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重點稅源稅收預測密碼是什么，閔行區(qū)稅務局重點稅源稅收預測采集表201502是預測下個月的數(shù)字嗎

來源：整理 時間：2022-12-18 10:25:38 編輯：金融知識 手機版

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1，閔行區(qū)稅務局重點稅源稅收預測采集表201502是預測下個月的數(shù)字嗎

區(qū)稅務局重點稅源稅收預測采集表201502是預測2015年2月份的數(shù)字。
也許是的。

閔行區(qū)稅務局重點稅源稅收預測采集表201502是預測下個月的數(shù)字嗎

2，什么是重點稅源表 據(jù)說國地稅都有每個月15日之前上報的那個

是國家稅務總局根據(jù)稅款大小、繳納稅種、行業(yè)等確定的一批重點企業(yè)，按月或者按季度報送的報表叫重點稅源表，國地稅都有，每個月15日之前上報，一般不會重復兩邊報的。

什么是重點稅源表 據(jù)說國地稅都有每個月15日之前上報的那個

3，重點稅源調(diào)查表的用戶名和登錄密碼是什么急盼

登錄和密碼都是稅務登記證號碼
你自己設置的是什么就是什么。 這個默認的是沒有密碼的
你好！初次登陸是你公司的稅務登記碼（即稅號）如果對你有幫助，望采納。

重點稅源調(diào)查表的用戶名和登錄密碼是什么急盼

4，網(wǎng)上申報納稅密碼是什么加公戶后4位

國稅的網(wǎng)上申報納稅的密碼是簽三方協(xié)議的時候國稅局系統(tǒng)里面自動生成的，地稅局的是自己設的。
影響不會很大，因為小規(guī)模企業(yè)的稅務核查比一般納稅人要松很多。但是建議沒有發(fā)票的款項最好不從公戶上直接出賬，因為這樣會產(chǎn)生掛賬，將來還要想辦法將掛賬沖銷掉。

5，重點稅源的關鍵指標

一般重點稅源，在國稅和地稅都要求報的．在重點稅源企業(yè)上報的眾多數(shù)據(jù)指標中，描述稅源形勢的四項關鍵指標是：企業(yè)主營業(yè)務收入（一定會計期間內(nèi)企業(yè)的主要產(chǎn)品銷售收入或經(jīng)營業(yè)務收入）、企業(yè)利潤總額、計征增值稅銷售額和計征營業(yè)稅經(jīng)營收入。這四項數(shù)據(jù)指標是我國四大稅種——增值稅、消費稅、營業(yè)稅和企業(yè)所得稅征收的直接參考經(jīng)濟數(shù)據(jù)。其中企業(yè)主營業(yè)務收入是一項綜合稅源指標。企業(yè)利潤總額、計征增值稅銷售額和計征營業(yè)稅經(jīng)營收入分別與企業(yè)所得稅、增值稅和營業(yè)稅的征收存在直接聯(lián)系。由于這四大稅種的收入占全國國內(nèi)稅收收入的80%，所以這四項指標直接反映了我國稅收收入的形勢。
額

6，如何做好稅收預測工作

把強化稅收預測作為抓好組織收入的有效手段，并按照“稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收預測”三位一體的工作思路，四措并舉，稅收預測準確率穩(wěn)步提升。一是加強內(nèi)部統(tǒng)籌。建立橫向協(xié)作機制，由收入規(guī)劃部門牽頭，稅政、征管、督審、風險監(jiān)控等業(yè)務部門及時提供經(jīng)濟運行、政策效應、稅收征管等情況及數(shù)據(jù)，共同分析研判收入形勢；建立縱向聯(lián)動機制，各征收主體建立收入預測信息定期報送機制，要求重大稅源變化第一時間上報，將收入預測納入績效考核，共同應對預測工作壓力。二是強化外部溝通。主動與財政部門對接，了解月度組織收入建議；加強與國稅部門聯(lián)系，及時獲取不動產(chǎn)開票、增值稅及消費稅預測信息，做好土地增值稅、城建稅、教育費附加等收入預測分析；加強與人行聯(lián)系，及時掌握各類稅收進退庫情況，提高稅收預測精度。三是監(jiān)控重點稅源。對40戶規(guī)模骨干企業(yè)（集團）按年、季、月份分別進行重點監(jiān)控，既要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預期，做好長期稅源情況的判斷，又要及時掌握企業(yè)月度銷售利潤情況，并跟蹤監(jiān)控稅款申報入庫，不斷修正稅收預測數(shù)據(jù)。四是抓住重點稅種。針對兩個所得稅收入月度波動較大且是中央地方共享稅的特點,篩選2016年度入庫企業(yè)所得稅100萬元以上51戶企業(yè)及個人所得稅100萬元以上31戶企業(yè)對兩個所得稅按月進行重點監(jiān)控,充分考慮申報期限月度和季度的口徑、企業(yè)所得稅預繳和匯繳的時間節(jié)點、個人所得稅年所得12萬元以上自行申報等各項因素，合理確定收入增長預期。
講衛(wèi)生

