里沒有一個顧客，一個奔四的大老爺們，房租都整掙不出來，欲哭無淚因?yàn)槭亲约旱倪x擇，你能體會到我此時(shí)的感受嗎。

1、任正非，柳傳志，宗慶后都在40多歲后才創(chuàng)業(yè)成功，怎么看40多歲后的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象？

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該不局限在年齡這個單一維度，對年齡的關(guān)注可能是站在投資人的角度，它才顯得很重要。像宗慶后、任正非、柳傳志這些在四十歲之后才正式創(chuàng)業(yè)并且獲得了所謂的成功的代表性人物，他們的經(jīng)歷都很相似，宗慶后生于1945年11月16日，柳傳志生于1944年4月29日，任正非生于1944年10月25日，基本屬于同齡人，相差不過幾個月，所以他們一路走來，從出生到現(xiàn)在，所處的時(shí)代大背景基本一樣，有特殊歷史時(shí)期，經(jīng)歷過饑寒交迫，經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，能吃苦，人生經(jīng)歷異常豐富，

凡此種種，都磨煉了他們艱苦奮斗的意志。他們知道貧苦是什么樣的，知道生活與物質(zhì)的來之不易，當(dāng)然也知道有了機(jī)遇會怎么做，所以，對于這批人來講，多少歲創(chuàng)業(yè)都不算晚，只要他們認(rèn)準(zhǔn)了就會去做，因?yàn)樗麄兦鞍肷姆N種經(jīng)歷都是準(zhǔn)備。褚時(shí)健70多歲了還繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢，當(dāng)然，如今這個時(shí)代四十歲創(chuàng)業(yè)也沒什么。還是那句話，創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)的成功與否，都不應(yīng)該框在年齡這個單一維度里面，

2、任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，為何他能將華為做得這么好？

華為的發(fā)展史，就是任正非個人的奮斗史；華為的成功之道，也是任正非的“非常道”。1987年，43歲的任正非在深圳創(chuàng)建華為公司；2019年，剛?cè)攵⒅甑娜A為，已創(chuàng)造了諸多世界級奇跡，在全球最具競爭力品牌100強(qiáng)榜單中，華為暫列第60位，斬獲多個第一——全年?duì)I收超過1000億美元，全球利潤第一，全球設(shè)備供應(yīng)商第一，全球基站建設(shè)數(shù)量第一，全球智能手機(jī)銷量第二，全球業(yè)務(wù)覆蓋亞歐非三大洲，5G商用合同已達(dá)30個，占全球5G市場份額50%。

很多人以為，華為企業(yè)做得好，只是華為手機(jī)做得好，其實(shí)只是看到了冰山一角，其實(shí)，它已是全球最大的信息設(shè)備供應(yīng)商，信息領(lǐng)域的規(guī)則制定者。正如很多專家所說，西方列強(qiáng)現(xiàn)在開始圍堵華為，已經(jīng)晚了，堵不住了，華為為什么能做到這么好？大致有以下6方面原因——1、思想力，穿透時(shí)空思想有多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn)。企業(yè)，就是企業(yè)家的孩子，也是企業(yè)家自己的故事，能長多大，能走多遠(yuǎn)，都受企業(yè)家個人的愿景、價(jià)值觀與經(jīng)營理念的牽引，

華為商業(yè)帝國里，任正非僅占1%股份，地位無可撼動，就在于他對企業(yè)的引領(lǐng)作用。很多人如此評價(jià)任正非——他的不僅是企業(yè)家，一個哲學(xué)家，也是一個科學(xué)家，一個充滿英雄主義、浪漫主義與危機(jī)意識的杰出戰(zhàn)士他思想的穿透力，恰如導(dǎo)引華為巨輪破浪前行的航標(biāo)燈，2、研發(fā)力，傲視群雄在華為基本法里有這樣一條：“華為廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

”對標(biāo)一下，華為沒有紙上談兵，如今全球18萬員工，45%是研發(fā)人員，全世界幾百名頂尖物理學(xué)家、化學(xué)家、數(shù)學(xué)家聚集華為，每年150億美元的研發(fā)投入，每年超過2000件專利申請，全球超過30個5G商用合約，已經(jīng)進(jìn)入無人區(qū)，3、薪酬力，自我賦能華為自開張起，就堅(jiān)持員工持股制。如今員工持股比例占98.6%，工作15-20年的華為資深員工，每年工資收入300萬左右，年終還有分紅；任正非本人僅占1%，前不久還提出要進(jìn)一步縮減自己的股份，

舍得了孩子才套得了狼，財(cái)散人聚的道理，在華為體現(xiàn)的淋漓盡致，有強(qiáng)大的利益機(jī)制賦能，華為員工個個嗷嗷叫。4、文化力，持續(xù)領(lǐng)先物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，創(chuàng)建國內(nèi)第一部企業(yè)憲法——《華為基本法》，至今仍為企業(yè)界流傳的經(jīng)典；倡導(dǎo)“狼文化”，快速由國內(nèi)走向全球，在各個領(lǐng)域沖擊全球第一，由強(qiáng)至大，不斷推動文化升級；從狼文化到奮斗者文化，從CEO輪值制度、讓平庸的員工出局、到實(shí)現(xiàn)新老交替，華為只為奮斗者站臺這既是任正非危機(jī)意識的具現(xiàn)，也是華為始終保持活力的秘訣。