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格萊珉銀行的經(jīng)驗(yàn)與借鑒

來源:整理 時(shí)間:2024-04-01 18:17:18 編輯:理財(cái)小幫手 手機(jī)版

格萊珉銀行格萊珉銀行的性質(zhì)屬于小型借貸機(jī)構(gòu)。我說所有人都是創(chuàng)業(yè)者,舉了格萊珉-3/借款人的例子,格萊珉 銀行又名孟加拉村銀行,其創(chuàng)始人是穆罕默德·尤努斯,阿里的網(wǎng)商銀行怎么了?錢生錢的銀行工業(yè)界真的不缺錢!一年后,孟加拉國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尤努斯因在普惠金融方面的成功實(shí)踐獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)。

1、讀書有感丨《模仿的技術(shù):企業(yè)如何從“山寨”到創(chuàng)新》中

讀書有感丨《模仿的技術(shù):企業(yè)如何從“山寨”到創(chuàng)新》中

本書通過通俗易懂的案例和簡單的解讀,重新定義了“模仿”這種看似貶義的行為,也幫助我們加深了“模仿”與“創(chuàng)新”之間的邏輯關(guān)系。無論是業(yè)務(wù)還是學(xué)習(xí)方法的理解,我們都會(huì)得到一些啟示。(1)案例簡介星巴克成立于1971年,當(dāng)時(shí)只是美國西雅圖一家賣咖啡豆的小店。從這樣一個(gè)小店發(fā)展成為在全球50個(gè)國家擁有17000家分店的咖啡連鎖品牌,是現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨(howard schultz)的功勞。

店內(nèi)的待客熱情十足,技術(shù)完美,提供的咖啡香濃可口,是從咖啡豆中提取的精華??腿嗽诘昀镆埠苋菀琢奶?。主人和客人像朋友一樣互相問候??Х瑞^是一個(gè)非常休閑的地方。在意大利,咖啡是人們?nèi)粘I畹囊徊糠?。上班族每天早上都要喝一杯咖啡,家里的老人和女人閑暇時(shí)喜歡來咖啡店喝咖啡,聊聊天。

2、信貸權(quán)是人的基礎(chǔ)權(quán)利?

信貸權(quán)是人的基礎(chǔ)權(quán)利

連人權(quán)都不講信用權(quán)?關(guān)于貧窮或擺脫貧窮,我們看到一些事情正在發(fā)生。把經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)整體來看,它的運(yùn)行方式實(shí)際上是由全社會(huì)不同的力量推動(dòng)的。不同的國家都是這樣,因?yàn)樗麄兌疾捎孟嗤馁Y本主義結(jié)構(gòu),相同的銀行,組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)作,就像一個(gè)大機(jī)器,導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富從底層向少數(shù)人的頂層積累?,F(xiàn)在全球1%的人口擁有全球99%的財(cái)富,也就是說全球99%的人口只擁有全球1%的財(cái)富。

如何改變這種情況?社會(huì)企業(yè)有助于消除貧富差距,資本主義創(chuàng)造了市場(chǎng)機(jī)制。有些是我們可以接受的,但有些方面需要挑戰(zhàn)這種運(yùn)作模式,重新設(shè)計(jì)這種金融體系。至于社會(huì)企業(yè),不僅僅是像資本主義那樣為個(gè)人攫取財(cái)富,更是為了解決社會(huì)問題。我說所有人都是企業(yè)家,就會(huì)有人挑戰(zhàn)我說不是這樣的,只有少數(shù)人是企業(yè)家。我說所有人都是創(chuàng)業(yè)者,舉了格萊珉-3/借款人的例子。

3、模仿,商業(yè)創(chuàng)新的第一步。

模仿,商業(yè)創(chuàng)新的第一步

“2017年方便面銷量比2015年同期減少了13億桶,因?yàn)橥赓u越來越方便。方便面公司可能沒有做錯(cuò)什么,甚至比以前更好更勤快,但是突然出現(xiàn)外賣,你會(huì)面臨很大的困難,甚至被掃地出門。時(shí)刻保持危機(jī)感。沒有什么可以永恒。永遠(yuǎn)創(chuàng)新,永遠(yuǎn)突破自己,才能突破重圍!”這是一個(gè)朋友圈,雖然有些雞湯嫌疑,但這幾行字恰如其分地描述了創(chuàng)新的緊迫性和關(guān)鍵,切中要害。

