羅總您好，首先年終獎(jiǎng)這個(gè)問題并不是屬于法律規(guī)定，必須要為員工發(fā)放的，實(shí)際上很多中小微企業(yè)包括私營(yíng)企業(yè)，他都是沒有年終獎(jiǎng)這個(gè)待遇的。下面我們來看下你說的華為、騰訊還有阿里巴巴都是怎么發(fā)放年終獎(jiǎng)的，在發(fā)年終獎(jiǎng)這件事上，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般來如果我們是準(zhǔn)備發(fā)年終獎(jiǎng)的話，有以下幾種做法。

1、年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？

獎(jiǎng)金的本質(zhì)是讓員工保持一種持續(xù)向上的工作狀態(tài)。我之前參加過一家企業(yè)的年終總結(jié)大會(huì)，給一個(gè)員工發(fā)了3000獎(jiǎng)金，是因?yàn)榘肽昵肮菊骷放茝V告語(yǔ)，這個(gè)員工的廣告語(yǔ)被征用了，那個(gè)時(shí)候沒發(fā)獎(jiǎng)，在年終總結(jié)上領(lǐng)獎(jiǎng)了。像這家企業(yè)當(dāng)時(shí)沒有給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)覺得自己做的微不足道，也就沒有動(dòng)力往這種好的方向發(fā)展，所以獎(jiǎng)金要及時(shí)發(fā)，而不是拖著。

很多企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，年底的時(shí)候才出獎(jiǎng)金發(fā)放方案，年終獎(jiǎng)目的是在明年激勵(lì)員工去獲得高額的獎(jiǎng)金。就像在一場(chǎng)比賽之前，你就告訴員工，第一名10萬，第二名8萬，第二名5萬，為了目標(biāo)去沖獎(jiǎng)金，動(dòng)力當(dāng)然會(huì)更大。其次還可以豐富獎(jiǎng)金的種類：先進(jìn)管理者、業(yè)績(jī)之星、優(yōu)秀員工、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等，獎(jiǎng)金體系的層次豐富一些，不僅僅考量員工的崗位價(jià)值，業(yè)績(jī)能力，貢獻(xiàn)指數(shù)也可以加入獎(jiǎng)金范疇，

2、現(xiàn)在要制定出年終獎(jiǎng)方案：年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？給發(fā)多少？是給1-3個(gè)月薪嗎？

年終獎(jiǎng)可以說是很多企業(yè)的保留項(xiàng)目，有些企業(yè)大方一點(diǎn)，就多發(fā)，有些企業(yè)小氣一點(diǎn)，就少發(fā)或者不發(fā)。在發(fā)年終獎(jiǎng)這件事上，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，如果我們是準(zhǔn)備發(fā)年終獎(jiǎng)的話，有以下幾種做法，固定額度*考核系數(shù)這個(gè)方式是在很多公司都很常用的一種年終獎(jiǎng)發(fā)放方式。公司會(huì)制定一個(gè)固定的額度，例如：1個(gè)月工資；然后，再定一個(gè)考核系數(shù)的范圍，例如：0-2；最后，每個(gè)人系數(shù)的打分了，

一般會(huì)先做一個(gè)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)表。例如：95分以上是2，90分以上是1.6，85分以上是1.2，80分以上是1，70分以上是0.6等等，有了對(duì)應(yīng)表以后，就是每個(gè)人考核了，考核的方式也有多種。如果做得很細(xì)，那就是多維度打分，根據(jù)員工的考勤、工作能力、事故率等等維度來平均，最后算出一個(gè)值，如果做得不細(xì)，也有強(qiáng)制分布的辦法，每個(gè)部門根據(jù)重要程度，分配一定比例的名額，然后強(qiáng)制把人按照表現(xiàn)情況分布到這些分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)。

當(dāng)然，這種年終獎(jiǎng)方式，就沒有和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掛鉤，無論公司賺錢與否，員工的年終獎(jiǎng)變化都不是很大，很多盈利的企業(yè)愿意使用這種方式，但是很多還沒有盈利能力的企業(yè)其實(shí)不愿意這樣做。公司效益*系數(shù)還有一種方式，是按照公司的盈利能力來發(fā)放年終獎(jiǎng)，用的公司也不少，例如，公司今年賺了1000萬，公司拿出20%作為員工的年終獎(jiǎng)，那就是200萬。

這200萬怎么分呢？這就根據(jù)不同員工的職級(jí)，工作表現(xiàn)，有一個(gè)打分，然后匯總后再平均，就可以知道某個(gè)員工能夠拿到的年終獎(jiǎng)是多少了，這種方式會(huì)讓員工在日常工作的時(shí)候，更有積極性。因?yàn)楣举嵉枚?，自己拿得多，?dāng)然，壞處也是有的，如果公司盈利能力差，那么員工積極性就會(huì)很低。當(dāng)然，還有最后一種方式，固定獎(jiǎng)金這就是大鍋飯了，每個(gè)人年終都發(fā)個(gè)幾千塊錢，任何人都一樣，

3、怎么問領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)的事？

通常情況下你沒有必要問。年終獎(jiǎng)也并不是你問了就會(huì)多給你，也不是你不問就沒有，本來就是幾個(gè)大佬上上層決定的事情，你的年終獎(jiǎng)多少其實(shí)與hr也沒有什么關(guān)系，重點(diǎn)在于你的領(lǐng)導(dǎo)給你打多少分。不過你你提到過你之前因?yàn)殡x職，所以，領(lǐng)導(dǎo)承諾給你年終獎(jiǎng)會(huì)漲一些，這個(gè)可信度，不是說沒有，但是微乎其微。所謂的年終獎(jiǎng)漲幅是否能覆蓋你離職跳槽去另外一家公司給你的薪資漲幅，這個(gè)是值得懷疑的，而且你也必須拿到手之后才能知道，

4、領(lǐng)導(dǎo)給你發(fā)的年終獎(jiǎng)很少，要怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通？