手機行業(yè)并不是聯(lián)想的主營業(yè)務，聯(lián)想最大的主營業(yè)務是PC.行業(yè)，也是聯(lián)想最驕傲的地方，巔峰時期的電腦銷量達到全球第一。*聯(lián)想控股是柳傳志領(lǐng)導，中科院有30%股份是最大股東，主要業(yè)務是多元化投資，旗下包括聯(lián)想集團，拉卡拉，佳沃農(nóng)業(yè)，神舟租車，弘毅資本，盧森堡銀行等國內(nèi)外各行業(yè)企業(yè)，其中不乏涉及國計民生的優(yōu)秀企業(yè)。

1、聯(lián)想現(xiàn)在主營業(yè)務是什么？

鑒于行外人很多確實不知道，我就多打幾個字說一下。你想問聯(lián)想控股還是聯(lián)想集團？*聯(lián)想控股是柳傳志領(lǐng)導，中科院有30%股份是最大股東，主要業(yè)務是多元化投資，旗下包括聯(lián)想集團，拉卡拉，佳沃農(nóng)業(yè)，神舟租車，弘毅資本，盧森堡銀行等國內(nèi)外各行業(yè)企業(yè)，其中不乏涉及國計民生的優(yōu)秀企業(yè)，*聯(lián)想集團是楊元慶領(lǐng)導，主營分為三大業(yè)務集團：智能設備（pc，Pad，手機，智能終端等，Moto業(yè)務裝在這里），數(shù)據(jù)中心（收購IBM的業(yè)務裝在這里，有服務器，存儲，超算，軍工核高基自主可控設備，解決方案等，其中pc和超算是世界第一），創(chuàng)投（投資各類科技產(chǎn)品企業(yè)，其中包括了寒武紀芯片，蔚來汽車等科技獨角獸）----以上為公開資料真實客觀的回答，不帶任何主觀評價和所謂真相解讀！很多事情真的不是那么簡單，不多說了！。

2、華為和聯(lián)想到底是怎么樣拉開差距的，其邏輯是什么？

聯(lián)想跟華為怎么拉開差距？這問題其實挺有意思的，其實這里面涉及了很多內(nèi)部政策制定，其中不可謂不復雜，所以其中緣由考拉不好枉自評判，在下面我會談談個人對于這兩家公司的看法，聯(lián)想其在國內(nèi)市場最輝煌的時期應該是在13年，當時聯(lián)想與華為、酷派、中興合稱“中華酷聯(lián)”，共同占領(lǐng)國內(nèi)手機市場。不過在經(jīng)歷一段時間的輝煌后，聯(lián)想的手機銷量卻日益下降，導致聯(lián)想銷量下降的兩個主要原因是:1、國內(nèi)小米、魅族崛起，國內(nèi)迎來“性價比”的天下2、聯(lián)想故步自封，戰(zhàn)略決策失誤，還活在曾經(jīng)的輝煌當中，沒有意識到市場風向轉(zhuǎn)變，最終導致聯(lián)想手機的沒落，

不過手機行業(yè)并不是聯(lián)想的主營業(yè)務，聯(lián)想最大的主營業(yè)務是PC.行業(yè)，也是聯(lián)想最驕傲的地方，巔峰時期的電腦銷量達到全球第一。但是在這一兩年，聯(lián)想在PC行業(yè)也是漸露頹勢，頗有走下坡路的趨勢，同時由于聯(lián)想的營銷策略問題(國外便宜，國內(nèi)貴)，聯(lián)想在國內(nèi)市場也不受消費者待見，相比國內(nèi)其他廠商國內(nèi)便宜國外貴的價格，聯(lián)想這一營銷策略頗有胳膊肘往外拐的嫌疑，最終也難得如今兩頭不是人的局面。

華為相較聯(lián)想，華為戰(zhàn)略決策者任正非的眼光就比較超前，也正是有任正非的高瞻遠矚，在14年國內(nèi)廠商大洗牌之時，華為并沒有走其他三位兄弟的后路，被市場淘汰，反而頗有越做越大的趨勢，華為為什么能成功，筆者認為有以下幾點原因眼光超前善于把握市場風向，隨機應變，及時嗅到了手機市場風向變化技術(shù)儲備眼光超前的人也許不會輕易被市場淘汰，但終究是投機者，所以并不穩(wěn)妥。

而任正非也清醒的意識但這一點，所以就算是在華為公司最艱難的時刻，任正非依舊沒有放棄技術(shù)的研發(fā)，而正是因為有任正非的堅持，華為才能走到今天，成為5G時代引領(lǐng)者，考拉總結(jié)華為跟聯(lián)想的起跑線其實是一致的，只是因為兩者不同的選擇和決策才最終導致兩者走向不同的道路。在這里我們不評判聯(lián)想的對錯與否，也不討論聯(lián)想國內(nèi)外不同的銷售策略，

拋開這些不談，聯(lián)想在這里面里確實是一直走下坡路，這里指的技術(shù)跟銷量。舉個簡單的例子，華為聯(lián)想就像是一個班里兩個最聰明的學生，但可惜聯(lián)想不懂察言觀色，而且在取得一點小成績后就沾沾自喜，始終原地踏步，而且不懂跟班里的同學打好關(guān)系，反而為了追求其他班同學的友誼忽略自己班里的同學利益，而華為更像是一個穩(wěn)重的天才，穩(wěn)扎穩(wěn)打，并且還會積極給自己班里的學生謀求利益，所以更受班里的同學歡迎。

3、聯(lián)想作為公眾公司，大家覺得聯(lián)想的社會責任盡到自己義務了嗎？

聯(lián)想社會責任給了美國，有高度的問題，答一個強調(diào)一點，企業(yè)有雙重責任，經(jīng)濟責任和社會責任，我以為，聯(lián)想承擔了經(jīng)濟責任，但是他的社會責任給了美國。首先，企業(yè)應該承擔并履行好經(jīng)濟責任，最直接地說就是盈利，盡可能擴大銷售，降低成本，正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益，這個層面聯(lián)想口碑不好，尤其是客服維護其次，企業(yè)在遵紀守法方面作出表率，當前看，這個問題涉及不到很多，在遵守所有的法律、法規(guī)，帶動企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀守法，共建法治社會方面，我們也看不到什么負面的東西第三，倫理責任是社會對企業(yè)的期望，這個可就是聯(lián)想出現(xiàn)問題的方面了。