放在社會發(fā)展的大背景下就不難理解，為什么邯鄲留不住人才。萬達的王健林是個非常努力的人，這幾年萬達向許多方面去努力轉(zhuǎn)型，萬達前兩年與百度等合作投資50億搞互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果失敗了，萬達投資旅游項目在吉林長白山投資200億全部打了水漂，萬達搞百貨敗給了電商，萬達搞文旅項目也失敗了，萬達是努力的，王健林是一個非常優(yōu)秀而且非常努力的企業(yè)家，可是他現(xiàn)在是做多錯多，找不到方向了，問題不在萬達的身上，問題也不在王健林的身上，是時代變化太快了，當我國經(jīng)濟簡單粗放的模式結(jié)束后，其實大部分企業(yè)都找不方向了。

1、為什么邯鄲留不住人才？

評論里有人總結(jié)的很好，在這只談個人體會和看法。邯鄲在國家改革開放之前，受計劃經(jīng)濟的政策影響，上大學(xué)和中專的畢業(yè)生國家包分配，人們以能進政府部門和國企為榮，俗稱“吃皇糧”，是周圍人羨慕的對象，邯鄲的棉一棉二鋼鐵廠煤礦等國企是眾人眼里的“香餑餑”，隨著國家經(jīng)濟政策的變化，計劃經(jīng)濟變成市場經(jīng)濟，國家不再包分配，人才和用人單位雙向選擇，人才流動加劇，由小地方向大城市集中。

人口流動的趨勢不減，我國城鎮(zhèn)化水平的提高是個例證，八十年代我們經(jīng)常說“十億人口八億農(nóng)民”，2018年我國城鎮(zhèn)化率達59.58%，這在歷史上是罕見的人口大遷移（和歷史上因戰(zhàn)亂和饑餓導(dǎo)致的人口遷移性質(zhì)不同），農(nóng)村人口急劇減少是主要特征。地里收入有限，農(nóng)業(yè)機械化程度大大提高，解放了生產(chǎn)力，農(nóng)民選擇外出打工，在我們河北包括邯鄲，越是北京天津這些大城市工資水平越高，是農(nóng)民工的首選地，其次是省會城市，再其次是邯鄲一類的城市，

不要說大學(xué)生，農(nóng)民工都愿意往大城市跑。放在社會發(fā)展的大背景下就不難理解，為什么邯鄲留不住人才？不是人才的問題，也不是邯鄲的問題，在吸引人才方面，沿海發(fā)達地區(qū)和一線城市、省會城市具有先天優(yōu)勢，所以出現(xiàn)了北京都市圈、長三角都市圈、粵港澳大灣區(qū)等，很多省會城市在省內(nèi)一城獨大，像河南的鄭州、湖北的武漢、陜西的西安等，除此之外的城市日子大多不太好過。

2、許多私企為什么留不住人？

老板不懂管理，不懂用人，是首要原因，在私企，你會發(fā)現(xiàn)老板就是皇帝，一個人說了算，凌駕于制度之上。所有的制度都是給員工定的，想罰就罰，想罵就罵，薪資想降就降，制度說廢就廢，員工說辭就辭，沒有道理可講，可謂無法無天，就因為他是老板！把員工當成花錢買來的賺錢工具，只想盡情用，不想保養(yǎng)，沒用了就一腳踢開。所以，瘋狂加班，無休止地工作，

3、萬達影視原總經(jīng)理袁鑫離職，三年內(nèi)已有3位總經(jīng)理離職，萬達為何留不住人？

在公司內(nèi)說一不二,下級請示問題也就果斷堅決的一兩句話,沒有商議余地.他下達指示時更是干脆利索,不容分辨,照章執(zhí)行就是.其嚴于律己的風(fēng)格躍然紙上,部隊締造的性格絲毫沒有改變,對公司的民主作風(fēng)的形成有一定的負面影響.4公司內(nèi)如果有閱歷資歷與之相提并論的人來提醒約束下,但不會出現(xiàn)人才頻繁流失現(xiàn)象,問題癥結(jié)在于刻板的行政命令下,部下執(zhí)行效果又不令人滿意,長此以往,所謂的人才也成庸才,不走誰走呢?老祖宗創(chuàng)字時\

追根溯源,企業(yè)的文化與締造者的性格決定會出現(xiàn)這一現(xiàn)象,我們說物以類聚,人以群分,不管多么優(yōu)秀的人才,當他的理念與企業(yè)開創(chuàng)者賦予的企業(yè)文化發(fā)生矛盾與沖突,而又無法調(diào)和時,只得離開.1中國民營企業(yè)起步較晚而且都艱難,雪雨風(fēng)霜中摸爬滾打,沉淀了開創(chuàng)者獨特堅韌的個性與至高無上的權(quán)威,如果對其個性缺乏理解而冒犯了其權(quán)威,離開是唯一的行為.2大權(quán)獨攬,一言九鼎在企業(yè)起步時,為增加個人魅力與對群眾的凝聚力是必須的.但當企業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展起來,尤其是上了規(guī)模后,個人權(quán)力就要受到約束,否則,人才縱使還在麾下也會噤若寒蟬,起不了應(yīng)有的作用.3萬達董事長王健林為行伍出身，軍隊的紀律和作風(fēng)都揉進了企業(yè)管理。