說白了就是借錢來投資,其先決條件是投資項目的回報率要高于債務(wù)成本,比如說銀行的利息成本,否則這筆投資就沒有意義,甚至還會帶來虧損。有項目沒錢投資,可以通過以下方式找到投資方一、主動找投資方一是通過各種投資平臺找到投資方,將項目情況和資金需求告知投資方,申請投資。
1、怎么找天使投資?
你這個問題犯了跟很多需要融資的創(chuàng)業(yè)者一樣的錯誤!為什么這么講呢?如果你是想得到你想要的答案,那么你就要把你的問題描述清楚。融資是一個非常復雜的事情,如果你想通過頭條的問答來得到尋找投資人的有用信息,至少以下幾方面的信息你要公布出來:第一你的產(chǎn)品是個什么情況?就是簡單介紹一下你的產(chǎn)品。我估計我這么講,可能很多人還是不知道怎么描述自己的產(chǎn)品,
第二,你的團隊是個什么情況?你的項目發(fā)展的計劃如何?第三你需要多少資金?這些資金主要用于做什么?這些資金以什么方式進入你的公司?就是是給這些投資人股權(quán)呢,還是給他利息或者是給他相應(yīng)的產(chǎn)品?第四是你能給這些投資你的人多少回報,什么時候回報。你提問的問題越簡單,越難以回答你,結(jié)果就會有很多人給你一些浪費你時間的答案,與其這樣不如你多花個十幾分鐘甚至半個小時去把你的問題描述清楚,讓看得懂問題的人,或者是能夠幫助你的人,給你一個你想要的答案!及時溝通成本,在創(chuàng)業(yè)過程中是一個非常大的投入!。
2、我要找投資,需要怎么做?
首先你要清楚你要做什么項目,你的項目處于什么時期,你對項目本身如何規(guī)劃,商業(yè)模式和盈利模式是否清晰,你對你要做的行業(yè)是否有非常豐厚的經(jīng)驗,這些自身的情況自我認知清楚后,你才能確定你要找什么投資,投資多少,收益回報如何打動投資人,以什么方式進行融資,融資不是一蹴而就的事情,需要經(jīng)營者或創(chuàng)業(yè)者有清晰的規(guī)劃,
3、有資金,怎么找項目投資呢?
創(chuàng)業(yè)行動家飛哥觀點:作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,自己獨立創(chuàng)業(yè)3次,個人加上公司投資的項目4家,結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)勎业目捶?。一、為什么很多人想?chuàng)業(yè)卻找不到項目個人認為一個人的工作、社會交際圈太窄,容易變成信息孤島,是說直白一點,就你的視野、人脈、認知圈層不夠大。因此,我的建議是要找項目之前,至少學會進入一個創(chuàng)業(yè)圈層,身邊或者認識的創(chuàng)業(yè)朋友,必須夠多,
比如頭條分享創(chuàng)業(yè)類文章的作者那么多,但你認識的有幾位呢?各種免費、付費的創(chuàng)業(yè)社群那么多,你加入了幾家呢?這些問題都值得想創(chuàng)業(yè)的人去反思,為什么你身邊認識的創(chuàng)業(yè)大咖太少,本質(zhì)上就是你不敢去打破現(xiàn)有的生活方式。假如你一直保持一樣的生活方式,你的人脈、認知、經(jīng)驗永遠也無法提升,創(chuàng)業(yè)遇到困難連一個交心的朋友都沒有,
二、怎樣識別一個項目是否靠譜當你有了一些人脈資源,也不要人云即云,得不斷提高認知,研究行業(yè)發(fā)展趨勢,學會獨立判斷。談?wù)勎覄?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,第一次創(chuàng)業(yè),是做管理軟件老本行,原因是我之前在一家公司做軟件銷售,后來呢?自己創(chuàng)立的這家管理軟件公司,也就做原來的老生意。因此,對我而言創(chuàng)業(yè)的風險和門檻就比較低,畢竟我是帶著客戶、行業(yè)經(jīng)驗、人脈資源來創(chuàng)業(yè),
沒有工作經(jīng)驗,或者在政府單位工作,過往經(jīng)驗無法應(yīng)用到新項目中來,可以考慮加盟式創(chuàng)業(yè),但必須學會辨識風險,盡可能去降低風險。如何定位項目是否靠譜?是模式成熟、市場空間大、滿足消費剛需,還是有足夠的成熟消費群體,市場無須經(jīng)過漫長的教育期入行就能賺錢!難道這些好項目,都在等我們?nèi)ナ斟X嗎?靠譜的項目未必能賺錢,能賺錢的項目未必會靠譜,
真正有潛力的好項目早期往往風險比較大,市場處于初期,參與競爭的人比較少,這個時候才能夠把握住市場的先機。占據(jù)先機,能夠容忍你犯錯,容忍你的團隊能力不足,能容忍你早期缺少大批資金去鋪市場,等于是降低了你創(chuàng)業(yè)的門檻,增加了成功的機率,市場先機有多重要,馬云是國內(nèi)第一個做電商的;馬化騰是第一個把微信用戶做過1000萬;潘石屹是第一批做地產(chǎn)的,但這些項目哪一個又不是早期風險極大呢!靠譜的項目都是模式很成熟、團隊很牛、資金投入較大,且市場品牌生命力比較強的公司,但行業(yè)同樣會面臨圍剿,消費周期同樣會遭遇轉(zhuǎn)型。