跨國(guó)公司-1跨國(guó)公司-1跨國(guó)公司-1/，企業(yè)對(duì)人才的選擇是非常。2.根據(jù)所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn) pair 跨國(guó)公司的定義，跨國(guó)公司的財(cái)產(chǎn)是以所有權(quán)的法律基礎(chǔ)來定義的。

從經(jīng)營(yíng)的角度來看，國(guó)際企業(yè)可以分為以下幾種:(1)資源型。即在資源所在國(guó)直接投資，以獲得該國(guó)緊缺的各種資源和原材料。(2)制造型。即主要從事加工制造，最初以加工組裝為主，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，投資轉(zhuǎn)向資本品部門和中間產(chǎn)品部門。(3)服務(wù)類型。即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)和咨詢服務(wù)的國(guó)際企業(yè)。國(guó)際企業(yè)的概念是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，一般指以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)之間從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。

由于分析角度和需要的不同，國(guó)際上對(duì)國(guó)際企業(yè)概念的界定有獨(dú)特的方式。我們認(rèn)為，目前不可能準(zhǔn)確界定國(guó)際企業(yè)，因?yàn)楹茈y區(qū)分國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型、范圍、性質(zhì)和涉入程度，因此很難界定國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相反，上述一般概念是恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)樗怀隽藝?guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是滿足國(guó)際市場(chǎng)的需要，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)超越了國(guó)界。這個(gè)分類匯總類似于國(guó)際企業(yè)的名稱，跨國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司的含義有爭(zhēng)議。

什么是跨國(guó)企業(yè)？跨國(guó)企業(yè)就是國(guó)際化企業(yè)。1、廣義的跨國(guó)企業(yè)，是指所有從事國(guó)際貿(mào)易和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。2.狹義的跨國(guó)企業(yè)是指國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平已經(jīng)發(fā)展到高級(jí)或成熟階段的跨國(guó)企業(yè)。是在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家擁有或控制生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施，在母公司統(tǒng)一決策體系下從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)?？鐕?guó)企業(yè)的基本動(dòng)機(jī)(1)擴(kuò)大銷售；(2)獲得資源；

二、跨國(guó)企業(yè)的類型1。按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目性質(zhì):1)以資源開采和加工為主的國(guó)際企業(yè):石油公司是典型代表；2)以加工制造為主的傳統(tǒng)國(guó)際企業(yè):通用汽車、豐田、可口可樂等。3)專注于新技術(shù)產(chǎn)品的國(guó)際企業(yè):微軟、思科、朗訊等。4)以服務(wù)業(yè)為主的國(guó)際企業(yè):花旗銀行、麥肯錫咨詢等。2.對(duì)跨國(guó)企業(yè)決策系統(tǒng)進(jìn)行了分類。1)母國(guó)中心決策系統(tǒng)(重點(diǎn))；

你想要的內(nèi)容太多?？纯催@對(duì)你是否有用:跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略研究與發(fā)展IBD.COM.CN作者:佚名來自:中國(guó)國(guó)際商務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)時(shí)間:2004914 1。跨國(guó)公司從傳統(tǒng)的中心化研發(fā)向全球戰(zhàn)略下研發(fā)的演變(1)傳統(tǒng)的中心化研發(fā)活動(dòng)無法適應(yīng)/12344。

但是現(xiàn)在，它表現(xiàn)出了不能適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)公司的新發(fā)展的趨勢(shì)。主要原因如下:1。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，越來越多具有潛在價(jià)值的科研成果和信息分布在世界各地。2.跨國(guó)公司必須以越來越快的速度適應(yīng)世界各地產(chǎn)品需求的變化和增長(zhǎng)。(2) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下的研發(fā)全球戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限的資源。

根據(jù)不同的分析角度和劃分標(biāo)準(zhǔn)、跨國(guó)公司可以進(jìn)行不同的分類。1.業(yè)務(wù)項(xiàng)目的分類根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的性質(zhì)，跨國(guó)公司可分為三種。(1)資源開發(fā)型跨國(guó)公司。資源開發(fā)型跨國(guó)公司以獲取母國(guó)緊缺的各種資源和原材料為目的，對(duì)外直接投資主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)、石油和鐵路。這種公司在跨國(guó)公司的前期積累中經(jīng)常使用。19世紀(jì)英國(guó)、法國(guó)、荷蘭等老牌殖民國(guó)家的特許經(jīng)營(yíng)者對(duì)美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭等經(jīng)濟(jì)落后、資源豐富的國(guó)家進(jìn)行的直接投資主要集中在種植業(yè)、采礦業(yè)和鐵路業(yè)。

