一個(gè)小至隔壁 a 公司的業(yè)務(wù)員今天下班還在這里打卡，明天已經(jīng)上班了隔壁-2/報(bào)到。隔壁 公司如果你想把我挖過來，當(dāng)你跳槽去了一個(gè)競(jìng)品公司的時(shí)候，你在同一個(gè)公司公司，申請(qǐng)了一個(gè)崗位變動(dòng)到，申請(qǐng)轉(zhuǎn)到隔壁部門，...如果你是應(yīng)聘公司你之前辭職的是誰-2隔壁你會(huì)應(yīng)聘嗎？跳槽 ...不合適，太接近了，如果碩跳槽去外地，也沒問題。

領(lǐng)導(dǎo)可以和員工深入談判，可以通過加薪的方式留住對(duì)方。畢竟對(duì)方只想高薪工作跳槽。只要你給出足夠的價(jià)格，對(duì)方已經(jīng)熟悉了這個(gè)環(huán)境，肯定會(huì)更愿意留下來工作。也可以和員工長(zhǎng)談，深入分析員工在本-2中的定位。作為領(lǐng)導(dǎo)，你要告訴他，是本公司培養(yǎng)了你很多年，教會(huì)了你很多技能，你要學(xué)會(huì)感恩。

不合適，太近了。如果碩跳槽去外地，也沒問題。主要是在別人眾目睽睽之下，抬頭看見就容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。沒有什么合適不合適的，只要你覺得合適就行。每個(gè)人都喜歡高薪厚祿的工作。你有這種想法很正常，沒有錯(cuò)。畢竟人活在這個(gè)世界上就是為了吃喝。關(guān)鍵是，如果你在隔壁的柜臺(tái)遇到你的前任老板，你會(huì)有些尷尬。如果你能克服這種尷尬，可以跳槽。

跳槽“5w”法則計(jì)劃跳槽，請(qǐng)參考“5w”法則:誰？說清楚我是誰。審視自己的能力和定位；什么？知道自己想要什么從跳槽有了明確的目的，選擇最接近自己職業(yè)目標(biāo)的道路才有意義，跳槽；為什么？你為什么要跳？現(xiàn)在的情況一定要跳嗎？什么時(shí)候？什么時(shí)候跳？一定要選擇合適的時(shí)機(jī)，在你有優(yōu)秀的經(jīng)歷和很大的成就的時(shí)候跳到原公司上，這可以為你的新老板加分；在哪里？

多了解目標(biāo)公司的發(fā)展情況和目標(biāo)行業(yè)的前景是有益無害的。十月是一年中最后一個(gè)跳槽“黃金期”?！敦?cái)經(jīng)》雜志那么大的胡舒立，正準(zhǔn)備帶著幾十人的團(tuán)隊(duì)另起爐灶。一個(gè)小至隔壁 a 公司的業(yè)務(wù)員今天下班還在這里打卡，明天已經(jīng)上班了隔壁-2/報(bào)到。作為一個(gè)職場(chǎng)人，即使你沒有跳槽，我相信總有一兩個(gè)同事或朋友在身邊跳來跳去。他們可能跳得更高，但也可能摔得更重。

我去，如果那個(gè)公司的福利待遇真的好，我就去。工作在哪里都一樣。只要薪資符合個(gè)人需求，并且公司前景不錯(cuò)，就沒必要為了一些個(gè)人感受而拒絕一份好工作。如果你擔(dān)心去隔壁在工作中遇到以前的同事，覺得尷尬，完全沒有必要。工作只是謀生而已，沒必要尷尬。遇到他們的時(shí)候大方的打個(gè)招呼就行了。除非之前有人和你有糾紛公司會(huì)影響你的工作，否則沒必要去。

一般來說，前任領(lǐng)導(dǎo)的突然關(guān)心有三種味道:第一種是領(lǐng)導(dǎo)真的關(guān)心離職員工的去向。想在隔壁 公司，了解一下以前下屬的近況，買賣不仁，說明你以前的領(lǐng)導(dǎo)還是很重視你的?；蛘咚麄儗?duì)你不滿，想聽你的壞消息。如果他們聽說你的情況不樂觀，他們甚至可能會(huì)嘲笑你。簡(jiǎn)而言之，你的前任領(lǐng)導(dǎo)只是想知道你在新公司的情況。第二，前者公司可能真的會(huì)離開你，想讓你回來繼續(xù)玩。

生活中遇到欣賞自己的人是很幸運(yùn)的。既然有更好的治療和發(fā)展，跳槽完全正常。你可以去，因?yàn)槟闵习嗍菫榱隋X，不是為了感情。那誰給錢多我就給誰干活?？梢钥纯锤舯?公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位，根據(jù)自己的實(shí)際情況做出選擇。答應(yīng)不答應(yīng)，我覺得要基于五個(gè)判斷來做決定，而不是基于表面的利益或者一時(shí)的情緒，否則就是大幸，拿自己的前途開玩笑。

針對(duì)這個(gè)問題，我在判斷的基礎(chǔ)上有五點(diǎn)建議:1?？匆豢垂ぷ鞯男再|(zhì)。工資翻倍是很誘人的。如果讓你做一件你不想做或者做不到的事情，你還會(huì)覺得這個(gè)條件有吸引力嗎？你擔(dān)心拿到雙份工資前會(huì)被打死嗎？有些人會(huì)想，既然他們用雙倍的工資把我挖了出來，為什么那么容易就把我殺了。因?yàn)楣窘o了你一個(gè)證明的機(jī)會(huì)，你沒有拿，沒有人公司會(huì)花錢去養(yǎng)一個(gè)沒用的人。

同公司公司，申請(qǐng)?zhí)鄣礁舯诓块T不好。如果是專業(yè)對(duì)口或者缺人，可以申請(qǐng)，否則會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。職責(zé)任務(wù)是在本部門工作，你去本單位其他部門工作，你在本部門的工作只是同事替你處理。而且你借調(diào)的部門為別人工作，借調(diào)的部門只有使用權(quán)，沒有人事權(quán)。到時(shí)候只有對(duì)這個(gè)部門有貢獻(xiàn)的人才會(huì)被提拔。作為一個(gè)沒有貢獻(xiàn)過這部分的人，推廣起來還是挺難的。

在崗位輪換的同時(shí)，一定要注意人力資源管理的基本原則，即用人之長(zhǎng)，避人之短。在制定崗位輪換制度時(shí)，要做好詳細(xì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣性格進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量讓現(xiàn)有員工學(xué)好，提高人才使用效率。為保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對(duì)穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定。