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市場(chǎng)調(diào)查是現(xiàn)代企業(yè)了解市場(chǎng)狀況、制定營銷策略的重要方法。那么下面是我整理的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告酒店的內(nèi)容，供大家參考。酒店市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告-1經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷現(xiàn)狀當(dāng)酒店在社會(huì)中發(fā)揮著越來越突出的作用時(shí)，一大批經(jīng)濟(jì)型酒店在城市中涌現(xiàn)出來。因此，只有找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，制定合理的營銷策略，才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。目前中國的經(jīng)濟(jì)模式酒店大部分是通過打造品牌效應(yīng)來提高知名度的，比如7天、如家和漢庭。

在分析了企業(yè)性質(zhì)經(jīng)營及所涉及的管理內(nèi)容經(jīng)營后，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)行業(yè)保險(xiǎn)中需求分析的綜合比較下，可以開展如家等第三產(chǎn)業(yè)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，具有以下選擇性，經(jīng)營中斷保險(xiǎn)條款?；诿嫦蚱髽I(yè)財(cái)產(chǎn)的各種產(chǎn)品內(nèi)容的比較，可以發(fā)現(xiàn)基本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)包含基本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。在財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)中，綜合財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)屬于一類。作為中國最具吸引力的十大產(chǎn)品之一，企業(yè)在資金注入和經(jīng)濟(jì)管理方面的投入比普通中小企業(yè)要多。第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突變也使得管理者更加注重房產(chǎn)方面的投資技巧，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。近年來，隨著如家 快捷的迅速崛起，他們的企業(yè)選擇了最有保障的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目，所以選擇了涵蓋內(nèi)容最多的財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)。

低成本。根據(jù)如家 酒店官網(wǎng)，這個(gè)酒店是經(jīng)濟(jì)型快捷型號(hào)酒店，規(guī)模比較小，從業(yè)人員少，運(yùn)營成本比較低。如家 酒店集團(tuán)成立于2002年，從酒店數(shù)量、房間數(shù)量和地理覆蓋范圍酒店來看，集團(tuán)是國內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)連鎖。如家 酒店它便宜主要有以下幾個(gè)原因:1。成本控制:如家 酒店通過統(tǒng)一管理，可以在采購中降低成本，規(guī)模越大，成本的單次控制越好。

2.營銷策略:如家 酒店是一群發(fā)展經(jīng)濟(jì)鏈的先行者酒店也是該領(lǐng)域最優(yōu)秀的品牌之一。如家 酒店通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，成功吸引了大量消費(fèi)者，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提升了品牌影響力。3.服務(wù)質(zhì)量:雖然如家-2/的價(jià)格比較低，但是服務(wù)水平并不遜色。酒店工作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能夠提供熱情周到的服務(wù)，使客人在入住期間感到舒適和滿意。

如家酒店，漢庭酒店，七天酒店有相同點(diǎn):如家，漢庭，七天/12。每個(gè)人都有自己的連鎖酒店全國連鎖酒店線上系統(tǒng)。在產(chǎn)品和服務(wù)流程的設(shè)計(jì)上，不斷融合創(chuàng)新，提供更人性化、更便捷的品質(zhì)酒店服務(wù)。始終以顧客滿意為根本，向全世界展示中華民族的“家”文化服務(wù)理念和國家品牌形象。區(qū)別:1。中國經(jīng)濟(jì)品牌連鎖酒店在不同地區(qū)的分布很不均衡，呈現(xiàn)出華東(尤其是上海)分布密集，華西稀缺的特點(diǎn)。

7天是華南地區(qū)優(yōu)先布局，所以在華南、華中、西南地區(qū)較多；主要得益于其差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。2.在酒店行業(yè)中，漢庭以183元的每間可售客房收入領(lǐng)先其他兩個(gè)品牌。這主要是漢庭的經(jīng)營定位所致。在公司允許的報(bào)銷范圍內(nèi)，商務(wù)客人對(duì)價(jià)格不太敏感。漢庭對(duì)客戶的選址、免費(fèi)打印、零秒離店服務(wù)也是這樣定位的差異化策略。