創(chuàng)新的重要性不用多說,如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才是要解決的問題。只有少數(shù)人能僅憑天賦創(chuàng)造出新的東西,更有少數(shù)人在商業(yè)飛速發(fā)展的今天,不需要學(xué)習(xí)就能取得長久的商業(yè)成功。處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)或多或少都模仿過同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀范例。商業(yè)社會(huì)就像一張密密麻麻的網(wǎng)。一個(gè)企業(yè)再優(yōu)秀,也離不開向周圍其他優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。孤立地成為領(lǐng)導(dǎo)者是不可能的。

4、螞蟻遞交招股文件:凈利潤不及 銀行十分之一,但它把普惠金融做成了

文/李欣如果把螞蟻當(dāng)成一家金融機(jī)構(gòu),它的營收和利潤幾乎支撐不了2000億美元的估值。但不容忽視的是,螞蟻的業(yè)務(wù)布局并不追求傳統(tǒng)金融體系下的利益最大化。根據(jù)招股書中的一些數(shù)據(jù),螞蟻試圖做的是通過科技在普惠金融方面開辟一條新的賽道。這種賽道很難在短時(shí)間內(nèi)提供高利潤,但解決了社會(huì)客觀的金融服務(wù)需求,市場(chǎng)前景巨大。

一年后,孟加拉國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尤努斯因在普惠金融方面的成功實(shí)踐獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)。1974年,格萊珉在一次農(nóng)村調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐幙椫窕@的農(nóng)婦陷入了一個(gè)“低收入陷阱”:由于沒有剩余,每天不得不借高利貸購買編織材料,而賣竹籃的收入只能滿足日常需要。因此,他們總是由貸款人養(yǎng)活。尤努斯向42名農(nóng)婦提供了27美元的貸款。

5、阿里的網(wǎng)商 銀行是怎么回事

錢生錢銀行工業(yè)界真的不缺錢!近日,31家a股上市公司中的25家銀行發(fā)布了2018年業(yè)績快報(bào)3354 銀行,盈利困難。比如宇宙最大銀行工商銀行,2018年凈利潤約2860億,輕松碾壓AT雙寡頭。不僅僅是工行。《財(cái)富》發(fā)布的2018中國500強(qiáng)榜單顯示,利潤前15位中,有10位也來自銀行。但是阿里的網(wǎng)商銀行在盈利榜墊底。是不是網(wǎng)商銀行,的不良客戶?

為什么成立三年的網(wǎng)商銀行這么火,卻不賺錢?模式好,生意差?在中國,小微企業(yè)(民營企業(yè))很難拿到貸款。這些小微企業(yè)貢獻(xiàn)了中國80%的就業(yè)、60%以上的GDP和50%以上的稅收。但小微企業(yè)貸款一直是個(gè)大問題,小貸機(jī)構(gòu)的拒貸率甚至達(dá)到了70%。在今年的全國兩會(huì)上,中民銀行黨委書記郭樹清談及“金融支持民營企業(yè)”,除了工行、建行等大行,他還點(diǎn)名表揚(yáng)了網(wǎng)商銀行、微眾銀行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

6、 格萊珉 銀行的性質(zhì)

格萊珉銀行屬于小型借貸機(jī)構(gòu)。格萊珉 銀行又名孟加拉村銀行,其創(chuàng)始人是穆罕默德·尤努斯,1974年,穆罕默德率先在孟加拉發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù),后來業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大。直到1983年,穆罕默德正式成立孟加拉村銀行,孟加拉村銀行還形成了一種獨(dú)特的運(yùn)作模式,又稱孟加拉村銀行 mode,是指個(gè)人和企業(yè)在社會(huì)等壓力的驅(qū)使下,成立小額貸款組織,為貧困居民服務(wù)。

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