有幾個(gè)因素吞噬制造業(yè)工廠的利潤(rùn)。相對(duì)而言近幾年大規(guī)模崛起的面包房，在毛利率上面比較高，但是凈利潤(rùn)低，你可以想見，租店面的那些面包連鎖，需要大量的費(fèi)用，比如店租，比如人工成本，所以，最后桃李面包能夠保持盈利，主要原因在于其在老的銷售區(qū)域，諸如東北和四川跑量成功，成本降低，利潤(rùn)上升，而最近一年的利潤(rùn)和營(yíng)收提升來自于其微量的提價(jià)。

1、制造業(yè)的利潤(rùn)一般有多少？

來深圳9年，一直在電子工廠從事銷售管理工作，朋友圈的電子產(chǎn)品工廠老板超過500家。今年身邊的朋友凈利潤(rùn)超過10%的沒有，盈利的不到20%，30%略虧或持平，超過50%虧損，有幾個(gè)因素吞噬制造業(yè)工廠的利潤(rùn)：1、管理細(xì)節(jié)不到位，返工或賠償客戶。2、雖然生意難做，今年房租還漲了，工資也漲了幾百，3、接不到優(yōu)質(zhì)訂單，許多小工廠資質(zhì)差，接不到高利潤(rùn)定單。

2、朝鮮投資面包廠可行嗎？

你還是多了解下遼寧有家大型私企去朝鮮投資采礦設(shè)備運(yùn)進(jìn)去了礦廠建好了技術(shù)人員教會(huì)朝鮮人后朝鮮一句話整個(gè)都驅(qū)逐出境了就是明搶你你還去那投資面包廠朝鮮有個(gè)規(guī)矩就是設(shè)備只進(jìn)不出你運(yùn)進(jìn)朝鮮的東西都運(yùn)不回來了不知道你做出的面包是針對(duì)朝鮮還是國(guó)內(nèi)啊到時(shí)候不管你掙多少朝幣一個(gè)幣制改革政策就叫你歸零朝鮮沒有法律也不講誠(chéng)信全憑一張嘴你自己品去吧活著回來就不錯(cuò)了還想要帶回錢？做夢(mèng)吧，

3、桃李面包市值兩百多億，據(jù)說只有1/5的子公司賺錢，是餡餅還是陷阱？

不管是哪里的公司，都不想一棍子打死，所以簡(jiǎn)單快捷一個(gè)小調(diào)查，既然是快消產(chǎn)品，當(dāng)然首先搜電商，其銷量有上萬(wàn)的單品，但是老實(shí)說，在這個(gè)行業(yè)這個(gè)銷量很普遍，再問問朋友，東北的知道有這個(gè)面包，江浙一帶基本上連影子都沒見到，這并不是一家十分出名的面包企業(yè)，但是你通過大致初步的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)論是，其在部分區(qū)域的面包銷售問題不大，其業(yè)務(wù)真實(shí)存在，負(fù)債率不高，資產(chǎn)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，雖然是家族企業(yè)，但不至于有太大的短期風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)具體有個(gè)概念，我們?cè)賮砜磮?bào)表，雖然業(yè)績(jī)預(yù)告已經(jīng)出來了，大致上四平八穩(wěn)，但是我們還是有必要做一下搬運(yùn)工，摘抄子公司半年報(bào)的子公司凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)：看這個(gè)表格，產(chǎn)生利潤(rùn)的子公司來自表格的上半部分，從成立時(shí)間看，基本上在13-14年以前的年度，屬于桃李面包的老廠子，而近幾年開拓的新公司基本表現(xiàn)為虧損，特別是最近三年（下半部分的沈陽(yáng)桃李面包屬于改制后成立，應(yīng)該就是其原來的總廠，所以應(yīng)該劃分為老店），

有可能是兩種情況：一種情況是成立時(shí)間比較短，沒有產(chǎn)生效益，二種情況就是桃李面包失去了擴(kuò)張的能力，其只能在傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)上做文章，無法再突破市場(chǎng)邊界。個(gè)人的認(rèn)知來看，大致上屬于后者，桃李面包的模式實(shí)際上大部分還是走商超，其毛利率比較低，但是凈利潤(rùn)比較高，原因在于其走量，相對(duì)而言近幾年大規(guī)模崛起的面包房，在毛利率上面比較高，但是凈利潤(rùn)低，你可以想見，租店面的那些面包連鎖，需要大量的費(fèi)用，比如店租，比如人工成本，所以，最后桃李面包能夠保持盈利，主要原因在于其在老的銷售區(qū)域，諸如東北和四川跑量成功，成本降低，利潤(rùn)上升，而最近一年的利潤(rùn)和營(yíng)收提升來自于其微量的提價(jià)。

但是，最近幾年隨著消費(fèi)模式的改變，商超的面包總體在滑坡，這里包括套利的短保質(zhì)期面包市場(chǎng)，雖然面包房的土司更貴，但是很多消費(fèi)者講求更加新鮮和直觀的模式，因?yàn)樵诿姘靠吹靡娭谱鳎劦玫较阄?，或者也叫作透明廚房模式。所以最近幾年在新的市場(chǎng)趨于，桃李面包幾乎沒有獲得市場(chǎng)地位，所以桃李面包的問題很簡(jiǎn)單，其如今守著老市場(chǎng)，每一天都在擔(dān)心消費(fèi)者偏好改變，而其模式在新市場(chǎng)卻是遲遲不見成效，由于其依賴銷量規(guī)模，桃李面包的經(jīng)營(yíng)層如今寄希望于通過長(zhǎng)期培養(yǎng)銷量和渠道的模式來改變新區(qū)域消費(fèi)者的習(xí)慣。