主要有五個(gè)特點(diǎn):1。一般有一個(gè)國(guó)家實(shí)力很強(qiáng)的大公司為主體，通過對(duì)外直接投資或收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在很多國(guó)家設(shè)立了子公司或分公司；2.一般有完整的決策體系和最高決策中心。雖然每個(gè)子公司或分公司都有自己的決策機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策必須服從最高決策中心；3、一般從全球戰(zhàn)略來安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)和合理的生產(chǎn)布局，定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)、定點(diǎn)銷售產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；4.總的來說，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，信息傳遞快，資金跨國(guó)轉(zhuǎn)移快，在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；5、許多大跨國(guó)公司，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力或優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)某些產(chǎn)品，或?qū)δ承┊a(chǎn)品，或在某些領(lǐng)域，都有不同程度的壟斷。

跨國(guó)公司(跨國(guó)公司)，又稱跨國(guó)企業(yè)、國(guó)際公司、超國(guó)家公司、Cosmocorporation等。1970年代初，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)成立了一個(gè)知名人士小組。在全面考察了跨國(guó)公司的各種標(biāo)準(zhǔn)和定義后，于1974年作出決議，決定在聯(lián)合國(guó)統(tǒng)一采用“跨國(guó)公司”這一名稱。

突出跨國(guó)的地域概念，即在一個(gè)以上國(guó)家有下屬分支機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)的國(guó)際性商業(yè)企業(yè)。但不考慮企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)勢(shì)力強(qiáng)弱等因素。2.根據(jù)所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn) pair 跨國(guó)公司的定義，跨國(guó)公司的財(cái)產(chǎn)是以所有權(quán)的法律基礎(chǔ)來定義的。3.根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)對(duì)跨國(guó)公司的定義是根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為來判斷跨國(guó)公司-1/的劃分。

兩個(gè)維度:一是企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴程度，通常以企業(yè)海外收入和海外資產(chǎn)的比重來衡量。但是，更重要的是，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力、全球化運(yùn)營(yíng)模式、人才、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)、品牌等方面。品牌國(guó)際化的衡量如圖。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在于一個(gè)公司的國(guó)際市場(chǎng)份額和綜合實(shí)力，在國(guó)際500強(qiáng)的排名，以及一個(gè)公司對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴程度，一般用海外收入和海外資產(chǎn)的比例來衡量。

國(guó)際公司是:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家，而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程。其主要目的是通過國(guó)際市場(chǎng)組合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，獲取最大利潤(rùn)。就單個(gè)企業(yè)而言，國(guó)際化公司是指生產(chǎn)、銷售、管理的國(guó)際化?？鐕?guó)公司是:發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)，以本國(guó)為基地，通過對(duì)外直接投資在世界各地設(shè)立分公司或子公司，從事國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

跨國(guó)公司Employment標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)公司Employment標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)人才的選拔要求非常高，有些企業(yè)對(duì)人才和人力資源管理的重視程度超乎你的想象。以下是重點(diǎn)?？鐕?guó)公司-1/1一位在外企做高管的朋友向我抱怨說:“因?yàn)楹茈y找到既懂外語又有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合格人選，所以公司很多職位長(zhǎng)期空缺，這讓我很頭疼。

一邊是因?yàn)榫蜆I(yè)壓力而瘋狂的求職者，一邊是因?yàn)檎也坏胶线m的人才而頭疼的外企高管。他們之間有什么問題？以前考慮到總部的員工更了解公司的情況和產(chǎn)品，大部分人跨國(guó)公司總是愿意把國(guó)外的人調(diào)到中國(guó)來當(dāng)高級(jí)經(jīng)理，把中初級(jí)管理的工作留給中國(guó)員工，但很快這些不懂中文、不懂中國(guó)市場(chǎng)知識(shí)和文化背景的外國(guó)人就不干了，抱怨這種工作是吃力不討好的“苦差事”。