7，稅源管理工作要領 急

稅源管理科2011年工作要點 2011年全市稅源管理工作總體要求是：嚴格按照省局和全市稅務工作會議對稅源管理工作的各項部署和要求，堅持以組織收入為中心，以稅收分析為重點，以數(shù)據(jù)管理為基礎，強化重點稅源監(jiān)控管理，拓展大企業(yè)稅源管理，加強稅收收入預測工作，全面發(fā)揮稅源管理工作為組織收入服務、為加強征管服務、為宏觀調(diào)控服務的職能作用，促進渭南經(jīng)濟又好又快發(fā)展。 一、圍繞收入計劃執(zhí)行，加強對收入計劃的分析、預測和督導，把握計劃執(zhí)行的特點和方向。 （一）加強調(diào)研，科學編排稅收計劃。按照省局和市委市政府提出的經(jīng)濟增長目標，對全市各項經(jīng)濟指標及經(jīng)濟稅源狀況以及重點稅源企業(yè)進行調(diào)查摸底，全面了解各縣（區(qū)）經(jīng)濟、稅源、稅基狀況。積極與市政府和發(fā)改委等部門溝通，科學預測本年度經(jīng)濟發(fā)展形勢，遵循從經(jīng)濟到稅收的原則，按照積極穩(wěn)妥的指導思想，從增減因素兩個方面分行業(yè)、分稅種、分單位預測稅收收入情況，同時參考財政部門給各縣（區(qū)）下達的2011年財政收入指標，科學制定2011年稅收計劃分配方案。（二）科學落實收入計劃，明確奮斗目標。按照稅收增長比例要求，把稅收計劃按總量、按稅種、按單位、按季、按月收入進度目標下達到各縣（區(qū)）局及所有征收單位，將稅種任務分解并提供給稅政部門。并逐步實現(xiàn)上級下達計劃到各征收部門提出計劃完成目標的轉(zhuǎn)變。按照各級局領導分片包縣（區(qū)）責任制，建立目標責任考核辦法，夯實領導責任。使人人肩上有擔子，部門有責任，考核有標準。（三）認真做好稅收計劃執(zhí)行分析。密切關注國際形勢對宏觀經(jīng)濟走勢及省市經(jīng)濟的影響，搜集分析全省、我市經(jīng)濟發(fā)展各項指標變化情況和趨勢，各征收單位、各稅種的收人情況和形勢，及時發(fā)現(xiàn)收入異常情況并進行認真分析，按月形成計劃執(zhí)行分析報告，全面地反映稅收收入完成情況和組織收入工作存在的問題，提出加強組織收入工作的要求和措施。 （四）加強組織收入的管理和督導。堅持“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則。認真落實依法行政的各項要求，杜絕人為調(diào)節(jié)收入進度、違規(guī)批準減、免、緩稅和寅吃卯糧、收“過頭稅”、轉(zhuǎn)引稅款等違規(guī)現(xiàn)象。按照省局《關于加強稅收計統(tǒng)工作考核的通知》和《陜西省地方稅務局計統(tǒng)工作考核辦法》的要求，加強對收入工作的考核，進一步提高稅收收入質(zhì)量。隨時關注全市收入進度情況，切實把握依法組織收入的主動性，確保全市階段性稅收目標計劃的實現(xiàn)。 二、緊扣重點稅源管理，建立基礎的重點稅源監(jiān)控和分析機制，加強重點稅源管理人才庫建設。 （一）加強對重點稅源的監(jiān)控管理，保證市局對年納稅額50萬元以上重點稅源的全部監(jiān)控，加強對年度重大項目的數(shù)據(jù)掌握，逐步建立數(shù)據(jù)全面、監(jiān)管到位的重點稅源監(jiān)控管理體系。推廣重點稅源數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報系統(tǒng)，積極運用TRS報表系統(tǒng)，加強對數(shù)據(jù)的審核，確保數(shù)據(jù)的準確完整，做好重點稅源企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、分析和報表編制。