本人2012年研究生畢業(yè)后進入中興南研所，前后工作了5個月離職了，究其原因是當年歐洲經濟危機，中興2011年大擴招，2012年大虧損逼著新員工離職。事發(fā)以后，中興與美國商務部進行了長時間談判，并且承諾內部整頓，處罰39名相應人員（內部員工頂缸），一直到了2017年3月，已經基本談妥支付巨額罰金了事。

1、中興沒落華為快速崛起，這幾年中興怎么了？

資深中興員工回答根本原因歸結于體質在中興無線電研究院工作近十年，中興國企體質限制發(fā)展，在新技術研究方面雖然也下足了功夫，但是由于體質原因限制，技術研發(fā)周期較長，而且很多新興技術研發(fā)在領導層就已經被扼殺，造成某些項目浪費了很多資源，最后不了了之。華為反之不同，完全以技術為主導，項目研究追求速度和深度，同時也與薪資掛鉤，

人才的選拔以及應用層面，從起點就已經遙遙領先。中興與華為有很多人才互通，我有很多同時都是從華為過來的，企業(yè)文化決定了工作節(jié)奏和思維。大家的認知中，華為收入高相應的也非常辛苦，中興工作就稍顯安逸，所以很多有能力的年輕人優(yōu)先選擇華為，如果在35歲之前沒有上升到管理層的話，基本就會選擇其它的公司進行發(fā)展。因為在華為35歲是一個坎，基本面臨淘汰，

2、中興新5G手機來了，為什么國人現(xiàn)在不買中興，都買華為小米？

你買中興手機了嗎？如果你也沒買，那么恭喜你，問題答案就有了：你不買中興手機的原因，和其他國人不買中興手機的原因，應該幾乎是一樣的。對于任何一個產品，從來沒有無緣無故的買，或是不買，一個消費產品讓消費者接受，還是很復雜的，既有產品質量、功能、外觀原因，還有品牌認知度、美譽度的原因。消費者不可能輕易改變自己的認知，就像很多人在說蘋果創(chuàng)新力在減小，產品在退步（相比于安卓系手機的快速發(fā)展），但是果粉仍然沒有出現(xiàn)明顯的拋棄蘋果手機，每一代蘋果手機都還有巨大的銷量，

這也是一種消費的慣性，人們不會沒有理由就不愛一個品牌，人們也很難在沒有十分充分理由的情況下，就突然喜愛上了中興手機。中興手機早已邊緣化，那么中興新5G手機有什么新的亮點，有什么巨大的突破，讓消費者感興趣、立即下手購買呢？這太難了，曾經的中、華、酷、聯(lián)早已不復存在，華、米、O、V已成為市場主導，這是因為長期的市場機制運作形成的態(tài)勢，是消費者接受的市場架構。

3、本人今年大四，通過校招拿到了華為和中興的技術支持offer，最后選了中興，大家認為這樣的選擇對嗎？

本人2012年研究生畢業(yè)后進入中興南研所，前后工作了5個月離職了，究其原因是當年歐洲經濟危機，中興2011年大擴招，2012年大虧損逼著新員工離職，我所在的科室一共十幾個人，3個新員工，科長考察我們3個新員工對業(yè)務的了解程度，讓我們給大家講解業(yè)務。當時我還不知道這是在物色淘汰對象！最終，科長把淘汰名額給了一個進來一年多的社招員工，可能是出于對新員工的保護吧，我們3個新員工都和科長是校友，我和另一個新員工和科長還是系友，

說這么多個人經歷，是想告訴你職場是殘酷的，甭管他是是不是國企，虧損了一樣裁員，而且很大概率還是裁的沒過試用期的新員工！你現(xiàn)在選擇了中興，我不知道他的什么優(yōu)點吸引了你。單純從個人成長和金錢的角度來說，選擇華為可能更好！最近幾年，受大環(huán)境的影響，華為普通社招只有高端外包OD這種模式了，失去了應屆生身份，以后想進華為就只能和外企德科簽約，走外包的模式，對職業(yè)生涯有沒有影響暫時不好說，

一些人不敢進華為（包括曾經的自己），是怕末尾淘汰，華為的末尾淘汰其實沒那么可怕，相信自己不是最差的那一個，況且華為宣稱對應屆生有兩年的保護期。進華為，本科和碩士區(qū)別不大，區(qū)別只是華為本科生招的少，進華為的機率小，研究生招聘的多，進華為的機率高，研究生在年齡上不占優(yōu)勢，干不了幾年就35了，性價比不如本科生。