份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢。樂視硬件為手機、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，前面提到樂視反復(fù)倡導的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是。

1、樂視到底是一家什么樣的公司？

當下國內(nèi)的手機大廠，筆者認為品牌價值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對于樂視，由于受樂視手機樂1的“ID無邊框”的影響，一直對樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機圈的所謂生態(tài)，主要指手機硬件、手機應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面。

目前手機生態(tài)做得最成功的當屬蘋果生態(tài)無疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營，這種生態(tài)模式很難模仿，個中優(yōu)缺點我們暫時不討論，前面提到樂視反復(fù)倡導的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，

硬件家家有，所以這個公式可進一步簡化為：樂視生態(tài)=樂視視頻。當今國產(chǎn)手機同質(zhì)化競爭非常嚴重，每家手機大廠都在尋找突破點，樂視一直以“生態(tài)”為突破，市場宣傳的主題也是生態(tài)，目前應(yīng)該說在同行中也算比較成功，但筆者認為其離真正的生態(tài)還要走很長的路，筆者認為，理想的手機生態(tài)應(yīng)該是建立一個開發(fā)級的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個人一起參與進來的才是真正的生態(tài)圈。

2、樂視網(wǎng)2020年還能恢復(fù)上市嗎？大概在什么時候？什么條件下？

這個我不能說，怎么樣？今年能不能恢復(fù)上市？以后肯定能恢復(fù)上市的，因為樂視網(wǎng)，我很看好，再說了，賈躍亭拿了錢，他是去做汽車了呀，他又不是去花天酒地了，花么肯定花掉一點的，沒有全部花掉，樂視網(wǎng)要么就是破產(chǎn)重組，然后樂視現(xiàn)在所有相關(guān)的那些重資產(chǎn)的相關(guān)的企業(yè)都已經(jīng)分割掉了，就剩一個殼了，每年說虧一兩百個億，那哪來那么多錢？虧嗎？，現(xiàn)在么？主要是孫紅斌特意這么做的，特意說唉，你叫說每年虧200個一好了，那這個時候賈躍亭承受不了這個壓力，就只能把ff91，法拉利汽車，入駐樂視，這時候的話就有表現(xiàn)了，或者不入駐樂視也沒事，就總代理商總代理權(quán)給樂視，這個時候樂視的股價將會有所表現(xiàn)，首先要重組成功，還有一種可能，樂視網(wǎng)被孫紅斌借殼上市，融創(chuàng)地產(chǎn)，然后在國內(nèi)借殼樂視上市，還有一種可能，樂視網(wǎng)的所有負資產(chǎn)，所有的投資人共同承擔，這個時候也會出現(xiàn)一個爆炒的現(xiàn)象，只要概念好，確實也在執(zhí)行，產(chǎn)品也做出來了，然后又把所有債權(quán)人綁在一起了，就是虧的話，大家一起承擔，賺錢了，大家一起享受這個蘋果，那這個時候也會出現(xiàn)一個爆炒的現(xiàn)象，首先要重組成功。