因其經(jīng)營模式和定位。1.如家華誼酒店作為如家 酒店的戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌，其經(jīng)營模式和服務(wù)模式相對(duì)簡(jiǎn)化和規(guī)范。2.這降低了酒店的運(yùn)營成本，從而為客戶提供更優(yōu)惠的價(jià)格。3.如家華誼酒店的定位主要是針對(duì)經(jīng)濟(jì)型快捷-2/市場(chǎng)，滿足中低檔客戶的需求。這類客戶對(duì)酒店的價(jià)格比較敏感，所以如家華誼酒店通過降低價(jià)格來吸引更多的客戶。

創(chuàng)造利潤(rùn)率和糟糕的業(yè)績(jī)。1.受益。如家 酒店被收購后創(chuàng)造了很大的盈利空間，可以解決如家的一些有限問題。2.缺點(diǎn)。如家 酒店收購后業(yè)績(jī)不佳，平均房?jī)r(jià)、入住率、各可出租房間收入等重要指標(biāo)呈下降趨勢(shì)，處于中間區(qū)間酒店-2。如家 酒店合并的優(yōu)缺點(diǎn)如下:如家 酒店合并的優(yōu)點(diǎn)如下:1 .擴(kuò)展經(jīng)營 Scale:由于/12344。

3.提升業(yè)績(jī):短期來看，并購事件提升了BTG 酒店的業(yè)績(jī)，為其持有人帶來了積極的利益。如家 酒店合并的弊端如下:1。業(yè)績(jī)下滑:雖然短期內(nèi)有助于提升BTG 酒店的業(yè)績(jī)，但長(zhǎng)期來看，如家。2.資源整合難點(diǎn):由于-0 酒店和BTG酒店的市場(chǎng)定位和策略存在一定差異，合并后可能需要較長(zhǎng)時(shí)間的資源整合。

你好！如家快捷酒店屬于城市連鎖酒店，很多城市都有。大多環(huán)境干凈優(yōu)雅，設(shè)施齊全，房間干凈溫馨。我不知道你到底想知道哪個(gè)城市。桐城。com為您推薦如家-1酒店:1、上海如家-1酒店。酒店地址:浦東新區(qū)浦東大道2175號(hào)(浦東大道與羅山路交叉口)。酒店毗鄰楊浦大橋，距東方明珠、陸家嘴金融中心、國際會(huì)議中心僅10分鐘車程。

如家酒店集團(tuán)旗下有五個(gè)品牌酒店品牌:何儀酒店，如家精選。截至2014年12月底，集團(tuán)在全國330個(gè)城市擁有3000家酒店網(wǎng)點(diǎn)，形成了遙遙領(lǐng)先于行業(yè)的國內(nèi)最大連鎖酒店網(wǎng)點(diǎn)體系。經(jīng)濟(jì)連鎖酒店brand如家快捷酒店，為各國游客提供規(guī)范、干凈、溫馨、舒適、貼心酒店住宿產(chǎn)品。

是國內(nèi)第一家以“汽車旅館”為概念的經(jīng)濟(jì)型酒店。高端商務(wù)酒店品牌何儀酒店，為海內(nèi)外中端商務(wù)休閑旅客提供高科技智能化酒店住宿產(chǎn)品和獨(dú)特的“How-to-Care服務(wù)”，讓您在人性化的舒適體驗(yàn)中享受旅途的自然自由。如家自成立以來，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、強(qiáng)大的管理執(zhí)行力和雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，迅速建立了品牌、制度、技術(shù)、客戶等多項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

Shanghai如家-1/酒店(浦東南路世博店)毗鄰上海世博園、陸家嘴金融中心、新國際博覽中心，附近有南浦大橋、上海科技館、世紀(jì)公園、海洋水族館、金茂大廈等。上海如家快捷酒店(浦東南路世博店)位于上海浦東新區(qū)塘橋商業(yè)中心，地鐵4號(hào)線塘橋站附近，環(huán)境優(yōu)越，出行方便，上海如家快捷酒店(浦東南路世博店)各類客房、設(shè)施齊全的餐廳、會(huì)議室、停車位布置溫馨。