如何做好 銀行追究內(nèi)部責(zé)任？如何有效管理行業(yè)風(fēng)險銀行銀行 內(nèi)控工作總結(jié)銀行內(nèi)控工作總結(jié)1自總行在XX開展內(nèi)控綜合評價工作以來，全行高度重視內(nèi)控工作。將內(nèi)控作為一項重要工作，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行的制度和措施的前提下，根據(jù)分行的實際情況，努力完善和細(xì)化內(nèi)控管理制度，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)財產(chǎn)的完整性，確保各項的管理，決策者的管理方針和決策能夠順利實施，工作效率和經(jīng)濟效益得以提高，本行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理相結(jié)合的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作流程、降低金融風(fēng)險方面發(fā)揮了積極作用。

譚銀行是經(jīng)營貨幣的高風(fēng)險行業(yè)，尤其是農(nóng)村商業(yè)銀行作為地方金融機構(gòu)，資產(chǎn)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，內(nèi)控是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。但目前農(nóng)村商業(yè)銀行處于改革發(fā)展的初級階段，系統(tǒng)改造和業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)繁重，導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)相對落后，對潛在風(fēng)險排查不力。因此，迫切需要建立一套權(quán)責(zé)明確、相互制約、運行有序的內(nèi)控機制，以適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)新形勢銀行運營發(fā)展的需要。

一是缺乏對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的有效制度措施，如組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、工作考核、獎懲辦法、責(zé)任追究等。二是業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、貸款風(fēng)險預(yù)警體系和內(nèi)控監(jiān)督檢查評價機制不健全。三是缺乏應(yīng)對火災(zāi)、搶劫等安全突發(fā)事件的應(yīng)急措施和預(yù)案。第四，客戶信用等級評估制度、中間業(yè)務(wù)管理制度、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理制度沒有完全制定，使得這些業(yè)務(wù)操作無章可循。

1。進(jìn)一步深化內(nèi)控制度建設(shè)(1)完善崗位制度，落實崗位牽制和監(jiān)督的基本原則，完善內(nèi)部崗位制度，將每項業(yè)務(wù)劃分為詳細(xì)的流程和職責(zé)，然后有針對性地設(shè)置工作崗位。同時從記賬、審核、支付、監(jiān)督等角度。通過這樣的崗位細(xì)化和分離，可以明確規(guī)定和落實每個崗位的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)利，起到崗位牽制和監(jiān)督的作用。

審計崗位人員應(yīng)對銀行的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的措施，如跟蹤調(diào)查、重點監(jiān)控、抽樣調(diào)查等。(二)加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展薄弱環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)為了最大限度地滿足客戶對銀行業(yè)務(wù)的需求，適應(yīng)市場競爭形勢，業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展是銀行發(fā)展的必由之路，但也是銀行管理運作中的薄弱環(huán)節(jié)。

時間的腳步無聲無息，在我們不知不覺中慢慢流逝。轉(zhuǎn)眼間，又到了我們寫年度工作總結(jié)的時候了。以下是我整理的“-3內(nèi)控經(jīng)理年度工作總結(jié)(5篇精選)”僅供大家參考。歡迎閱讀本文。第一章:-3 內(nèi)控經(jīng)理年度工作總結(jié)自20xx年總行開展內(nèi)控綜合評價以來，我行高度重視內(nèi)控管理工作，把內(nèi)控作為一項重要工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度和規(guī)定，努力完善和細(xì)化內(nèi)控管理體系，做好各項精細(xì)化管理。為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)財產(chǎn)完整，確保會計核算等信息的準(zhǔn)確性和財務(wù)收支的合法性，使決策者的經(jīng)營方針和決策得以順利實施，提高工作效率和經(jīng)濟效益，本行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和/或。

內(nèi)控合規(guī)工作重點在八個方面:一是全面推進(jìn)內(nèi)控的制度建設(shè)，提升內(nèi)控的管理水平；二是完善合規(guī)管理體系，強化各項合規(guī)管理工作；三是強化操作風(fēng)險識別、評估和監(jiān)控能力，有效發(fā)揮操作風(fēng)險管理的作用；四是創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，增強監(jiān)督檢查效果；第五，完善反洗錢機制，依法履行反洗錢職責(zé)；第六，加強外部監(jiān)督和協(xié)調(diào)，充分利用外部審計和檢查結(jié)果；第七，加強信息研究，提升工作價值；八是加強機構(gòu)隊伍建設(shè)，全面履行各項職責(zé)，確保各項任務(wù)有效完成。

內(nèi)容預(yù)告:農(nóng)信社改制成立農(nóng)商銀行后，公司的公司治理水平和經(jīng)營機制發(fā)生了重大變化，農(nóng)商銀行基層網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展和績效考核壓力空前加大。如何加強內(nèi)控內(nèi)部管理和案件防范，確保資金和從業(yè)人員安全，大力促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展銀行，我認(rèn)為基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人應(yīng)做到以下幾點:一是思想上高度重視。防控案件是銀行生存發(fā)展的底線?；鶎泳W(wǎng)點負(fù)責(zé)人要牢固樹立“防案無小事，責(zé)任重于泰山”的意識，將這一要求貫穿于經(jīng)營管理的每一個步驟和細(xì)節(jié)。

