初中畢業(yè)的李嘉誠(chéng)為什么能成為華人的首富。最大限度的也應(yīng)該是李嘉誠(chéng)為什么鮮少失敗，李嘉誠(chéng)之所以取得這次競(jìng)標(biāo)的成功，除了給出最大的誠(chéng)意之外，其次就是李嘉誠(chéng)本人在精細(xì)研究置業(yè)公司的短板，大公司一般都很自負(fù)，大的方向做的非常好，但是往往忽略了細(xì)節(jié)，而李嘉誠(chéng)之所以能夠勝出，就是因?yàn)樵诩?xì)節(jié)方面做的非常出色，除此之外，李嘉誠(chéng)個(gè)人在商界也積累了很好的信譽(yù)，為李嘉誠(chéng)這次競(jìng)標(biāo)成功，奠定了基礎(chǔ)。

1、李嘉誠(chéng)為什么能成功？

李嘉誠(chéng)的成功有許多人都進(jìn)行過大量的分析，這里所說一個(gè)大家沒怎么關(guān)注過的點(diǎn)：李嘉誠(chéng)很懂得“洋為中用”。美國(guó)杜蘭大學(xué)甫理曼商學(xué)院副院長(zhǎng)李志文認(rèn)為，在文化整合方面，李嘉誠(chéng)的經(jīng)歷值得借簽，他表示，李嘉誠(chéng)是華人里面成功運(yùn)用洋兵洋將的，他的企業(yè)里面在上世紀(jì)70年代就開始用高級(jí)的外國(guó)雇員；80年代時(shí)，80%的高級(jí)主管都是外國(guó)人，到了90年代末期，開始全球并購(gòu)了，采取的戰(zhàn)略是德國(guó)經(jīng)理買德國(guó)的公司，英國(guó)經(jīng)理買英國(guó)的公司，由此將整個(gè)學(xué)習(xí)過程在嚴(yán)格的控制、監(jiān)管下完成，最終保證了風(fēng)險(xiǎn)的控制。

《孫子兵法》說：善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國(guó)，因糧于敵，故兵食可足也，善于運(yùn)作市場(chǎng)的人，在市場(chǎng)導(dǎo)入期會(huì)做好充分的人力、物力、財(cái)力及策略準(zhǔn)備，并按照公司統(tǒng)一的營(yíng)銷戰(zhàn)略因地制宜地組織最切合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際的本地化管理策略和促銷戰(zhàn)術(shù)，在堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值取向的基礎(chǔ)上盡可能地利用市場(chǎng)當(dāng)?shù)乜梢岳玫母黝愘Y源（其中文化資源最為關(guān)鍵），這樣市場(chǎng)擴(kuò)張一氣呵成，資金回?cái)n也快，以回?cái)n資金再投資市場(chǎng)，達(dá)到以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的目的，這樣就可以減少企業(yè)投資資金的壓力。

2、初中畢業(yè)的李嘉誠(chéng)為什么能成為華人首富？

謝邀！初中畢業(yè)的李嘉誠(chéng)為什么能成為華人的首富？李嘉誠(chéng)的身價(jià)可能達(dá)到了百億以上，能夠從初中畢業(yè)生發(fā)展為世界上知名的首富。知道李嘉誠(chéng)生活很低調(diào)，有時(shí)到街上小吃鋪吃一頓飯。從來不講究什么排場(chǎng)，據(jù)講，一次出門兒的時(shí)候。上車時(shí)從口袋里掉出一個(gè)硬幣，滾到了下水道，馬上叫人一定要找著這個(gè)硬幣。多人的努力，從下水道的淤泥當(dāng)中找到了這塊硬幣，

別人說為了那么一點(diǎn)錢，何必費(fèi)那么大力氣才找到。李嘉誠(chéng)說，一個(gè)硬幣雖小，她是財(cái)神爺。不能讓財(cái)神爺受難，一定要就這個(gè)財(cái)神。一個(gè)富豪對(duì)一角錢那么重視，可見，李嘉誠(chéng)的財(cái)富是從一點(diǎn)一滴積累起來的，他對(duì)每一個(gè)金幣都能夠精打細(xì)算。從不失手，他不是愛財(cái)如命。但是他珍惜每一角錢，值得我們大家學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在有許多人拿錢不當(dāng)回事兒，

3、李嘉誠(chéng)為什么從不失?。?/strong>

沒有人能夠從不失敗，巴菲特不能、李嘉誠(chéng)也不能，企業(yè)會(huì)有起起落落，很難百年平順，投資也沒有人未卜先知，“夜路走多了難免碰上鬼”不是么？因此這個(gè)題目就是個(gè)失敗的題目。最大限度的說，也應(yīng)該是李嘉誠(chéng)為什么鮮少失敗，李嘉誠(chéng)，甚至巴菲特，都是因?yàn)榇罅康某晒Π咐煌茝V，營(yíng)造了一個(gè)超人的形象，而不再有人關(guān)注他們的失敗而已，但是他們自己卻從沒有掉以輕心，更加注重總結(jié)每次失敗的教訓(xùn)，為過后的投資敲警鐘。

事實(shí)上，這種心態(tài)也是他們能盡量規(guī)避失敗的關(guān)鍵，李嘉誠(chéng)的幾次失敗案例其實(shí)也都很有名，比如：1993年收購(gòu)美麗華酒店集團(tuán)失敗在當(dāng)時(shí)就很轟動(dòng)，背后原因是恒基集團(tuán)的介入而導(dǎo)致最終放棄收購(gòu)。百佳超市多次進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，最終鎩羽而歸在上海街邊巷尾也曾一度成為談資，另外，2002年9月李嘉誠(chéng)開始投資歐洲的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，五六年的時(shí)間投資了約1600-1700億港幣，最終賣給一家德國(guó)電信公司時(shí)，只賣了1400億港幣，兩三百億的虧損。

4、為什么李嘉誠(chéng)這么牛？

誠(chéng)信贏天下！毫無疑問，李嘉誠(chéng)是一名出色的商人，商人什么最重要，自然是誠(chéng)信！可以說，李嘉誠(chéng)有近日的成績(jī)，與他的誠(chéng)信是密不可分的！誠(chéng)信贏得翻身的機(jī)會(huì)上個(gè)世紀(jì)70年代，香港經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，于是香港開始決定要啟動(dòng)一項(xiàng)浩瀚的工程-地鐵，首期工程是從九龍觀塘為起點(diǎn)，通過海底隧道，最后抵達(dá)香港島中環(huán)，這條線路長(zhǎng)達(dá)15.6公里，需要資金205億！雖然資金有香港實(shí)力雄厚的各大銀行和企業(yè)提供，地鐵部門擔(dān)保，想銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，大家都知道，地鐵是個(gè)很難盈利的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)香港地鐵部門也意識(shí)到了，所以，想到了一個(gè)方法，來解決地鐵長(zhǎng)期不盈利的現(xiàn)象，那就是聯(lián)合地產(chǎn)公司，在地鐵上蓋物業(yè)，開發(fā)房地產(chǎn)，來實(shí)現(xiàn)盈利！而當(dāng)時(shí)規(guī)劃的15個(gè)地鐵站，有兩個(gè)站是香港的“寶貝”，一個(gè)是金鐘站，另一個(gè)就是中環(huán)站。