今年省局在指標分析方面，添加了一張《企業(yè)主要涉稅指標分析表》，編列了稅負、能耗、財務分析等35項指標，專門反映企業(yè)相關指標同比增減情況及與同行業(yè)的均值的比較情況，各單位要認真做好重點稅源監(jiān)控各類報表的及時、準確報送。 （二）加強重點稅源分析。充分掌握各種社會信息數(shù)據(jù)，認真發(fā)揮好第三方信息平臺，積極引進工商、銀行、統(tǒng)計等外部信息，充分利用重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各外部獨立數(shù)據(jù)與納稅人申報數(shù)據(jù)的比對分析，運用好稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查良性互動機制，查找征管疑點、比對申報入庫數(shù)據(jù)、監(jiān)控行業(yè)稅負變動，定期發(fā)布重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)和疑點信息，撰寫重點稅源收入分析報告，及時發(fā)揮重點稅源監(jiān)控效能。 （三）開展多層次、多方式業(yè)務培訓。重點開展基層重點稅源監(jiān)控崗人員、重點稅源企業(yè)信息直報人員、稅收分析預測人員業(yè)務培訓，培訓重點稅源監(jiān)控管理辦法和要求，重點稅源監(jiān)控信息化技術以及稅收分析預測理論與方法，進一步提高全市重點稅源管理的能力，組織召開稅收收入分析預測和重點稅源監(jiān)控分析經(jīng)驗交流會，交流稅源管理經(jīng)驗，鍛煉稅源管理分析人員工作技能，提高稅源管理分析水平。（四）探索建立“四庫一平臺”的重點稅源風險管理模式。以數(shù)據(jù)管理庫、風險特征庫、分析模型庫和稅源管理人才庫等“四個數(shù)據(jù)庫”為支撐，實現(xiàn)重點稅源數(shù)據(jù)、重點人才資源的區(qū)域集中，搭建以市局為核心的重點稅源風險管理平臺，通過數(shù)據(jù)比對、指標預警、模式分析，對全市監(jiān)控的重點稅源進行稅收風險分析識別和等級排序，培養(yǎng)風險管理理念，凸顯稅源管理亮點。三、深化經(jīng)濟-稅收分析，揭示經(jīng)濟發(fā)展和稅收增長之間的關系，發(fā)現(xiàn)增減規(guī)律，服務經(jīng)濟決策。 （一）全面掌握各類經(jīng)濟發(fā)展指標。廣泛搜集利用全市生產(chǎn)總值、社會固定資產(chǎn)投資額、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入、財政總收入等與稅收相關的經(jīng)濟和稅收指標，深入了解經(jīng)濟指標與稅收指標之間的相互關系，為進行經(jīng)濟-稅收分析提供必要數(shù)據(jù)準備和理論支持。（二）開展稅收彈性稅負分析。搜集掌握全市經(jīng)濟發(fā)展各項指標，對近三年來全市地方稅收分單位、分行業(yè)稅收彈性稅負進行分析。反映稅收增長與經(jīng)濟發(fā)展是否協(xié)調(diào)，反映稅務機關征收管理力度，并據(jù)此對收入形勢是否正常做出判斷。通過剖析稅收增長與經(jīng)濟增長不協(xié)調(diào)的原因，進一步查找影響稅源和稅收變化的各種因素，從中發(fā)現(xiàn)并解決征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。（三）深化重點行業(yè)稅收分析。在去年重點行業(yè)稅收分析的基礎上，著重對房地產(chǎn)業(yè)、煤炭調(diào)運業(yè)和石灰石資源利用等重要行業(yè)近年來稅收收入進行深層次分析，結(jié)合宏觀經(jīng)濟及省市經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，運用經(jīng)濟-稅收分析指標，科學編制《稅源分析報告》；對地稅部門管理弱化的部分行業(yè)，例如房屋租賃業(yè)等進行專題分析。