追根溯源，企業(yè)的文化與締造者的性格決定會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，我們說物以類聚，人以群分，不管多么優(yōu)秀的人才，當他的理念與企業(yè)開創(chuàng)者賦予的企業(yè)文化發(fā)生矛盾與沖突，而又無法調(diào)和時，只得離開.1中國民營企業(yè)起步較晚而且都艱難，雪雨風霜中摸爬滾打，沉淀了開創(chuàng)者獨特堅韌的個性與至高無上的權(quán)威，如果對其個性缺乏理解而冒犯了其權(quán)威，離開是唯一的行為.2大權(quán)獨攬，一言九鼎在企業(yè)起步時，為增加個人魅力與對群眾的凝聚力是必須的.但當企業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展起來，尤其是上了規(guī)模后，個人權(quán)力就要受到約束，否則，人才縱使還在麾下也會噤若寒蟬，起不了應有的作用.3萬達董事長王健林為行伍出身，軍隊的紀律和作風都揉進了企業(yè)管理。
1、萬達影視原總經(jīng)理袁鑫離職，三年內(nèi)已有3位總經(jīng)理離職，萬達為何留不住人？
在公司內(nèi)說一不二,下級請示問題也就果斷堅決的一兩句話,沒有商議余地.他下達指示時更是干脆利索,不容分辨,照章執(zhí)行就是.其嚴于律己的風格躍然紙上,部隊締造的性格絲毫沒有改變,對公司的民主作風的形成有一定的負面影響.4公司內(nèi)如果有閱歷資歷與之相提并論的人來提醒約束下,但不會出現(xiàn)人才頻繁流失現(xiàn)象,問題癥結(jié)在于刻板的行政命令下,部下執(zhí)行效果又不令人滿意,長此以往,所謂的人才也成庸才,不走誰走呢?老祖宗創(chuàng)字時\
追根溯源,企業(yè)的文化與締造者的性格決定會出現(xiàn)這一現(xiàn)象,我們說物以類聚,人以群分,不管多么優(yōu)秀的人才,當他的理念與企業(yè)開創(chuàng)者賦予的企業(yè)文化發(fā)生矛盾與沖突,而又無法調(diào)和時,只得離開.1中國民營企業(yè)起步較晚而且都艱難,雪雨風霜中摸爬滾打,沉淀了開創(chuàng)者獨特堅韌的個性與至高無上的權(quán)威,如果對其個性缺乏理解而冒犯了其權(quán)威,離開是唯一的行為.2大權(quán)獨攬,一言九鼎在企業(yè)起步時,為增加個人魅力與對群眾的凝聚力是必須的.但當企業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展起來,尤其是上了規(guī)模后,個人權(quán)力就要受到約束,否則,人才縱使還在麾下也會噤若寒蟬,起不了應有的作用.3萬達董事長王健林為行伍出身，軍隊的紀律和作風都揉進了企業(yè)管理。