注重當(dāng)前利益，忽視長遠(yuǎn)利益；在任務(wù)的壓力下，片面追求業(yè)務(wù)指標(biāo)，犧牲內(nèi)部管理，犧牲規(guī)章制度的約束，最終可能導(dǎo)致案件或嚴(yán)重違規(guī)。因此，基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人應(yīng)立即糾正重發(fā)展、輕管理、輕案件防控的偏頗思維，始終克服麻痹大意、放任自流、心存僥幸的思維。謹(jǐn)慎內(nèi)控應(yīng)根據(jù)本網(wǎng)點實際情況制定內(nèi)部管理措施，確保案防體系的全面性和有效性。

近日，孟村辦事處結(jié)合合規(guī)文化建設(shè)和案件防控“四項行動”開展，開展了如何處理業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理關(guān)系的大討論。取得了良好的效果。通過討論，提高了認(rèn)識，理清了關(guān)系，教育了員工，增強了工作的主動性和執(zhí)行力，夯實了業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)控管理的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部控制是銀行管理的兩大主題?；鶎咏鹑跈C構(gòu)的管理者正確認(rèn)識和把握二者的關(guān)系尤為必要。

一、科學(xué)認(rèn)識業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控的辯證關(guān)系。首先要深刻認(rèn)識到，它們統(tǒng)一于企業(yè)生存發(fā)展的全過程，目標(biāo)一致，目的都是為了實現(xiàn)又好又快發(fā)展。兩者的實現(xiàn)是建立在員工有效運作的基礎(chǔ)上的。其次，兩者相輔相成，缺一不可。一方面，只有做好內(nèi)控才能更好的保證業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展只能是曇花一現(xiàn)。另一方面，不能因為強調(diào)內(nèi)控就放松業(yè)務(wù)發(fā)展，不能脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。內(nèi)控成了無根無源之水的樹。

銀行內(nèi)控工作總結(jié)1自總行在XX開展內(nèi)部控制綜合評價以來，我行高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控作為一項重要工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級行的工作，努力完善和細(xì)化內(nèi)控管理體系，做好各項精細(xì)化管理。為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)財產(chǎn)完整，確保會計核算等信息的準(zhǔn)確性和財務(wù)收支的合法性，使決策者的經(jīng)營方針和決策得以順利實施，提高工作效率和經(jīng)濟效益，本行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和/或。

如下:制定統(tǒng)一的合規(guī)制度。根據(jù)銀行銀行★★789/12《員工違規(guī)扣分管理實施細(xì)則(試行),制定符合本行的相關(guān)制度。如問責(zé)應(yīng)遵循“事實清楚、證據(jù)確鑿、責(zé)任明確、處理得當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法、權(quán)責(zé)對等、逐級問責(zé)”的原則，根據(jù)事件性質(zhì)、風(fēng)險損失、社會影響等情況進(jìn)行追究。，在核實相關(guān)人員責(zé)任的基礎(chǔ)上。

事件發(fā)生后，應(yīng)在充分調(diào)查、查清事實的基礎(chǔ)上，根據(jù)責(zé)任人在引發(fā)事件中的作用以及事件造成的風(fēng)險和損失的性質(zhì)、影響和程度，客觀公正地界定責(zé)任人的責(zé)任，作為問責(zé)的依據(jù)。責(zé)任追究以“扣、賠、罰、警告、走、送”的處罰措施為主要內(nèi)容?？鄯?即按照★★ 銀行員工違章扣分管理細(xì)則(試行)中的扣分標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的違章扣分。賠償:即當(dāng)事人、制止者、知情人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人，根據(jù)其責(zé)任大小，按不同比例賠償事件造成的經(jīng)濟損失。

問題太寬泛，沒有指定行業(yè)，很難回答。一是做好項目質(zhì)量審核。按照《關(guān)于印發(fā)中國工商局銀行山東省分行優(yōu)秀稽核項目評選試行辦法的通知》要求，認(rèn)真開展做好合規(guī)檢查、內(nèi)控評價、常規(guī)稽核、非現(xiàn)場稽核等檢查工作，進(jìn)一步提高檢查效果、質(zhì)量和工作水平。二是做好檢查發(fā)現(xiàn)問題的匯編。

三是做好反洗錢工作。按照省銀行和地方人民銀行關(guān)于反洗錢的工作要求，做好當(dāng)前反洗錢工作，加強分析識別，提高可疑交易和可疑行為報告的數(shù)量和質(zhì)量，四是做好信息反映。充分利用內(nèi)控合規(guī)工作動態(tài)作為轄內(nèi)舉報內(nèi)控工作動態(tài)、溝通內(nèi)控管理經(jīng)驗、溝通內(nèi)控文化的平臺和載體，加強與各行的信息交流，推動/123，五是搞好技術(shù)競賽。