當(dāng)時(shí)的可口可樂的售價(jià)才五美分，且最早的可樂包裝是綠色的。起初可口可樂的標(biāo)簽不是作為飲料，它實(shí)際上是一批藥劑師們，想要生產(chǎn)出一種能夠替代糖漿的東西，沒想到竟然陰差陽(yáng)錯(cuò)地演變出了這種結(jié)果，相傳，可口可樂的那位發(fā)明者，他生前僅將可口可樂的具體配方告訴過4個(gè)神秘人，后來(lái)可口可樂被一位賞識(shí)他的伯樂買下了，這才有了大家看到的可口可樂，不過現(xiàn)在的可口可樂，也經(jīng)過了一定的修改，自然也就很少有人可以拿到它真正的配方。

1、可口可樂怎么做出來(lái)的？自己可以配嗎？

謝邀。全球每天消耗近8億份可口可樂，據(jù)說99%的人都喝過，如此稱霸全球的飲料，是怎樣制作出來(lái)的呢？其實(shí)，可口可樂公司本身主要只有一種產(chǎn)品，即高濃縮可口可樂原汁，也被稱為濃縮液?？煽诳蓸饭静辉敢馔嘎稘饪s液生產(chǎn)地點(diǎn)，也不對(duì)外界開放具體的生產(chǎn)流程，這是因?yàn)?，可口可樂的配方，可能是全球頭號(hào)商業(yè)機(jī)密啊。濃縮液生產(chǎn)好之后，被送往全球900多座裝瓶廠，

工廠為了把濃縮液變成飲料成品，需要加水稀釋，再加入甜味劑和二氧化碳。兩大桶的濃縮液，能做出約50萬(wàn)公升的可口可樂，一個(gè)工廠每天能生產(chǎn)包裝450萬(wàn)份可樂，然而，即使是每天接觸濃縮液的工作人員，對(duì)這神秘配方也是一無(wú)所知。工廠將甜味劑、濃縮液和水送進(jìn)容量19000公升的大槽，做出有5成是甜味劑的糖漿，再送上生產(chǎn)線，加水稀釋5.5倍，

然后，在封閉系統(tǒng)中灌入二氧化碳，這樣，就做成了碳酸飲料。最后，裝入瓶罐，就可以出廠銷售了，所有瓶裝廠生產(chǎn)出來(lái)的可樂，口味都需要保持一致，這其實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。為了讓主要原料水能夠盡量中性化，需要先消毒，再經(jīng)過奈米過濾，以確保去除水源的味道和氣味，另外，可口可樂第二種主要成分是甜味劑，全球大多數(shù)國(guó)家使用的甜味劑是糖，而美國(guó)用的是高果糖玉米糖漿，這樣，要保持口味一致就更具挑戰(zhàn)了。

2、可口可樂是如何做營(yíng)銷的？

不講究”狼性營(yíng)銷“法則的可口可樂是如何將營(yíng)銷做到極致的？“狼性營(yíng)銷”似乎已經(jīng)成了營(yíng)銷界的最高法則，所有的企業(yè)都在向它看齊，在中國(guó)，“狼性”似乎已經(jīng)超越了其他所有的一切，貌似營(yíng)銷只要擁有了“狼性”就可以戰(zhàn)勝一切。但是，全球飲料行業(yè)的老大可口可樂，卻是一個(gè)很少講“狼性營(yíng)銷”的企業(yè)，這樣一個(gè)不講狼性的企業(yè)，是如何將營(yíng)銷做到極致的？本文為您揭曉。

營(yíng)銷模式與時(shí)俱進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)可以說是可口可樂在營(yíng)銷方面的一大法寶，80年代，可口可樂進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)空白市場(chǎng)，可口可樂在營(yíng)銷上采取快速占領(lǐng)的方式，將國(guó)外的營(yíng)銷模式搬入中國(guó)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，到九十年代，可口可樂在營(yíng)銷方式開始本土化。可口可樂宣傳的核心價(jià)值觀與中國(guó)傳統(tǒng)文化開始融合，力求貼近消費(fèi)者，迎合消費(fèi)者的消費(fèi)需求，

到二十一世紀(jì)，可口可樂把握中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在營(yíng)銷上開始實(shí)施差異化。可口可樂在廣告宣傳推廣、渠道營(yíng)銷等方面都拉開了與市場(chǎng)上其他品牌的差異，可口可樂的這種與時(shí)俱進(jìn)的精神本質(zhì)上一種以消費(fèi)者為核心的品質(zhì)。飲料行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，產(chǎn)品的單筆利潤(rùn)空間較小，可口可樂要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須面向市場(chǎng)，無(wú)處不在地服務(wù)消費(fèi)者，貼近消費(fèi)者，探究日益變化的消費(fèi)需求，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，并不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代以滿足日益變化的消費(fèi)需求。

?可口可樂從剛進(jìn)入市場(chǎng)的初期，以濃縮劑、品牌擁有者自居，逐漸演變?yōu)榇蛟炝己玫闹袊?guó)企業(yè)公民形象，這種營(yíng)銷模式的根本轉(zhuǎn)變是其創(chuàng)新式地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展變化，摸清市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)探索一條獨(dú)具特色的企業(yè)發(fā)展道路，堪稱與時(shí)俱進(jìn)的典范，營(yíng)銷傳播表里如一，堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任感可口可樂在塑造追求健康、充滿活力、積極向上、崇尚文明的品牌形象方面，不僅僅依靠廣告宣傳，而是真真切切的體現(xiàn)在其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之上。

可口可樂承擔(dān)良好企業(yè)公民的身份方面，不僅啟動(dòng)愛心助學(xué)計(jì)劃、贊助奧運(yùn)活動(dòng)、捐助WWF保護(hù)長(zhǎng)江流域等淡水河流域，還與商務(wù)部、水利部合作協(xié)助改善國(guó)內(nèi)水資源等進(jìn)行一系列低碳、環(huán)?；顒?dòng)，可口可樂對(duì)健康、環(huán)保理念的推廣不斷以身作則，以真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象贏得了消費(fèi)者的支持與厚愛，其理念與行動(dòng)始終如一，永遠(yuǎn)保持內(nèi)外兼修一體化的良好企業(yè)形象。