我國國有商業(yè)銀行信貸資源配置存在哪些問題？商業(yè)銀行管理問題研究論文1。商業(yè)銀行管理中存在的問題(1)銀行內(nèi)控機制不健全，規(guī)避銀行風(fēng)險不到位，健全的銀行內(nèi)控機制可以有效規(guī)避銀行風(fēng)險，這在我國近年來發(fā)生的金融事件中有所體現(xiàn)。

商業(yè)銀行經(jīng)營過程中的風(fēng)險分為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、國別風(fēng)險、聲譽風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險。一、信用風(fēng)險信用風(fēng)險是指銀行因信貸活動中的不確定性而遭受損失的可能性，具體而言，是指因客戶違約而導(dǎo)致的所有風(fēng)險。比如在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，由于借款人無力償還債務(wù)導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量惡化；負(fù)債業(yè)務(wù)儲戶大量提取現(xiàn)金形成擠兌，等等。

1.商業(yè)銀行利率風(fēng)險是指市場利率的變動會影響銀行市值的風(fēng)險。我國 商業(yè)銀行的利率長期處于利率管制之下，但隨著我國利率市場化的不斷加強，利率風(fēng)險對商業(yè)銀行的影響將日益突出。2.商業(yè)銀行匯率風(fēng)險是指銀行持有的外匯資產(chǎn)或負(fù)債在國際業(yè)務(wù)中因匯率波動而發(fā)生價值增減的不確定性。隨著銀行業(yè)務(wù)的國際化，商業(yè)銀行的境外資產(chǎn)負(fù)債比例增加，其面臨的匯率風(fēng)險將繼續(xù)增加。

我國商業(yè)銀行主要面臨以下風(fēng)險:(1)信用風(fēng)險:交易對手無法履約的風(fēng)險；(2)市場風(fēng)險:銀行的表內(nèi)和表外頭寸因市場價格變動而遭受損失的風(fēng)險；(三)利率風(fēng)險:指利率出現(xiàn)不利波動時，銀行財務(wù)狀況面臨的風(fēng)險。(4)流動性風(fēng)險:指銀行無法為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資的情況，即當(dāng)銀行流動性不足時，不能迅速增加負(fù)債或以合理的成本變現(xiàn)資產(chǎn)以獲得足夠的資金，從而影響其盈利能力；

商業(yè)銀行管理問題的研究論文在現(xiàn)代，論文常被用來指在各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域進行研究，描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱論文。以下是我的企業(yè)管理研究論文商業(yè)銀行。讓我們看一看。商業(yè)銀行管理問題研究論文1。商業(yè)銀行管理中存在的問題(1)銀行內(nèi)控機制不健全，規(guī)避銀行風(fēng)險不到位。健全的銀行內(nèi)控機制可以有效規(guī)避銀行風(fēng)險，這在我國近年來發(fā)生的金融事件中有所體現(xiàn)。

自20世紀(jì)90年代以來，現(xiàn)代西方商業(yè)銀行經(jīng)歷了從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。這是現(xiàn)代西方管理制度的根本性變革，表現(xiàn)在銀行管理制度的各個方面。其中一個重要表現(xiàn)就是西方發(fā)達國家積極改革傳統(tǒng)營銷模式，普遍推行客戶經(jīng)理制。管理體制和組織架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)布局逐步調(diào)整為以客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品為線索的以客戶為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)矩陣式組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)。營銷資源根據(jù)客戶類型和金融需求進行了集中和安排，以最大程度地適應(yīng)市場和客戶需求的變化，形成了前端營銷、中間風(fēng)控和后端產(chǎn)品加工三大序列，這三大序列既有區(qū)別又有密切聯(lián)系。

[摘要]信貸是我國 商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)和利潤來源，也是銀行風(fēng)險的主要來源，其運行效率關(guān)系到整個銀行的運行效率。本文對我國 商業(yè)銀行信用考核機制的現(xiàn)狀進行了分析，找出了其不足之處，并對建立良好的激勵機制提出了相關(guān)建議。[關(guān)鍵詞]信用；風(fēng)險控制；評估機制1。-1商業(yè)銀行現(xiàn)行考核制度(一)貸款責(zé)任終身問責(zé)制。近年來，金融機構(gòu)不良貸款居高不下。為了強化內(nèi)部管理機制的硬約束，引入了貸款終身負(fù)責(zé)制。

我國目前的金融體系是以中國人民銀行為主導(dǎo)，以國有獨資商業(yè)銀行為主體，國家政策性銀行和其他商業(yè)銀行以及各類金融機構(gòu)并存、相互合作的金融機構(gòu)體系。1.中國人民銀行中國人民銀行是中國的中央銀行，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行國家金融政策，調(diào)節(jié)貨幣流通和信貸活動。對外代表國家，對內(nèi)監(jiān)督管理整個財務(wù)活動。2.商業(yè)銀行中國商業(yè)銀行該體系由三部分組成，即國有獨資商業(yè)銀行、其他股份制商業(yè)銀行、外資商業(yè)銀行。

1、市場定位市場定位的趨同可能會把中小商業(yè)銀行引入死胡同。目前我國中小商業(yè)銀行大多采用以下市場定位策略。從區(qū)域定位來看，一般位于中心城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；從產(chǎn)品定位來看，基本上四大國企商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，中小企業(yè)商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務(wù)；從客戶導(dǎo)向來看，大多集中在“兩通兩高”(交通、通信、高校、高科技、上市公司、準(zhǔn)上市公司)，同化趨勢明顯。

所以雙方的優(yōu)缺點是不一樣的。中小商業(yè)銀行堅持跟進策略，沒有自己的業(yè)務(wù)特色。所以無論從地域、產(chǎn)品甚至單一業(yè)務(wù)來看，都無法打破四大國企商業(yè)銀行的壟斷格局，沒有發(fā)展特色。只有招行的“一卡通”業(yè)務(wù)似乎是完全國有的。尤其是近年來，國有獨資商業(yè)銀行加快了改革和轉(zhuǎn)型的步伐，將業(yè)務(wù)發(fā)展的重心向中心城市轉(zhuǎn)移，中小商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展難度加大。

1，政府和國企配置比例過重，民企配置比例過輕；2.基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)配置比例過重，工商業(yè)配置比例過輕；3.企事業(yè)單位配置比例過重，個人配置比例過輕；4.對東部的分配比例過重，對中西部的分配比例過輕；5.城市分配比重過重，農(nóng)村分配過輕；6.對大中型客戶的配置比例過重，對中小客戶的配置比例過輕。

2.在國有商業(yè)銀行貸款中，交通運輸、倉儲、郵政和房地產(chǎn)的貸款集中度較高，房地產(chǎn)行業(yè)貸款風(fēng)險較為嚴(yán)重。3.由于利潤最大化的理性需求，信貸資源的配置格局與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局密切相關(guān)，東部發(fā)達地區(qū)是銀行信貸資源配置的重點地區(qū)，西部和東北貸款成本高于東部。