通過分析，了解真實稅源狀況，判斷現(xiàn)實征收率，并據(jù)以查漏補缺，為完善征管措施提供依據(jù)。（四）建立稅源分析長效聯(lián)動機制。市局稅源科及各縣（市）局稅源管理部門每季度提交一份稅源分析報告，并定期召開稅源分析點評會。加強稅收管理崗、計統(tǒng)、稅政、征管、納稅評估、稽查部門等崗位的信息互通、工作協(xié)調(diào)和整體聯(lián)動，提升稅源管理工作各環(huán)節(jié)的緊密度，提高稅源分析的全面性、理論性、實用性和說服力。四、加強稅收會計統(tǒng)計核算，嚴格按照會計統(tǒng)計工作要求，確保各項數(shù)據(jù)完備、準確，實施稅收成本—收益核算。（一）嚴格執(zhí)行2011年稅收會計統(tǒng)計報表制度。按照2011年稅收會計統(tǒng)計報表口徑的變化及要求，做好培訓和安排部署工作，確保報表中各項稅收數(shù)據(jù)真實、及時、準確地生成，以滿足不斷深化的稅收分析工作對稅收數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求。認真做好2011年稅收會統(tǒng)月報表、季報表和年報表的報送工作。（二）在加強對稅收收入核算的基礎上，實施稅收成本收益核算。在稅收收入的核算上，立足于宏觀稅收收入的核算，注重分征收單位和稅種來源的核算。逐步建立稅收成本效益指標評價體系，通過一系列的評價控制指標以及對這些指標的核算，達到不斷降低稅收成本的目的。五、完善票證管理，加強票證領、發(fā)、用、存管理，強化內(nèi)部監(jiān)督，加大票證檢查力度。（一）做好稅收票證的領發(fā)、填用、保管盤點和票證審核工作，確保票證安全。抓好票證管理人員培訓，嚴格執(zhí)行票款結(jié)報繳銷“雙限”規(guī)定，及時結(jié)報稅款，確保稅款及時、足額入庫。（二）加強票證檢查力度，在本年度組織一到兩次大規(guī)模稅收票證和稅款繳庫專項檢查，加大對委托代征單位和扣繳義務人領用稅收票證的日常監(jiān)督和檢查力度，對存在問題及時整改，清除票證管理死角，堵塞違規(guī)違法行為。 不知資料詳細否 若有誤 請續(xù)問 希采納！
《店長工作手冊》范例 店長應具備的條件： ?忠誠所從事的行業(yè),熟悉專賣店的業(yè)務流程，敢于吃苦、樂于奉獻，處處以身作則，無論在思想上還是業(yè)務上，都能成為一店的核心人物。 ?能根據(jù)公司的精神，審時度勢，獨立制定計劃，獨立工作，獨立處理工作問題。 ?有堅定的意志，強烈的進取精神，能深刻理解公司的營銷理念和營銷知識，有較強的組織營銷能力。 ?勤奮學習，細心觀察，善于思考，能進行較廣泛的社會調(diào)查，經(jīng)常向公司反映有價值的市場信息。 ?有自知之明，具有識人、用人、教人、容人的能力與責任，能不斷地為公司培養(yǎng)、選擇和輸送人才。 ?必須是從導購員或其他部門提升上去的。 店長的工作內(nèi)容： 1.達成制定的數(shù)值目標。 2.實現(xiàn)銷售的行動計劃。 ?根據(jù)各店的不同，數(shù)值目標內(nèi)容及水準，以及行動計劃的內(nèi)容會有所不同，但是作為一店之長必須認真執(zhí)行上述兩個基本任務。 ?所謂的數(shù)值目標：即以營業(yè)目標、庫存目標等為基本目標，進而對店的經(jīng)營費用進行預算，甚至要把個人的營業(yè)目標等數(shù)據(jù)都列入到數(shù)值管理范圍之內(nèi)。 ?所謂實行銷售的行動計劃，就是為保證數(shù)值目標的實現(xiàn)，而制定的各項計劃及解決問題的方式。 ?店長必須參與店內(nèi)的各項營業(yè)活動，只有這樣才能確保行動計劃的實施與完成。 ?現(xiàn)將各項業(yè)務轉(zhuǎn)為其工作內(nèi)容： ⅰ營業(yè)活動的統(tǒng)一管理。 ⅱ店內(nèi)員工對業(yè)務知識的掌握與管理。 ⅲ情報的收集與傳達。 ⅳ員工銷售業(yè)績的管理。 ⅴ培訓與指導活動的開展。 ⅵ店內(nèi)設備的保養(yǎng)與維護。 ⅶ外界活動的開展。 ⅷ貨品數(shù)量（包括倉庫與店面）及調(diào)配管理。 3.店長是整個店內(nèi)活動、營業(yè)的負責人，也是店內(nèi)的領路人。 ?那么，如何制定店的行動計劃，大致可以分為如下幾項： ⅰ全新的服務促銷活動的開展。 ⅱ獲得新的顧客群。 ⅲ新商品上市如何進行推廣。 ⅳ導購員商品知識及服務技巧如何提升。 ⅴ導購員的忠誠度以及團隊精神的提升與指導教育。 店長工作職責： 1.營業(yè)活動的統(tǒng)一管理 ?開店前的準備。 ?清潔衛(wèi)生。 ?陳列方式更新。 ?推廣廣告的制作與張貼。 ?賣場貨品的擺放布置。 ?店內(nèi)外巡視商品的銷售。 2.店內(nèi)員工業(yè)務知識的掌握與管理 ?出勤表考核。 ?各項制度的制定。 ?根據(jù)能力不同，合理安排人員的工作。 3.情報的收集與傳達 ?有關商圈的動向、動態(tài)。 ?競爭對手的情況。 ?顧客反饋。 ?貨品的情報及收集。 ?公司的策劃、精神、方針等事項的傳達。 4.銷售業(yè)績的管理 ?將本店的各項目標傳達給員工并落實，時刻掌握完成情況。 5.培訓與指導工作的推進。 ?根據(jù)需要定期或不定期地對員工進行培訓與指導，來不斷提升整體水平。 6.外界活動的開展 ?對職能部門（工商、稅務等）以及顧客間關系的調(diào)整與處理。 7.各項報表及金額的管理 ?完成各項報表是完成全店工作的綜合檢驗，各項報表要準確無誤地按規(guī)定日期上報。 ?每日要核對售貨數(shù)據(jù)與金額，使其準確，即員工小票與收銀小票一致，收銀小票與電腦票據(jù)一致，實際金額與小票及電腦金額一致。 8.貨品數(shù)量（倉庫及店面）及調(diào)配管理 ?每月倉庫進銷存數(shù)一定要與實際情況相符，店面帳的進、銷、存也要同員工實際賬目相符。 ?一般倉庫每周檢查一次，店面賬每日核對做到日銷日結(jié)，并根據(jù)實際情況做好調(diào)配工作。 店長的工作流程： 1營業(yè)前： ?開啟賣場電器設備。 ?嚴禁閑雜人員進出。 ?檢查賣場衛(wèi)生及貨品是否整潔。 ?召開早會。 早會大致內(nèi)容如下： ?公司文件、營業(yè)目標傳達及賣場布置。 ?前日營業(yè)狀況總結(jié)及工作表現(xiàn)檢討。 ?員工的教育與培訓，加強推銷技巧。 ?激勵員工。 ?講解目標的進度，并訂立相應的對策。 ?備用資金及零用現(xiàn)金的清點。 2.營業(yè)中： ?督導員工的儀容儀表。 ?督導收銀工作，并掌握收銀情況。 ?控制賣場、燈光、音響及其他電器的使用。 ?管理包裝及包裝袋的使用。 ?維護賣場環(huán)境整潔。 ?督導櫥窗陳列。 ?適當?shù)貐⑴c賣場銷售。 ?防止意外的發(fā)生。 ?接受顧客的消費問題與意見。 3.營業(yè)后： ?召開晚會（當日的目標完成及其他事項）。 ?核對貨款及帳項，填寫每日營業(yè)報表。 ?安全檢查（電器、燈火等）。 ?檢查員工個人攜帶物品。 4.如何激勵下屬： ?解釋工作的重要性及意義。 ?樹立正確及良好的榜樣。 ?工作進行中給予鼓勵。 ?讓員工接受挑戰(zhàn)。 ?培養(yǎng)員工的團隊精神。
文章TAG：重點稅源稅收預測密碼是什么重點稅源稅收

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